研发岗位薪酬与绩效管理方案设计
培训讲师：青锋
时间地点：
2025年04月17-17日 上海
2025年08月21-21日 上海
2025年12月11-11日 上海
培训费用：2980元
赠送积分：2980
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计详细内容
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》
费用：2980/元人（差旅费用请自理）
【课程背景】
在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设计研发岗位的薪酬与绩效管理体系，以激发研发人员的创新潜能，提升团队整体效能，成为企业亟需解决的关键问题。本课程旨在通过系统学习与实践，帮助学员掌握研发岗位薪酬与绩效管理方案设计的核心技能，为企业的持续发展和技术创新提供有力支撑。
【课程简介】
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程是一门专为人力资源管理者、研发部门负责人及企业中高层管理者设计的实战型课程。本课程结合最新的市场趋势与先进管理理念，通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实战演练等多种形式，深入剖析研发岗位薪酬绩效方案设计的关键要素与实施策略，帮助学员掌握构建高效薪酬绩效体系的方法，促进研发团队的持续成长与创新能力的提升。
【课程收益】
1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系
2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力
3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据
4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展
【适合对象】
研发岗位团队管理者；人力资源从业者
【课程大纲】
模块一：课程介绍与目标设定
l 介绍课程背景、目标、日程安排
l 分组与团队建设活动
l 个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少
模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架
l 研发岗位人才画像剖析
l 研发岗位的工作内容与职责
l 研发岗位职业发展与成长路径
l 研发岗位市场薪酬状况与趋势
l 案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系
模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计
l 薪酬体系构成与设计策略
l 研发岗位评估与职级匹配
l 薪酬架构设计
Ø 中位值定点
Ø 技能级差与宽带
Ø 最大值、最小值
Ø 重叠度
l 研发岗位激励方案设计
Ø 短期激励（项目奖金）
Ø 中长期激励（股票期权、利润分红）
l 练习：设计研发岗位的薪酬结构
模块四：研发岗位绩效管理方案设计
l 研发岗位绩效管理方案设计原则
l 研发岗位绩效管理体系的基本构成
l 研发岗位绩效评估方法与流程
l 研发岗位绩效考核体系设计
Ø 考核周期
Ø 考核指标
Ø 考核主体
Ø 考核等级
Ø 结果应用
l 科技大厂研发岗位绩效管理案例解析
l 研发岗位绩效反馈技巧与策略
l 练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计
l 案例：绩效评估的失败案例分析
模块五：课程总结与问答
l 回顾课程重点
l 解答学员疑问
【讲师介绍】
青锋 领导力与通用管理培训专家
GHR研究院领导力专家
15年教育培训、物流和人力资源等行业服务经验
10 年以上团队管理和培训实施经验，
曾任：中通集团（千亿级上市500强） 高管
曾任：51Testing（上市公司） 企业培训讲师
曾任：某科技公司 执行总裁兼HRVP
擅长领域：领导力、人才培养、培训体系、企业大学搭建等
授课风格
重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解管理理论在实际操作中的应用。组织模拟实战活动,学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线管理经验，让学员从实际的管理挑战中学习如何应对和解决问题。
重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。
重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。
主讲课程
领导力与通用管理
《应用型领导力 - 领导者情境管理实战》
《全局观与系统思考》
《M-GOST工作法：打造高效敏捷团队》
《善于学习：面向未来的学习力打造》
《问题解决：突破障碍，成为问题解决高手》
《高效决策：关键时刻的科学选择》
《转变角色：管理者的角色转身》
人力资源管理
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计班》
《金牌面试官 - 选人有术、用人有方》
《非人事经理的人力资源管理》
部分客户见证
中国电子28所、思科系统（中国）研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料（上海）、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学...
推荐课程
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点：2025年1月67日（星期一 星期二）/苏 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师：吴老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一...
讲师：李老师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩授课老师：马坚行老师、程姣老师课程时间：2024年05月09-10日 郑州（马） 05月16-17日 厦门（程）2024年06月05-06日 南宁（马） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（马） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
讲师：马坚行 程姣 详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，探讨三大...
讲师：王老师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二星期三）/苏 州2025年7月2223日（星期二星期三）/苏 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过二天...
讲师：徐老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
《影响式销售》沙盘模拟 2025-01-08
《影响式销售》沙盘模拟课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景：什么才是投资回报最高的销售课程？大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...
讲师：季婉详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
