《创新思维与创新实践》

Creative Thinking & Innovation Practice

深圳 2024年11月22-23日

费用：4980元/人

 

“可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”

——著名领导力大师 詹姆斯·莫尔斯

 

通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：

学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力

了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力

掌握设计思维（Designing Thinking）的流程和方法

实际演练设计思维（Designing Thinking），解决问题

拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化

辨识并克服“创意杀手”

建立整体观的思维模式

学会逻辑性地思考问题

培养思维发散性灵活性

认识令卓越的领导者与众不同的12项特质。

借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。

学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力，

研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队

 

【课程大纲】

一、创新产生企业的绩效，激发团队成长

企业生存与发展面临的挑战

创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”

案例分析：他们是怎么死亡的？

为什么我们的员工不愿提出新想法

运用讨论：我们是这样做到的

创新的文化

创新的团队特质和氛围

团队创新思维规则

创新第一

以量求质

拒绝批评

保护异端

快速轮转

实用转化

案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？

 

 

二、打破传统局限，建立创新思维与创造力

创新无处不在，首要在于思维和意识突破

创新是管理者应承担的责任

个人创新与集体创新

游戏：考验你的创新思维

观念创新

能力本位的新理念

领导观念的新变化

机制创新

 

三、创新方法与技巧

掌握设计思维（Designing Thinking）的流程和方法

Empathize——体验，移情（设身处地地去感受用户需求）

Define——下定义。

Ideate——设想/脑暴：Go for Volume（尽可能多）/Go for Variety（尽可能多样）

Prototype——原型

Test——测试

实际演练设计思维（Designing Thinking），解决问题

其他创新方法

创新思维方法

“红绿灯”创新思维法

“1/3+1”寻求最好的集体策略

案例与实践：突破的难题——运营中的创新

 

三、创新思维和创新方法的运用

企业经营管理创新系统解析

企业创新的战略定位

产品创新定位

企业文化创新

营销的模式创新

创新与新技术、新观念和新思维的有机结合

管理创新（实践案例）

服务创新（实践演练）

技术创新（实践案例）

激励创新（实践运用）

应用研讨：行动计划

 

四、管理者的管理创新与实践

辨识并克服“创意杀手”

导致创新失败的八个特征

令卓越的领导者与众不同的12项特质

借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质，做个有变化的人

企业创新管理的八个法则

法则1：长期的创新战略目标

法则2：新的管理思想

法则3：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中

法则4：要有一个创新实用化的全面考虑

……

案例分享

 

五、德鲁克的创新实践与创新管理

德鲁克定义创新

机遇的七个来源

来源一：意外之事

来源二：不协调

来源三：程序需要

来源四：产业和市场结构

……

创业型管理

创新的原则

创新的禁忌

 

六、创新案例与故事分享

德鲁克：西尔斯公司的案例

通用电器（GE）的创新之路

德鲁克的11种产品分类

 

 

肖老师简介

德鲁克学院（中国）认证讲师

国际教练协会认证教练

《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者

阿里巴巴、富士康、知学云等企业和机构的特聘管理和领导力讲师

曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。肖凤德老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。

教育背景：中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

工作经历：

曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作，肖老师是中国百强讲师，资深管理和领导力专家，对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究，尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面，有着深厚的实战经验加理论沉淀。

现职：

 德鲁克学院（中国）认证讲师

 行思企业管理顾问公司首席管理顾问

 美国IBL《行动金牌经理人》认证讲师

 深圳大学客座教授

 天成集团企业大学特聘教授

 富士康集团认证特聘讲师

 智联招聘特约讲师

 知学云教育机构特聘讲师

服务过的部分客户：

中国移动（深圳）、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、万科、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……

认证品牌课程：

1) 美国太平洋研究院PX2课程的辅导员辅导师（Trainer for Training Facilitator）；

2) 美国太平洋研究院(TPI)（中国）分公司《对卓越的投资》认证讲师；

3) 美国Crestcom《防弹®经理人》系列；

4) IBL《行动金牌经理人》系列；

5) MTP中层领导管理技能训练项目；

6) 企业高管教练艺术（Executive Coaching）；

7) 《情境领导》；

8) 《7 Habits》等。

参与对象：

Ø 中高层管理者

Ø 团队管理人员

1	《激励实现巅峰绩效》	7	《金牌级客户服务法则》
2	《变革成就更高业绩》	8	《卓有成效的招聘与留才技巧》
3	《绩效管理》	9	《创新力领导力与突破性思维》
4	《更高绩效的辅导技术》	10	《如何激励员工最大潜能》
5	《时间投资与管理策略》	11	《目标设定与有效规划》
6	《情绪与压力管理》	12	《实现更深层次沟通奥秘》

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