企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班
企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班详细内容
企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班
【2024年开课信息】
2024年TWI加强班课程安排信息如下：
开课日期 | 课程主题 | 天数 | 价格 |
2023.12.30-2024.1.1 | 《TWI-JR工作关系》加强班 | 3天 | 6000元/人 |
2024.3.1-3 | 《TWI-JI工作指导》加强班 | 3天 | 6000元/人 |
2024.6.28-30 | 《TWI-JM工作改善》加强班 | 3天 | 6000元/人 |
2024.9.15-17 | 《TWI-JS工作安全》加强班 | 3天 | 6000元/人 |
【TWI强化班的内容】
模块 | 主要内容 | 主要工具 |
TWI-JI 工作指导 | 1. 不完善与正确指导方法对比 2. 教三练四的指导技术解读 3. 工作指导案例和作业分解案例技术拆解 4. 运用自问法进行作业分解 | l 工作指导的四阶段法 l 作业分解方法 l 训练预定计划表 |
TWI-JR 工作关系 | 1. 关系问题的酝酿过程 2. 如何掌握与人有关问题的事实 3. 在解决问题的过程中做到尊重人性 4. 挖掘解决方案与进行决策 | l 建立良好人际关系的4个基本要诀 l 解决现场问题的四阶段法 l 现场问题记录表 |
TWI-JM 工作改善 | 1. 现场作业改善的推动责任 2. 工作现场三大作业类型 3. 现场效率提升的9大思考点 4. 如何形成综合性解决方案 | l 工作改善作业分解方法 l 5W1H和ECRS的改善方法 l 改善提案的制作与改善实施 |
TWI-JS 工作安全 | 1. 人的不安全行为／物的不安全状态 2. 灾害、事故、直接原因和间接原因 3. 现场意外案例技术拆解（4个案例） 4. 事故七个关键词的使用 | l 质量安全/人身安全分析表 l 安全作业的四阶段法 |
TWI强化班教学过程 | 第1天：廖衍明老师亲身示范讲授该模块的所有内容和工具，并进行案例拆解演示 第2-3天：运用训练指导员手册，详细解读每个模块的细节要点，并对学员进行案例拆解训练，帮助学员具备独立的案例拆解能力 | |
【关于MTP与TWI】
MTP全名Management Training Program，中文名中层干部管理训练教程，20世纪50年代由美国引入日本，在日本几乎所有大型企业推广实施70余年，奠定了日本管理哲学基础；今天的各种经营管理方法，可以说都与MTP有千丝万缕的关系，是企业中高层管理干部的必修课。
如果说MTP是管理的“知其所以然”部分，TWI则是管理的“知其然”部分。TWI全名Training Within Industry，中文名产业内训练，区别于院校学习。自1941年在美国实施，有力的支持了二战胜利之后。被导入日本，进一步支持了日本产业的崛起和腾飞。迄今培养了超过4亿产业人群，在制造业和非制造业均有深度和广泛的应用。
所有MTP的经营管理理念均需要通过TWI加以落地，基层干部掌握了TWI可以更好地开展业务现场活动，中高层干部掌握TWI之后才可以更好的指导基层干部的工作，所以TWI可以视为是企业管理干部的核心管理技能。无论是制造业或非制造业的管理者，在成长之路上都走过了深度训练TWI和运用MTP举一反三的两个阶段。
【适合学员】企业中层以上管理干部带领基层管理干部组团参加
【加强班与普通班的区别】
普通班标准用时2天共计12小时，目标是由具有TWI普通授课资质的老师，使用官方学员手册，向学员传授TWI的经典工具，并创造良好的学习体验；最终目的是让学员回到工作岗位上开始尝试使用TWI经典工具，为企业实现稳定质量、减少浪费、培养员工的效果。
加强班用时3天共计约18小时，目标是由具有TWI高级讲师资质的老师，用1天的时间，使用学员手册，站在企业应用的立场传授TWI经典工具；再用2天时间使用官方训练指导员手册，向学员逐行逐句的拆解TWI课程精髓，深化动作训练，让学员比普通班学员更深刻的理解TWI经典工具和全部技术细节。
加强班学员回到企业中可以更好地对企业员工进行转训，还可以担任类似于ISO内审员的工作，帮助企业实现TWI的持续落地。对于需要在企业中正式开设TWI课程的学员，加强班学员可进一步申请官方认证资格，成为法律许可的TWI课程企业内部讲师。
【加强班的授课形式】
加强班围绕TWI核心工具展开，同时增加了关于FTT(Follow Training Trainer 跟踪训练指导员)的内容，帮助学员回到企业后持续落地。
围绕每套工具的传授包括如下内容：
1. 工具的授课引入技能。掌握该套技能，能够更容易的帮助员工进入学习状态；
2. 工具的讲解和训练技能。掌握该套技能，能够深入浅出的将工具内容解释给员工听，并能组织员工开展现场训练；
3. 工具扩展使用的事项。掌握该套技能，训练指导员能够提示工具在不同的特殊场景下的应对技巧，如超长作业、多人作业、嘈杂现场作业、难以口述表达的经验等问题。
每个模块的训练过程都包括四个环节：
1. 高级讲师根据训练指导员手册进行示范的环节；
2. 高级讲师对自己的示范进行解读和剖析的环节；
3. 学员根据高级讲师的示范进行模仿的环节；
4. 高级讲师对学员的示范进行点评的环节。
此外还包括学员为了进行模仿进行备课准备的环节，该环节不在强化班的正式时间中，由学员在每天晚上自我练习完成。
【商务信息】
日产训TWI加强班共4门课程，每门6000元/人（包含3天培训、会务、教材、税费，不含交通、住宿、午餐）
升级官方TWI讲师资格每门课程另加6500元/人（包含申请、评审、在线学习账号、认证和证书）
【主讲老师】
廖衍明老师
MTP师资认证高级讲师资格、TWI师资认证高级讲师资格；
中外TWI-MTP推进研究会副会长，TWI-4J和MTP系列课程教材副主编
华中科技大学工程项目管理硕士
廖衍明老师自2017年加入日本产业训练协会中国区以来，即担任教材副主编及讲师认定工作。目前已经为包括日立电梯、三星电子、云南电网、铁建重工、通威集团、华西特驱希望集团、方盛集团、一品红药业、广东烟草、贵州烟草、九典制药等企业实施TWI和MTP培训工作，并主讲师资认证班超过20场。其中云南电网全程导入TWI全模块及MTP认证也是由廖衍明老师组织实施。
廖衍明老师不仅有日产训的标准版权课程经验，还具有近20年的TTT讲师培育经验和管理干部培养经验，自2003年进入培训业以来，培训学员超过10万人。廖衍明老师担任总顾问的九典制药TWI落地辅导“典传”项目，被清华大学经管学院案例中心收录为制药行业管理人才培养领域唯一的最佳实践案例，用于EMBA/MBA教学。
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