APQP产品质量先期策划 PPAP生产件批准程序

 

课程解读

课程背景

▪ APQP是Advanced Product Quality Planning先期产品质量策划的英文缩写。APQP手册第一版诞生于1994年，APQP 是一套标准程序，通过对要求的相互理解和全面的风险评估，开发可靠和可重复的过程，生产合格的零件。

▪ 汽车行业的SQE都知道，APQP、PPAP，FMEA，SPC，MSA并列为IATF16949体系的核心5大工具。其中，作为广大AQE先期质量工程师们的启蒙教科书，APQP一度被视作全球汽车质量管理界“殿堂级工具”的存在！

▪ 1996年SGM上海通用汽车的成立，APQP的理念和方法被导入中国并在中国汽车行业影响深远。

▪ APQP手册行文简约且易于执行，将很多质量管理工具方法结构化纳入，分五大开发阶段步步为营，层层阶段评审把关，将产品先期质量策划工作落地深耕，确保量产后实现产品质量零缺陷和100%准时交付。

▪ 在2000年前后发布的全球汽车工业质量管理体系准入“门槛 ”——IATF 16949标准原文中，APQP被引用为项目管理的两个强烈推荐应用手册之一，另一个是MLA新零件成熟度保障手册。

课程特色

▪ 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

课程时间、地点

▪ 2 天 8.13-14  苏州

费用

▪ 3600/人

课程形式

▪ 老师讲授，情景演练，小组讨论，案例分析，视频教学，角色演练，现场诊断，学员分享，老师点评等。

课程大纲

一、APQP 基础

1.1APQP 基本概念与实施效益

1.2APQP 3rd 变更点说明

1.3 德系项目管理与 AIAG APQP的差异

1.4 汽车行业项目管理基本内容

1.5 采购和供应链管理在 APQP中的要求

1.6 产品质量策划五个阶段作用及与其他工具之间的关系介绍

 

二、APQP 详细内容展开

2.1 APQP 第一阶段概述

2.1.1 如何展开制造可行性评估

2.1.2 第一阶段的输入及主要主要输入源

2.1.3 第一阶段的主要输出内容及各种输出之间的相互关联

2.1.4 产能规划如何实施

2.1.5 变更管理

2.1.6APQP 项目指标及状态管理

2.1.7 风险评估及风险缓解计划

2.1.8 阶段评审如何展开

2.2 APQP 第二第三阶段的逻辑框架

2.2.1 产品设计输入具体内容及展开

2.2.2 产品设计开发主要内容说明

2.2.3 过程设计开发主要内容说明

2.2.4 设计开发阶段的样件及评审主要内容

2.2.5APQP 供方管理及供应链中APQP 展开

2.2.6APQP 中物质资源设备工装模具检具管理

2.2.7APQP 中培训及人力资源管理

2.2.8 替代管理如何展开

2.2.9 防错设计在新产品开发中的具体输出要求

2.3 APQP 第四阶段的主要工作内容说明

2.3.1 试产条件及试产准备=

2.3.2 试产验证项目

2.3.3 如何展开试产总结

2.3.4 量产转移注意事项

2.2.4 安全投产主要工作事项说明

2.4 量产后改善内容

2.4.1 变更管理

2.4.2 问题解决管理

2.4.3 持续改进

三、PPAP

3.1PPAP基本概念

3.2PPAP提交分类

3.3PPAP提交等级

3.4PPAP提交内容详解

3.5零件提交状态

3.6记录保存

 

讲师简介

踪训启  

▪ 资深企业管理培训师  

▪ 多家企业特邀管理顾问

▪ 多家OEM特聘高级审核员

▪ IRCA ISO9001注册主任审核员

▪ IRCA 14001注册审核员  

▪ CNAT注册高级咨询师

▪ IATF16949供方审核员

▪ VDA-QMC审核员培训合格

▪ 首席培训师、高级工程师，资深顾问师，现场实战型管理专家。

▪ 多年跨国汽车集团制造业高层管理背景,具有多年企业顾问、培训、诊断经历，服务近950多家企业，遍布全国各地，涉及各行各业、各种性质各类产品的企业，培训诊断课时超过10000小时，学员达30000多人。

▪ 踪老师对质量工具\管理体系\供应商管理\现场改善\DOEJIT\TPM\QCC\人员技能提升\问题解决和项目开发管理见地颇深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理体系的落地构建\诊断\辅导和内审员培训。熟知顾客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、产品责任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅长系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7过程审核\VDA6.5产品审核\质量成本控制\QC18大工具\8D与问题分析\顾客投诉分析处理等)和现场的5S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产、供应链管理、质量成本控制等流程和方法在各行业的实际应用:此外，诸多经典管理培训课程也独具特色，如:优秀班组长实务、卓越工厂主管技能、智慧品管员能力须知、金牌车间管理、过程质量控制秘籍、团队合作与沟通、销售与服务技巧、审核能力与技巧，应对能力与技巧。文件策划与编写技能。计量器具管理与校验，高种仓储管理与物料配送实务、产品过往缺陷解析与预防等等。

