OD实战:组织设计与业务流程重组
OD实战:组织设计与业务流程重组详细内容
OD实战:组织设计与业务流程重组
时间地点:
12月09-10日深圳
学员对象:企业各层级的业务管理者、HR管理者、组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问
费 用: 4280元(培训费,资料费,茶歇)
【课程背景】
组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决定组织架构,组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出,组织架构既从属于战略,同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想,其提出该理论时,一再强调“再造”是流程理论的核心。后来,随着越来越多流程再造项目的失败,哈默意识到流程再造理论的核心应该是“流程”本身。
一谈到组织设计和业务流程再造,大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用一张A4纸讨论,然后下面的各级机构再用一张A4纸画自己的架构图和流程图,最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构,相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来,大致明确了指挥链条。
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
【课程大纲】
模块一、组织发展规律与设计思维
案例导入:某教育集团的组织设计
1.为什么这些组织能持续千年?
2.百年看企业,千年看组织
3.组织及组织设计理论
4.组织设计的总流程
5.组织设计前的考量维度
6.组织设计中的维度设计
7.组织设计后的考量维度
案例:组织手册的涵盖内容
模块二、组织设计中管理层次设计
1.管理层次决定组织设计的深度
2.不同管理层级对人力资源影响
3.管理层次设计原则
案例:80万人企业的管理层级一共几级?
案例:不同层级对HR数据的理解
小组讨论:管理层次的设计
模块三、组织设计中管理幅度设计
1.管理幅度决定组织设计的宽度
2.将军带兵如何多多益善?
3.管理幅度设计理论演变
4.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度?
5.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
6.理想的团队规模应该是几个人?
方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤
小组讨论:人浮于事的困惑
模块四、组织设计中集分权设计
1.张弛有度的集分权设计
2.集团管控三分法
3.集团管控的定位
4.三种典型的集团管控类型
案例:财务型管控的组织架构设计
案例:战略型管控的组织架构设计
案例:操作型管控的组织架构设计
5.高层领导管理权限划分
6.权责手册主要内容
7.人力资源集分权主要方向
小组讨论:TS集团如何进行授权
模块五、组织设计中部门化设计
1.依托行业特性的块状职能管理
2.不同行业企业基本职能的典型形式
3.价值链导向的部门设计
4.市面流行九种类型的组织设计本质是?
案例:某期货经纪企业活动价值链
5.价值链分析层次
6.部门职能分解
7.一级、二级与三级职能
小组讨论:从价值链到组织架构设计
模块六、组织流程再造实践
案例导入:松下幸之助的管理哲学
案例导入:自然界与企业界的流程
3.企业流程发展最终阶段
4.流程管理理论发展阶段
5.大企业里的官僚和呆板
6.流程图的编制9点要求
小组讨论:怎么画流程图
模块七、跨职能流程设计
1.流程运作实施路线图
2.价值与价值流
3.绘制企业的价值流图
案例:价值流图
4.价值流图5步绘制法
5.计算流程有限时间
6.与客户的接触点
小组讨论:设计公司流程
模块八、业务流程重组
1.待优化流程的来源
2.业务流程重组分析思路
案例:招投标流程结构及层级
3.流程管理的组织保障
4.业务流程重组的原则
5.ESIBA流程优化原则
6.业务流程重组前3步
7.业务流程设计5步
案例:新产品开发流程
8.增值活动与非增值活动
9.如何设计减少流程中的非增值活动
10.结构化的流程文档
11.识别流程,建立流程清单
案例:流程中的协调授权
12.流程管理制度保障
小组讨论:人力资源管理流程优化
13.流程能力提升的台阶
【讲师介绍】白睿
• 组织人才发展专家
• 上市公司组织发展总监
• ODTD培训讲师
• 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
• 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
• 投资咨询公司高级合伙人
• 人力资源高级咨询师
• 中国人力资源开发研究会理事
经验背景
白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。
白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
主讲品牌课程
1.《OD组织发展与组织设计方略》
2.《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3.《组织设计与业务流程再造》
4.《八步法引导式组织改革实战》
5.《岗位胜任力模型与任职资格体系》
6.《战略共创与战略管理技能修炼》
7.《从人才标准到学习地图的设计》
8.《企业组织能力提升与人才发展》
主要著作
【1】《组织诊断》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要务》(中国铁道出版社,2022)
【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》(法制出版社,2019)
【4】《组织发展核能》(法制出版社,2019)
【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬体系设计新实战》(人民邮电出版社,2021)
【7】《人力资源管理全程实操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培训管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
【11】《绩效管理全流程实战方案》(法制出版社,2019)
服务企业:
阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行(中国)、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank(中国)、360金融、趣头条、Westpac banking corporate(中国)、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
推荐课程
职场高效沟通心理学 2024-12-25
讲师/Lecturer:师老师 费用/Price:¥4580元/人 课程排期/Scheduling北京:2024年04月18日-19日上海:2024年05月30日-31日深圳:2024年06月20日-21日广州:2024年08月08日-09日北京:2024年09月25日-26日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日课程概述/...
讲师:师老师详情
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 2024-12-25
《霸占舞台—职场演讲与呈现技巧》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:专兼职讲师、企业高管、培训经理,人力资源管理者、职场广泛应用语言表达者课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日课程背景:在日益竞争激烈的职场环境中,专业能力、业务能力是根基,同时良好的表达,沟...
讲师:丁亮亮详情
培训需求分析与计划制定 2024-12-25
培训需求分析与计划制定【时间/地点】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,...
讲师:张老师 详情
职业生涯规划(1天) 2024-12-25
职业生涯规划(1天)【时间/地点】 2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月21日 - 2024年02月21日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月05日 - 2024...
讲师:张老师 Robert详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...
讲师:鄢茹郡详情
ITSS服务工程师认证-ITSS服务经理认证 2024-12-25
ITSS系列《IT服务工程师》认证ITSS系列《IT服务经理》认证培训班培训服务一览表时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服务工程师直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服务经理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
讲师:陈老师 张老师详情
演讲与表达技巧训练 2024-12-25
演讲与表达技巧训练(1天)【时间/地点】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
讲师:卢老师 张老师 Robert详情
卓有成效的客户拜访 2024-12-25
卓有成效的客户拜访(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...
讲师:张老师Richard详情
采购成本分析、削减与谈判策略 2024-12-25
培训时间/地点:2024年12月1213日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1011日(星期四 星期五)/上 海2025年6月1718日(星期二 星期三)/苏 州2025年8月67日(星期三 星期四)/上 海2025年10月2728日(星期一 星期二)/苏 州2025年12月1718日(星期三 星期四...
讲师:朱老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最