燃爆团队士气的管理与激励技巧
燃爆团队士气的管理与激励技巧详细内容
燃爆团队士气的管理与激励技巧
课程排期/Scheduling
广州:2023年 12 月 15 日
课程概述/Overview
课程背景:
如何有效管理成为了当下企业中迫切需要解决的重要课题。传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。当下主要通过强调贡献提高新生代的归属感和成就感,从而提高他们对企业的忠诚度。
团队带领是一门深奥的学问,而随着时间变化,领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈等能力,关注员工的职业发展和内在需求,协助员工提高自我认知,发现内在潜能、从而运用赋能管理技术激发员工内驱动力,带领团队共创组企业/团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性,从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力。
您可以在本课程当中,从主管自身的能力建构出发,进一步建立团队共识、使用激励与带领技巧,凝聚团队向心力等,以建立健康的团队。同时您将能透过本课程知悉如何针对部属激励,掌握基本原则、学习有效工具,并尝试分析运用于合适的关键时刻。
课程收益:
● 建立主管认知:激励同仁发挥最大潜能,使之愿将团队利益置为首要目标
● 强化主管团队士气激励与带领技巧
● 克服团队协作障碍,提升工作纪律与凝聚团队向心力,以建立健康的团队
● 了解多元的激励策略,提升基层主管的管理与领导能力
● 了解双因子理论的实务运用技巧,提生实务应用的熟练
● 掌握激励技巧的时机,提升管理效能
● 了解如何判断员工不同需求,建立应对管理激励策略
课程对象:
现任单位管理者、中层干部、基层干部、储备主管、项目经理
课程方式:
讲授法、引导法、问答法、案例研讨、角色扮演等方式达到学习的行为产出效果
课程大纲/Outline
第一讲:主管当责信念与自省能力「再」建立
1. 职场达人使命必达的心魔与「当责」信念建立
2. 激励部属前,如何先破除「个人主观」、「自我中心」、「本位主义」的迷失
3. 「职场达人的天职」再探讨—>达成绩效(业绩)目标
4. 现代主管管理、领导的架构与职责
第二讲:认识部属激励的基本原则
1. 管理的思想、行为、激励表现
2. 激励激发员工绩效的催化剂
3. 早期与近期的激励理论认识
4. 需求理论与双因子理论快速认识
5. 人性改变:追求快乐与逃离痛苦
6. 有效激励的三大要素
7. 激励科学的探讨与启发
8. 激励的讨论与分享
第三讲:团队士气带领与激励部属的技巧运用
1. 主管平时如何关心、了解、观察、发现、纪录部属的特质与优弱点
2. 「信赖关系建立」在激励中的重要性与做法
3. 肯定、称赞、表扬部属的要领与注意事项
4. 不同情境激励部属的表达练习与话术运用
5. 主管责备部属前必修六大内功心法
6. 部属犯错了,该怎么骂才好?(该说什么?不该说什么?)
7. 纠正部属的四部曲模式及注意事项
第四讲:团队共识建立方法
1. 先认识高绩效团队建立管理的架构
2. 探讨全员共识建立(顾客第一、成事第一)
3. 深刻体认「本位主义」对企业及团队成员的伤害与影响
4. 强化『内部顾客』对企业兴衰的重要性
第五讲:学习部属激励的关键工具
一、好主管职责:增加部属工作价值
二、激励综合理论的工具盘点
1. 发现部属强项,有效的部属培育
2. 清楚设定目标,专心协助与管理
3. 与部属分享信息,激发员工责任
4. 为部属挺身而出,成为部属后盾
5. 倾听部属心声,赢得新任与尊重
6. 赞美部属优质表现,给予好回馈
7. 部属批评与责备,改变员工盲点
8. 部属授权与赋权,提升管理效能
个案研讨
第六讲:运用部属激励的关键时刻
1. 各理论的应用整合
2. 双理论的适合时机与细节
3. 双因子理论的不适合时机与细节
4. 找出你激励与领导的关键时刻
5. 发觉激励关键时刻的关键行为
6. 建立部属情感账户的激励行为
7. 激励是为了让员工学习自我激励
个案研讨
讲师介绍/Lecturer
李老师
经营管理训练专家
20年企业顾问服务经验,200+项目咨询实战经验
中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师
华南理工大学管理学院校外导师
广东工业大学创业导师、就业指导专家
清华大学、同济大学、西安交大、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师
曾任:钜盛集团 ERP顾问
曾任:灵思营销 数字营销中心总监(国内4A)
曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理(世界500强)
曾任:广东移动 市场营销总监
现任:广东省农民专业合作社联合会 副会长|品牌与教育专业委员会主任
现任:香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
