APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序
APQP先期产品质量策划/PPAP生产件批准程序详细内容
时间/地点/价格：11月6-7日/苏州/3880元
课程背景
“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。
BSI遵循体验式教学方针要求，依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）工具的知识内容，而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析，让所学提升工具驾驭能力，让企业质量改进更有效。
课程收获
1、学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品；
2、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；
3、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力；
4、理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则；
5、指导如何进行提交零件和相应文件。
课程对象
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
第一单元：APQP产品质量先期策划 一、APQP的基本作用，理念及原则 1、质量从哪里来 2、APQP的本质 3、APQP的关键问题 4、APQP的成功法则 5、项目开发主流程及关键节点 二、计划与确定项目 1、立项阶段必须解决的三大问题 1）三大目标、三大初始条件及保证计划 2）顾客呼声与内外部输入 3）制造可行性评估 2、三大问题剖析及整合性思考 三、产品设计与开发 1、产品设计的基本问题 1）功能与结构设计 3）尺寸与公差设计 3）材料与配方设计 2、产品设计要考虑的三个方面 1）DFMEA 2）DFA/M 3）关键产品特性确定 3、设计评审验证与确认的策划与实施 1）三者的区别与联系 2）开发DVP | 4、硬件设施的同步考虑 1）（新）设施设备清单 2）（新）工装/检具清单 5、供应商的同步开发 1）从BOM到选点 四、过程设计与开发 1、过程设计：5M的通盘考量 1）layout设计与评估 2、过程FMEA与过程系统风险 1）过程流程图 2）特殊特性矩阵 3）过程FMEA 4）关键控制特性 5）工艺改善计划实施与评估 3、OTS样件与有效生产控制计划 4、制造与检验规范的策划与实施 5、包装标准与物流策划 五、产品和过程确认 1、有效生产的策划与实施 2、如何通过有效生产验证 1）过程能力 2）测量系统 3）生产节拍 4）质量目标 5）设计目标 6）可靠性目标 |
7）包装规范 8）作业指导书 3、先期策划总结与量产控制计划 六、反馈、评定和纠正措施 1、初期流动管理与早期遏制 2、制造过程审核与持续改进 1）普通原因研究与过程能力提升 2）制造过程审核与流程改进 3）顾客反馈的快速响应 七、课程小结 1、PDCA循环与同步技术的应用 2、内容小结 1）课程回顾 2）回答学员问题及疑点澄清 3、课程应用 1）辅导学员制订培训后的APQP改善计划 2）应用过程中可能出现的问题及解决途径
第二单元：PPAP生产件批准程序 一、PPAP目的和意义 1、关键定义 2、PPAP的目的 3、PPAP适用对象 4、PPAP流程图 | 二、PPAP提交的时机及三类情况 1、必须提交 2、通知顾客 3、不必自找麻烦 4、小组练习 三、PPAP提交等级及主要内容 1、PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 2、PPAP提交内容详解 1）可销售产品的设计记录 —专利权的零部件/详细数据 —所有其他零部件/详细数据 2）工程变更文件 3）客户工程批准 4）设计FMEA 5）过程流程图 6）过程FMEA 7）控制计划 8）测量系统分析 9）全尺寸测量结果 10）材料、性能试验结果 11）初始过程研究 12）合格实验室文件 13）外观件批准报告（AAR） 14）生产件样品 15）标准样品 16）检查辅具 17）符合顾客特殊要求的记录 18）零件提交保证书（PSW） 19）散装材料检查表
|
20）案例研究 四、PPAP提交结果及处理 1、完全批准，临时批准，拒收 2、完全批准后的实施要点 3、什么情况下可能会导致临时批准 4、临时批准的紧急应对及注意 5、批准记录的保存及更新
| 五、课程小结 1、PPAP与APQP之关联 2、内容小结 1）课程回顾 2）回答学员问题及疑点澄清 3、课程应用 1）辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 2）应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
讲师介绍
李老师
资历背景：
Ÿ 质量管理实战专家
Ÿ 国家注册高级咨询师
Ÿ 埃里克森国际学院教练
Ÿ 清华大学远程教育中心特邀讲师
Ÿ 法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师具有一流企业十多年的质量管理经验，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。
李老师为企业度身定制内训课程，风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
服务客户：
上海大众动力总成、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、飞利浦、佳能、三星电子、辉门集团、中国南车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子等
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