国有企业新闻宣传综合业务能力提升训练营
国有企业新闻宣传综合业务能力提升训练营详细内容
《国有企业新闻宣传综合业务能力提升训练营》
课程地点:上海,上海鹿安花园酒店(上海迪士尼度假区附近的酒店)
课程排期:
《企业新闻通讯与公众号推文创作实战》 9月3-4日 3600元/人
《金字塔原理与公文写作技巧》 9月5日 2800元/人
《国有企业专题宣传活动策划》 9月6日上午 1500元/人
注:可单独参与一门课程按照单价参课,打包参课总价为5200元/人
课程一、企业新闻通讯与公众号推文创作实战
(2天)
课程目标:
ü 把握新闻形势和趋势,加深认识,掌握通讯、消息的构思和演绎技巧。
ü 掌握新闻新模式,素材调研、关键点取舍、语言打磨、综合查错等要领。
ü 适应“公众号阅读”新媒体,学会打造“适于企业”的宣传文案创意。
课程内容:
引言:一篇通讯引发的企业惨痛教训
一、《习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述》
1.《习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述》原话解读
l 二十大意识形态工作变革
l 新时代新闻宣传认知的误区
l 自媒体与市场经济之变
2.新时代企业治理与宣传需要
l 企业新闻背景辨识
l 企业宣传稿六大特点(与政府宣传、媒体宣传的差异)
l 新舆情环境下的企业通讯员新素养
二、新闻选题策划
1.新闻平台选择
l 企业新闻平台特点
2.新闻题材的十大类型
l 高层活动型、节点突破型、奖励荣誉型......
3.国企年度新闻宣传策划
l 时事把握与年度策划重点
4.国企新闻选题的针对性适应力
l 适应监管机构和地方政府
l 适应母公司或上级职能部门
l 适应自媒体(公众号)
三、新闻稿创作新要领
1.党与政:结构
l 通讯的结构布局
l 经营类通讯范文分析
l 解读“十九届六中全会”经典报道
2.舍与得:“标题党”
l 标题的形态与要领
l “政治属性”标题拟定
3.导与叙:正文新策略
l 公司新闻内在逻辑
l 导语写作要领
l 训练:概括新闻导语
l 通稿七大谋略
l (对比式、倒金字塔式、散文式…)
l 案例:央企国企新闻特色
4.新闻宣传用语
l 思政新语、经营术语、指标……
四、优质新闻稿打造
1.何为“优质”
l 通讯“错漏”的危害
l “识别不了”:舆情隐患
2.素材调研
l 新闻采写
l 实践与热点塑造
l 训练:某央企新闻的背后
3.新闻视角
l 新闻焦点、热点、亮点
l 案例:某央企投资新闻
4.新闻引语
l 间接引语使用
l 案例:新闻联播借鉴
5.弊病预防
l 重大政治性错误
l 职务、法律等专业错误
l 错用典故
l ……
6.类型化技巧
l 国企新闻五大典型
l 案例:报道“领导活动”
五、企业公众号推文写作
1.企业公众号再认知
l 特性、功能和形式差异
l 案例:某央企图文鉴赏
2.公众号推文成稿技巧
l 结构布局特色
l 资料来源与梳理
l 经验:国企采写陷阱预防
3.做到“最简洁最有效”
l 如何“去粗存精”“去伪存真”
4.图文编辑技巧
l 文字权衡与图片选配
l 版面的“新媒体技巧”
l 训练:一篇公开推文的升级优化
附一:企业新闻摄影技巧
1.拍摄要领
l 企业活动选景特点
l 企业新闻拍摄八维度
l 拍摄注意事项
l 经验:会议现场拍照特别提醒
2.自媒体图片抉择
l 案例:某获奖新闻配图鉴赏
附二:简报写作与编排技巧
1.简报的特性、功能
2.简报的成稿技巧
l 简报结构逻辑
l 简报资料来源与梳理
l 简报如何“最简”
l 经验:简报优化改写
3.简报编排技巧
讲师简介:王老师