李老师拥有世界500强、上市公司、知名民企等企业服务工作经历,20多年的培训、咨询项目经验,帮助众多企业拿到优秀结果。外资企业高管经验及创业经验,积累了丰富的企业数字化转型、营销战略、产品战略规划等经验。完备的理论体系加上项目操作、实战的经验,构建为客户提供最具价值的培训、咨询方案。李老师擅长辅导品牌营销团队在品牌营销领域技术及领导力提升,协助企业打造高绩效的品牌营销战略人才培养体系。为在这个不确定、变化的世界里,寻找一些可确定的企业经营战略。
培训项目:
中国电信、中国移动、鲁能集团、四川城投、四川资源、越秀集团、建设银行、平安银行、中国人寿、五粮液、三一重工、富士康、广西中烟、湖北中烟、美的集团、海信集团、金山软件等100多家企业提供培训辅导服务。获得客户的一致好评。
咨询项目:
可口可乐、奥迪、日产、华为、三星、TCL、腾讯、广东移动、南方航空、广东中烟、都市丽人、雀巢、天河城、云南白药、王老吉等100多个企业200多个咨询项目服务。
授课部份案例:
中国民航管理干部学院《品牌营销创新》共4期/返聘3期
金隅集团《营销战略》共4期/返聘3期
杨思集团《中高层管理培训》《教练领导力》《沟通管理》共4期/返聘3期
广西中烟《互联网下的烟草零售店的品牌营销》共8期/返聘7期
360搜索《消费者行为与消费心理》共6期/返聘5期
成都郫都区农业局《农业农村部门的信息化运用》《舆论引导与媒体公关应对》共4期/返聘3期
深圳人社《农民职业化》《农业营销》《农业品牌》《农村电商》共14期/返聘13期
北京电信《沟通管理》《互联网下的营销创新》《活动策划》《产品经理能力提升》
美的集团《活动策划》《消费者洞察与品牌策略》《营销人员管理》等
交通银行《个人IP打造》10期
海南大学《营销战略》《品牌管理》《经营战略》
华南理工大学《营销战略管理》《新媒体营销》《品牌管理》
中山大学《高绩效团队建设》《经营战略》《区块区与绿色金融》
主讲课程:
《数字时代下的营销变革趋势与战略布局 》
《企业数字化顶层战略设计》
《数字时代下的品牌运营》
《数字时代下的营销规划与实施》
《网络舆情管理与媒体表达》
《顾客时代的沉浸式营销服务设计》
《消费心理与客户洞察》
《产品战略与爆品规划》
授课风格:
▲ 基于底层:基于底层逻辑与思维信进行课程设计,所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎,让学员从底层掌握规律性方法。
▲ 学以致用:课程基于实际应用以核心,立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。
▲ 容易学、学的进:课程设计让学员参与到课堂中,引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的,受到学员的一致好评。
部分服务过的客户:
金融及保险服务行业:交通银行、广发银行、招商银行、平安银行、民生银行、邮蓄银行、平安保险、AIA保险、中国人寿、中意保险、四川能投……
汽车、交通及物流运输:梅赛德斯一奔驰、宝马汽车、奥迪汽车、东风日产、斯科达汽车、比亚迪汽车、红旗汽车、纳智捷汽车、东风集团、南方航空、广东交通集、广东通驿高速公路服务区有限公司……
电力、水务及矿业:南方电网、平高电力集团、长沙电力、深圳供电、中山供电、贵州龙里供电、佛山供电、泰安电力、茂名电力、肇庆供电、怀集供电、……
建筑、房地产:越秀集团、中海地产、万科地产、鲁能集团、东方文德、莱蒙国际、时代地产、慕思寝具、金牌橱柜、世贸装饰、敏华家居……
通讯、互联网及IT:广东移动、宁波移动、湖北移动、山西移动、中国电信、广东电信、广州电信、广东联通、广东邮电、四川邮政、重庆邮政、汕尾邮政、华为手机、腾讯、网易、360搜索、金山软件、金蝶软件、新居网、21cn世纪龙、东西电商……
政府单位、院校、农业:清华大学、中山大学、华南理工大学、上海财经大学、同济大学、华南师范大学、广东外贸外语大学、华南农业大学、广东工业大学、湖南大学、海南大学、海洋大学、中国民航管理干部学院、广东省智能制造研究所、广西人大、佛山人社、海南农垦、潮州农业局、临沂农业局、成都郫都区农业局、珠海农科中心、毫州经信局、淄博经信局、深圳人社、海南妇联……
制造业、电子家电:三星电子、美的集团、TCL、海信集团、方太集团、中核工业集团、中天智能、得胜电子、富士康、万里石集团、普什集团、金隅集团、佛山顺控、重庆建峰、龙门钢铁、三一重工、四川资源、阳光摩托、百胜智能、天威打印、长城世家、慕思寝具、金牌橱柜、世贸装饰、敏华家居……
快消、母婴、烟草、酒店旅游:星巴克、飞鹤乳业、晨光乳业、澳优乳业、美乐高乳业、小洋人生物乳业、宝洁集团、素萃化妆品、树语化妆品、澳洛菲化妆品、丸美分妆品、迪爱化妆品、黄果树集团、太仓烟草、广东中烟、广西中烟、贵州中烟、广药集团、鑫源药业、岭南集团、长隆旅游、汤姆熊娱乐……
其他:归然书院、广告牛营销学院、博硕光华、知时云在线平台、单仁营销、中元教育、广东胜论律师事务所、深圳卓建律师事务所……
推荐课程
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 2024-12-06
