精准识人-高效招聘的关键时刻

培训时间/地点：2025年2月25日（星期二）/上 海

2025年8月5日（星期二）/苏 州

收费标准：￥2500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……

吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。

如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？

课程目标：

Ø 通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准

Ø 掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍

Ø 掌握高效面试流程方法，offer你想要的人

Ø 如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人

参训对象：

企业招聘人员及管理者

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

 

 

课程大纲：

课程大纲

   

方法工具

   

输出成果

   

引入：复杂环境下的新型人才争夺战

人口红利锐减下的人才争夺战

行业整合下的跨领域人才争夺战

复杂环境下的新型人才争夺战

   

肯尼芬框架

   

引发对人才争夺的迫切感

   

Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准

   

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.岗位画像的三个维度

1) 工作经历

2) 能力储备

3) 专业知识

2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD

4) JD的组成：提炼最核心的要素

5) 被忽视的部分：企业介绍

6) 有讲究的部分：薪酬福利介绍

3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表

4.设计基于岗位画像的评估方法

   

1) 人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法）

2) JD撰写方法

3) 面试评估法

   

岗位的人才画像、JD、面试评估方法

   

Chapter2选对的人：高效面试的关键时刻

   

引入：自测·面试官成熟度自评模型

Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则

Chapter2面试的核心步骤

Ø 如何快速看简历

Ø 根据人才画像提炼准备核心问题

Ø 面试官的搭配与分工

Chapter3结构化面试中的提问技巧

Ø 提问技巧：STAR法则/SBI法则

Ø 行为面试中常见表情和动作判断技巧

演练：STAR/SBI面试法则演练

Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准

案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法

Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟

Ø 面试中常见的无意识偏见有哪些？

Ø 无意识偏见产生的根源

Ø 规避招聘中无意识偏见的做法

案例演练：识别和破除无意识偏见

   

1) 面试官成熟度自评模型

2) STAR法则

3) SBI法则

4) 无意识偏见

   

掌握一套高效的面试全流程设计

   

Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张

   

Chapter1用整体奖筹吸引候选人

Ø 静态画像

Ø 动态画像

Ø 心理画像

Chapter2不同时代候选人的需求

Ø X/Y/Z不同世代员工需求

Ø 探索：Z世代员工的吸引与招募

Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点

演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬

   

1) 员工价值主张

2) 整体奖酬

   

掌握针对不同特征高潜人才or候选人设计整体奖酬的方法

   

Check out 总结/Q&A

   

 

讲师介绍：葛老师

Ø 现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家

Ø 曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星

Ø 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

Ø 科大讯飞认证Prompt提示词专家

Ø 工信部人工智能AIGC，专业级认证

Ø 中山大学管理学硕士

Ø 美世人才发展专家认证

Ø GCDF全球职业生涯规划师认证

Ø 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师

Ø PMP项目管理认证

Ø 第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖

Ø 人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

Ø 国家人力资源管理师，二级

近期服务客户：

企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

主讲课程：

1. AI场景类课程

Ø 《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》

Ø 《培训人必备：AI助力高效课程开发》

Ø 《HR必备：AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类：

Ø 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

Ø 多元与包容学习坊

Ø 绩效目标设定与辅导反馈

Ø 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

Ø 精准识人，高效招聘的关键时刻

Ø 训战结合的学习项目设计

Ø 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类：

Ø 时间管理与高效工作

Ø 找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术

Ø 识别和破除无意识偏见

Ø 管理者的自我洞察

Ø 卓有成效的目标设定与绩效改进

讲师特色：

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时。

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主题

上课时间

2025年02月25-25日 上海2025年08月05-05日 苏州

参加人数

费用

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