Ø 国家认证“高级秘书”和“职教”资质、“高级经济师”职称
Ø 曾任南京大学MBA联合会副主席兼商学院期刊副主编
Ø AACTP(美国培训认证协会)认证高级讲师、中国讲师认证中心认证高级讲师
Ø 江苏省东南教育研究院常务理事、高级研究员(研究方向:公文、申论)
Ø 上海市高级行政管理师取证指导老师(指导领域:高级行政管理)
Ø 上海市人才协会特约讲师(研究方向:商务型党建与撰稿)
Ø 十六年某世界五百强集团(央企集团)多层级、复合型任职经历(含总部行政)
Ø 中国石油大学、中交党校、上外贤达、交大慧谷、北大纵横等机构特聘
课程二、《金字塔原理与公文写作技巧》
(1天)
课程目标:
ü 学会结构化思考的方法,提升思考效率和水平
ü 从思维层面掌握公文材料写作的本质规律
ü 掌握领导讲话、工作总结、工作汇报、等常用公文的写作技巧和方法
ü 从多个层面提升公文材料的写作能力,帮助学员形成自己的方法论
第一部分:认识结构化思维的好工具—金字塔原理
一、认识金字塔原理
1.金字塔原理主张什么
2.金字塔原理的起源
l 【案例】什么时候开会合适?
3.金字塔原理四大特征
二、从金字塔原理看结构思维
1.纵向结构
l 【案例】如何为朋友介绍对象
l 自上而下搭建分层结构
l 还可以自下而上搭建结构
l 搭建纵向的文章结构
² 结论先行,提出中心思想
² 【案例】看一下小李怎么给行长发微信的
² 【练习】变成这样发,是不是好很多?
² 提出疑问:设想读者的主要疑问
² 给出答案:围绕中心思想给出答案并分层解读
2、横向结构
l 演绎推理
l 归纳推理
l 【案例】小李的发言有啥毛病?
l 归类分组,让原因不再混乱
l 使用分类模型,让材料结构更清晰
三、金字塔原理三大顺序
1.时间/步骤顺序
2.结构/空间顺序
3.重要性/程度顺序
4.分类的标准-MECE原则
5.做人力和行政工作的小张应该如何总结工作
l 按照时间顺序总结
l 按照空间顺序总结
l 按照重要性顺序总结
第二部分:运用结构化思维拿捏公文写作
一、归纳和演绎—用好逻辑思维
1.老刘如何准备竞聘演讲
2.老刘的竞聘演讲如何运用归纳和演绎
3.会议纪要怎么写
l 会议纪的三种主要类型
l 会议纪要正文的主要写法
l 需要注意的五个点
l 【案例】办公会议纪要
l 会议纪要写作技巧
l 【学习活动】改写一篇会议纪要
l 要话先说-风向标思维
1.怎样准确把握领导的意图?
l 写时做领导
l 写前问领导
l 平常学领导
2.准确把握组织的“风向标
3.工作汇报怎么写
l 工作汇报有什么用
l 工作汇报的写法
l 上个模板吧
l 如何写好工作汇报
l 【案例分析】我县“一大四小”工程建设情况汇报
l 【案例分析】云南分行社会责任工作汇报
l 【学习活动】练练怎么写汇报
l 向集团分管部门汇报本次写作培训,要求写出前言和结尾,正文部分列出提纲
4.领导讲话怎么写
l 领导讲话稿的特点
² 既体现组织机关的意志
² 也阐发领导个人的见解
l 撰写讲话稿四个要注意的点
l 【案例分析】对比两篇在中青年干部培训班上的讲话稿
l 写好讲话稿的“八个度“
l 【案例分析】在直管干部轮训班结业仪式上的讲话
l 【学习活动】赏析南京市委书记韩立明讲话:以敢为善为拼出高质量发展新境界
三、向下想三层——层度思维
1.如何说服人力部把小刘留在市场部
2.多层次的思考
3.年终总结怎么写
l 年终总结=工作总结+经验总结+存在的问题和不足+明年计划
² 工作怎么总结
² 总结=目标的完成情况+关键证据+具体成果
² 【案例】以“最美建行人”活动为主线,“四爱”文化进一步弘扬
² 【案例】为增强客户服务能力,提高客户依存度`````
² 工作成果从何而来?