▪ 踪老师擅长案例互动式授课，让学员全程参与课程问题讨论和分享，结合大量现场实际和产品要求，个人经历，案例及实操联系使学员能够身同感受。深入浅出地强化对关键知识点的理解掌握。同时通过启发，引导，体验来诠释学员工作中的难点，疑点、惑点，从而让学员得以学以致用，踪老师不煽情，不灌鸡汤，但生动，活波，幽默，经典，专业，超值，务实，接地气，趣味性和知识性互融互通，培训满意度达95%以上，常被学员和企业要求为定制培训师。

 

辅导专长

▪  IATF16949、VDA、CQI系列标准、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL产品认证等辅导、精益生产、DOE\TPM\6S现场管理、6Sigma培训、 IPC注册培训、FMEA培训、IATF核心工具培训、CQI培训、注册内审员培训、质量4.0系列软件辅导

 

辅导经验

▪ IATF16949：中石油集团、鹰普国际集团、马钢集团、浙江信质股份、大陆长顺集团贝内克、赫尔碧格集团、苏钢集团、汇众集团、恩斯克集团、英杰维特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凯迪、江苏华凯、浙江可挺、江苏大通、苏州飞利浦注塑、江苏德翔、江苏彤明、江苏卡威、江苏新通达、神兴橡塑科技、江苏德翔、江苏华美、江苏宇山、梯爱司无锡、梯爱司松江、梯爱司大连、梯爱司天津、梯爱司上海、江阴皇润、江阴康乾、靖江康辉、苏州福尔康、华一集团、苏州丰岛科技、连云港华威电子股份、苏州宏易电子、苏州信诺美达、上海三盾、湖州新兴、绍兴怡东仪表、上汽股份汽车齿轮总厂、苏州科宝、常熟内饰件、上汽集团内燃机公司、江苏东方装饰、芜湖爱迪亚、苏州万都底盘、昆山正大新成、苏州正圆精密、昆山中荣金属、义盛精密金属、高日内饰件、上海瀚氏、西蒙龙（昆山）、江苏远洋车灯、丹阳中亚车灯、江苏常诚车灯、江苏林泉汽配、江苏新昌汽配、丹阳东港灯具、丹阳吉祥汽配、义盛金属、苏州荣成塑料、东莞神兴科技、吴江全友计算机科技、苏州太平洋塑料、敏峰内饰件、苏州科宝光电、东阳塑料、联泓交通器材、全兴汽配、东南金属、萱裕金属、中端电器、台达汽配、雄顺交通器材、理研工业、舒凯电声器材、法拉利销轴、浙江瑞立集团、中欧汽车电器、长城换向器、方鑫汽车饰件、苏州信诺美达、上海三盾内饰件、浙江瑞立集团、中欧汽车电器……

▪ VDA：奇瑞瑞鹄模具、 安徽瑞祥、芜湖汽研所、北京联飞翔股份、宁波华众、河北深思、上海牧笛、上海华普、上海敏峰、上海齿轮总厂、上海拖拉机内燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京联飞翔、苏州儒拉玛特……

▪ ISO45001：上海富立发、上海锦德、上海广豪、上海美馨、……

▪ ISO14001：丰岛电子科技（苏州）、江苏大通电机、连云港华威电子股份、安庆恒昌机械、上海汇丽、江苏中阳集团、义盛金属、义丰板金、常熟合新、昆山启元电子、苏州荣成塑料、太平洋塑料、上海富立发、上海锦德、上海美馨、上海诺地乐通用设备、苏州联德基板有限公司、昆山聚达电子有限公司……

▪ ISO9001: 安庆恒昌机械、上海汇丽、上海浦成、昆山康特、威盟电子、江苏中阳集团、永生涂装、富达模具、义丰板金、常熟合新、苏州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包装、昆山凯捷彩印、昆山合创科技、昆山阳澄涂装、昆山东利、上海富立发、上海锦德、博爱医院、昆山汤成塑料、苏州晟邦机电、丹麦通讯、昆山台……

▪ 产品认证：3C昆山日皓焊切、3C昆山乔懋机械、3C吴江全友计算机科技、3C苏州东金机械、丹阳红光汽配、吴江全友计算机科技、CE安庆恒昌机械、UL昆山凯捷彩印、UL昆山众晶科技……

▪ 上课经验：泰科苏州、飞利浦注塑、昆山上正电子、上达电子、万向机械、飞利浦能源、常熟新达模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密组件、昆山先创电子、聚达电子、常州迪砂…等厂内班、公开班百余场

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