高压及心理问题员工的识别与管理
高压及心理问题员工的识别与管理详细内容
《高压及心理问题员工的识别与管理》
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)
参训对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
课程地点:上海
课程时间:2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
2月1-2日 | 6月21-22日 | 10月23-24日 |
2025年
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)
参训对象:企业中高层管理者;HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
课程地点:上海
课程时间:2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
3月19-20日 | 6月12-13日 | 10月17-18日 |
课程背景:
近年来,企业员工因压力以及心理问题(心理亚健康、心理及精神疾病)而导致的人际冲突、焦虑、职业倦怠、效率下降、管理成本上升、决策误判等,整体比例呈持续上升趋势。特别在在心理问题高发的一、二线城市,作为管理者,我们或多或少会遭遇到部属可能面临轻微的,或是严重的“心理问题”,那么,遇到这样的情况,我们又该如何管理呢?
众多的员工自杀与伤人事件给我们敲了一个大大的“警钟”,万一我们管理不善,也可能会出现这样极端的情况,最终会给我们的企业(包括我们管理者的本人)带来严重的伤害。由此,越来越多的企业重视和引进此培训课程,旨在帮助管理者了解、掌握和帮助员工解决相关识别、压力情绪疏导等心理问题。
本次课程的内容,基于近几年来我们配合过的许多企业,在管理“情绪员工”以及“心理疾病员工”的心理学方法和管理经验,期望可以帮助企业的经理人学习和了解心理学基本知识、技术,识别风险员工、并帮助和有效地管理风险员工,达到规避风险、拓宽管理能力的目的。
课程收益:
主管同事参加完本培训之后,能够:
了解透过工作表现的八个维度去识别心理问题员工
懂得遇到心理问题的员工可以做什么、不该做什么
掌握安抚帮助心理问题员工的沟通四步法
了解在工作场所员工有心理问题发作时的应对措施
懂得在员工有六种激烈的情绪时要如何应对与沟通
明晰员工心理危机(自伤自杀/伤人)的典型信号
懂得从全流程的角度,系统规范地管理高压及心理问题员工
课程特色:
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
在情境中学习:模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
课程形式:
小班授课
采用讲授、小组讨论、教练式培训
案例分析、角色扮演、体验式训练
心理测验、启发式、互动式教学
课程大纲:
模块一:高压及心理问题的员工给管理带来的挑战
高压及心理问题人群的国内统计数据
高压及心理问题员工给企业带来的三类风险事件
举例:近年来心理问题员工在职场的真实案例
管理高压以及心理问题员工的盲点、难点与困境
模块二:高压及心理问题员工的识别与评估
了解职场典型高压员工的四个维度的常见(生理/情绪/认知/行为)
了解职场常见的六种心理及精神疾病的症状及心理特点
实际案例举例与心理疾病的初步辨识
识别的方法:懂得心理问题员工在职场八个维度的不同工作呈现
实践与练习:识别有心理问题员工的《经理人检查清单》
模块三:高压及心理问题员工的关心、帮助与转介
案例讨论:某失恋员工郁郁寡欢、影响工作进度…
学习“关心及安抚”心理问题员工的三个步骤
典型案例的模拟与演练
你必须要知道的:常见的错误沟通方法与话术
疑似心理问题员工转介EAP机构或医院的方法
模块四:当心理疾病员工在工作场所发作时,要采取哪些措施?
典型案例:员工抑郁发作、精神分裂职场发作
员工在心理或精神疾病发作时,现场处理的五个关键
不同的情况:心理或精神疾病、伤人或自伤风险等的评估与处理程序
风险事件中:员工家属的沟通、安抚与结盟
案例学习:同事抑郁症或精神分裂发作,如何与员工家属沟通?
案例学习:同事出问题后,家属认为是公司过错,指责我们怎么办?
与员工家属沟通过程中的风险与正确的应对和沟通方式
风险事件处理中的团队成员以及配合
模块五:当与高压员工或心理问题员工发生管理冲突时,员工情绪激烈,要如何应对?
与高压或心理问题员工作常见的冲突场景:如批评、违纪或低绩效面谈或转岗、协商解除等
面谈前的前期准备(沟通前的准备清单)与风险评估公式
面谈中的开场白的关健三个要点
员工面谈中的典型三种场景与六种负面反应
场景一:易怒易激惹(愤怒/冲撞/大喊大叫/恐吓)要如何应对
场景二:员工低迷状态(如哭泣/自责/空洞/呆坐等)如何应对
场景三:焦躁及恐惧(思维奔逸/焦虑不安/心慌/窒息感)如何应对
案例演练与角色扮演
掌握激烈情绪下的沟通和管理原则和方法:《员工负面情绪管理沟通表》
模块六:高危员工的识别与风险防范
自伤及自杀类员工的风险信号与识别
损害或伤害他人类型员工的风险信号与识别
高危员工的全方位的风险防范与危机管理
模块七:心理问题员工的风险管理地图:员工心理风险的预防与干预
模块八:总结与回顾
讲师介绍: 王苑老师
人课合一卓越十六期明星培训师
讲师/教练/EAP顾问/员工心理管理顾问
首都师范大学应用心理学研究生
世界500强企业多年管理经验
多家世界500强企业的经理人教练
德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练
曾任某跨国管理咨询公司中国区副总裁(跨国知名EAP公司)
出版管理图书《变革管理心理学》
工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练
11年外企,2年国企,8年民企工作经验
21年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验
13年在管理咨询行业:人才管理、变革管理项目、德国MPE领导力测评师和教练
具有超强的敏锐度,专注度,博学,擅长教练与心理辅导
背景介绍:
讲师特色:
跨界:业内为数不多的既精通心理学,且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师;
落地:能将心理学专业的知识和技巧,与企业的实际管理工作紧密结合,有效解决企业遭遇的管理痛点和管理挑战。
授课风格:
教练式授课,轻松幽默,互动性强,引导思考,体验深刻,注重实用性,深受员工喜爱;
在培训中借鉴了心理学的各类活泼的方法,大量采用案例情景学习、游戏、心理剧、行动学习法、练习及讨论等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
课程特色:
从心理学角度快速提升管理者的管理能力,协助其有效应对当下各类员工,如骨干员工、新生代员工等的管理难题;
结合大量职业经理人的咨询/教练案例,能有效帮助企业管理者进行自我的内功修炼,如:自我探索、成长和自我实现。
擅长领域:
《压力与情绪的识别与管理》
《困难场景的管理与沟通》
《职场影响力与沟通心理学》
《心理学在员工激励及团队管理中的应用》
《引领变革——变革中的员工心理引领与激励》
服务客户(部分):
腾讯,华为、工商银行,交通银行、泰康银行、欧盟商会、平安保险、KONE、东方航空、迈瑞、星巴克、中国石油、中国联通、长城开发、应用开发、玛莎拉蒂、阿里巴巴、盒马生鲜、盈德气体、上海中心、华东医药、人寿保险、微软、汇丰银行、渣打银行、通用电气、爱普生、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车等。
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