² 躲避两个坑
² 擦亮工作三法
方法一 走近看:具体化
方法二 说增量:数据化
方法三 起外号:标签化
l 经验总结很重要
² 使用方法挖到经验
² 使用“泥沼写作法”
² 前面的行动,行不通,仿佛陷入了泥沼
² 后面的行动,使用新方法,走出了泥沼
² 达成了目标
² 【案例】产品经理如何总结经验
l 存在的不足怎么写
² 使用“攀岩写作法”
² 最高山峰:要想效果最大化,目标是什么?
² 还有多远:距离目标还有多远,不足是什么?
² 最佳路径:要达到目标,打算怎么做?
² 【练习】市场部的业务存在缺陷````````(这个不足怎么写)
l 明年的计划怎么写
² 使用“卡路里”写作法
² 卡点:要达成目标,会有什么卡点
² 路径:通过什么路径实现目标
² 里程碑:在什么时间完成什么里程碑
² 【练习】营销部明年的计划包括:搭建营销中台```````````(这个计划怎么写)
² 【学习活动】帮助小王优化一下所写的部门总结的经验总结部分
四、SCQA——故事化思维
1.SCQA是个啥呢
2.故事化的表达方式
【案例】《史记 匈奴列传》中如何用SCQA讲故事
3.工作报告怎么写
l 工作报告的最大特点是综合性
l 工作报告难在3个方面
² 主题的提炼
² 是表达的切实性和准确性
² 全面与重点的平衡
l 工作报告主题的重要性体现在三个方面
l 如何确定报告的主题
l 如何确定报告的结构
² 两块式
² 三块式
² 多块式
² 【案例】看看这个报告结构怎么样
² 【案例】在公司2016年工作会议上的报告(提纲)
l 工作报告的内容如何写实
² 把准时政方针的‘脉搏’
² 把准领导思想的‘脉动’
² 把准现实问题的‘脉络’
l 观点、素材与意群
【学习活动】云南分行***年工作报告综合解析
结课部分
【学习活动】“任意门”小游戏
1.每位伙伴写一张卡片,内容可以是问题:有没有什么公文写作小妙招?素材积累怎么弄?···也可以是收获:今天学到的最实用方法三个、最大收获四点、···
2.任意挑选一位伙伴交换卡片`````````
3.和刚才交换卡片的伙伴,再次交换卡片。然后老师随机抽取伙伴进行分享
4.把卡片制作成展示海报,在教室公共区域进行展示
讲师简介:高老师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程开发师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》授权督导师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一的投资控股公司)讲师(表达与写作方向)
课程三、《国有企业专题宣传活动策划》
(0.5天)
课程目标:
ü 从国有企业现实需求出发,掌握专题宣传活动策划的主要思路及四种方法。
ü 策划和开展富有新意、员工参与度高的专题活动
课程大纲:
一、策划专题宣传活动的主要依据是什么?
1.上级精神
2.本单位实际
3.员工教育需求
二、集团太大如何策划
1.“合规从我做起”讲演会案例讲解
2. 基层预热、中心引爆的专题策划
3. 更适合的年龄层次偏低的企业
三、企业文化较为传统如何策划
1.“最美建行人”故事会案例分析
2. 逐级推进、营造氛围的专题策划
3.用员工故事让主题教育落地
四、基层不容易发动怎么策划
1.“文化大家谈”案例分析
2.主题牵引、单点闪亮的专题策划
3.用员工的闪光点去激励和点亮更多员工
五、优秀典型太多怎么策划
1.**公司特别主题党日活动案例分析
2.典型引路,制造高光点的专题策划
3.让传统策划绽放新的光彩
讲师简介:高老师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程开发师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》授权督导师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一的投资控股公司)讲师(表达与写作方向)
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