重塑战略,制胜高质量增长
重塑战略,制胜高质量增长详细内容
重塑战略,制胜高质量增长
时间地点:10月18-19日(2天1晚)深圳
学费: 12800元/人,企业组团特惠(3人以上8.5折)包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用,交通食宿自理。
学员通常包括:
董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、人力资源负责人、研发负责人、产品负责人、业务运营负责人等核心业务经理与骨干
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任,并且希望加快组织内业务增长,希望能创造性地解决商业挑战。
课程背景
您的企业是否面临如下问题:
一、战略制定问题
1. 战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求
2. 战略规划缺少长、中、短期的平衡
3. 在高度不确定的大变局时代,难以看清机会与风险
二、战略执行问题
1. 缺乏一套统一语言和沟通工具,高管团队难以形成共识
2. 部门制定目标偏保守,不敢挑战高目标
3. 跨部门墙过高,左右没拉通,部门之间无法协同作战
课程特色
真实战
本课程采用理论讲解、案例分析,并结合本土企业进行演练战略规划,训战结合
重运营
1、课前准备:初步了解企业现状,知诉求
2、课中训战:基于问题针对性演练,强针对
3、课后执行:制定行动计划,促落地
强师资
华为顶尖实战战略专家亲自授课,不仅业务经验丰富,且视野开拓
课程收益
系统学习BLM模型完整的思考框架及逻辑方法,统一战略思想与语言
启发学员思考公司目前在战略管理方面存在的问题及改进点
熟悉并掌握基于价值转移驱动的业务设计方法,制定企业发展的战略方向、节奏及关键路径
通过战略解码,识别战略执行中的关键问题,并制定高效互锁的作战沙盘,支撑战略目标的达成
课程逻辑
课程大纲
一、学习经验:H公司战略管理实践
1. 战略管理的追求:活下去/长期有效增长
2. 战略管理的内涵:方向大致正确、组织充满活力
3. H公司战略体系构建:把战略能力建在组织上
4. H公司战略管理实践给企业带来的启示
二、战略规划:统一战略思想及语言
1. BLM模型的整体架构及逻辑
2. 市场洞察:识别增长机会与结构性风险
· 看行业/趋势:看清价值转移的风险和机会
· 看客户:对标客户SP,客户行为变化
· 看竞争:全方位分析对手现状
· 看自己:商业模型画布
· 看机会:细分市场的5 大原则解析
· 自身能力评估与机会分析(SPAN)
3. 差距分析:战略制定的起点
· 对照上年对规划的业绩差距
· 对照业界标杆的差距分析
· 对照客户满意度的差距分析
· 通过市场洞察进行机会差距分析
§ 实战演练1:如何识别竞争瓶颈与增长机会
§ 实战演练2:差距分析
4. 战略意图:用高目标牵引能力及业绩的提升
· 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
· 常见问题:没按产品、区域、客户群打开
5. 创新焦点:找到市场突围之路
· 碗里的饭、仓的米、田里的稻
· 针对业务组合的资源配置模型
· 创新方式:成本、产品、商业模式等
· 竞争策略:形成不对等竞争优势
· 华为消费者GB创新案例分享
6. 业务设计:战略制定的落脚点
· 客户选择:对准价值客户、价值需求
· 价值主张:面向客户、面向未来与竞争
· 价值获取:盈利模式设计及利润管理
· 活动范围:价值链设计及活动选择
· 战略控制点:护城河及核心能力构筑
· 风险管理:战略风险识别及管理措施
§ 实在演练3:对业绩差距进行根因分析
§ 实战演练4:对机会差距进行业务设计
三、战略执行:战略如何贯彻执行
1. 战略解码到关键任务
· 战略解码的核心是抓住影响商业成功的本质要素
· 战略解码的工具:MECE、XPM等
· 从根因分析业务设计,解码出中长期和年度关键任务
2. 战略沙盘实战分享
· 什么是战略沙盘
· 战略沙盘的整体思路
· 战略沙盘与SP、BP的关系
· 战略沙盘的构成及制定步骤
§ 实战演练5:战略沙盘设计
3. 课程总结与企业下一步行动建议
讲师简介
张老师,华为战略领域七级专家(TOP级),战略部消费者研究室部长,
消费者BG市场洞察部部长,22年华为工作经验
实战经验:
市场营销、战略规划资深专家,华为战略规划变革的首批参与者,华为战略领域七级专家(Top级)。22 年华为工作经历,17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长,某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长,消费者BG新机会市场洞察部部长,CBG 数字化转型项目副组长等职务。
张老师具备从市场到策划,从产品到战略,从ToB 到 ToC,从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ,具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ,对从技术到场景 ,再到战略的架构有独到的认知和见解。
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