《基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择,但是,在设计及执行方案的过程中,不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控,更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身...
讲师:祝佳杉详情
卓越的客户服务技巧训练 2024-12-06
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决课程背景1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的...
讲师:田胜波 老师详情
精益采购管理与优势谈判技巧 2024-12-06
《精益采购管理与优势谈判技巧 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳26-27 深圳23-24 深圳21-22 深圳11-12 深圳1-2 深圳26-27 深圳18-19 深圳28-29 深圳6-7 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、财务总监、战略采购/供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用、资料费、茶...
讲师:黎老师详情
产品结构设计 2024-12-06
产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升广州排期:2023年9月8-9日/12月15-16日深圳排期:7月28-29日/11月3-4日杭州排期:4月21-22日上海排期:5月26-27日北京排期:11月24-25日课程介绍:产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。...
讲师:李老师详情
智能密钥—Project项目管理工具应用 2024-12-06
《智能密钥—Project项目管理工具应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月2-3日7月3-4日12月6-7日课程背景:首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识,通过对本部分内容的了解,项目管理人员能够在更大程度上了解...
讲师:宋禹详情
★组织质量战略和质量文化管理(精华版) 2024-12-06
★组织质量战略和质量文化管理(精华版)2024年4月19日(星期五)/广州2024年5月10日(星期五)/上 海2024年7月12日(星期五)/苏 州2024年8月23日(星期五)/北京2024年9月11日(星期三)/无锡2024年12月6日(星期五)/上 海收费标准:¥2800/人课程背景:21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争...
讲师:陶老师 详情
高潜人才盘点与继任计划 2024-12-06
高潜人才盘点与继任计划培训时间/地点:2024年12月6日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括...
讲师:兰馨详情
任职资格体系建设与人才培养 2024-12-06
任职资格体系建设与人才培养培训时间/地点:2024年5月1718日(星期五星期六)/上 海2024年8月1617日(星期五星期六)/上 海2024年12月67日(星期五星期六)/上 海收费标准:¥5980/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐引言:华为的人力资源管理一直被业界津津乐...
讲师:许老师详情
完美客户关系——不同情境下的商务礼仪与高情商沟通 2024-12-06
《完美客户关系——不同情境下的商务礼仪与高情商沟通》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月29-30日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月09-10日 深圳2024年06月07-08日 深圳2024年07月26-27日 深圳2024年08月16-17日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月18-19日 深圳202...
讲师:胡老师详情
打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力 2024-12-06
2024年03月08-09深圳2024年06月21-22深圳2024年09月20-21深圳2024年12月06-07深圳培训目的:# 提升解决方案经理的商务沟通能力和商务汇报能力# 学会让客户快速取得信任的方法;# 学会理解客户的需求,把控客户认为重要的需求;# 学会策划制胜的解决方案,即能够拿下客户意向并控制招投标的解决方案。# 要善于项目分析并提出技术的...
讲师:蒋建业详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最