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任职资格管理与人才梯队建设高级研讨班

  培训讲师:刘海宏

  时间地点:
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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

刘海宏
    服务电话:010-82593357

任职资格管理与人才梯队建设高级研讨班详细内容

任职资格管理与人才梯队建设高级研讨班

     

【培训时间】2023年11月2日-3日( 周四 周五两天上课)

【培训地点】太原市

【培训对象】各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。

【课程费用】RMB 2800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费)

(注:开课前五日截止报名,前三日完成汇款,现场拿票,或提前邮寄发票均可)

课程背景

随着经济与社会及不同年代人才发展需求,许多企业经常受控于人才供给瓶颈,缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制,而阻碍了企业的高速或稳步发展;企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源(或非人)管理者却常常遇到以下困惑:

1.如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?

2.如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?

3.在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?

4.如何建立以胜任素质为核心的任职资格体系,以机制和流程保障人才精准定位、人才匹配与建设?

公司如果对人才任职标准不清晰、员工职业发展路径没有打通,那么员工合理的晋升就会缺乏依据,个人发展空间受到限制,长此以往势必出现人才流失……

课程大纲

第一部分企业与人才任职资格

一、企业发展战略与人才建设

二、企业梯队建设的意义

三、任职资格管理的实质

四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设

五、寻找核心价值观与文化素质要项

案例:优秀企业梯队建设实例

第二部分 精准锚定企业人才需求

一、任职资格与能力

1、能力管理的本质

2、能力评价——任职资格的起源

3、职位分析与任职资格

4、胜任素质与任职资格

5、薪酬管理与任职资格

6、绩效管理与任职资格

7、任职资格体系构建过程

(1)任职资格体系的结构

(2)任职资格构建过程

(3)对任职资格设计人员的基本要求

二、职位族/类

1、划分职位族、类的目的

2、划分职位族、类的常见方法

3、运用职位族、类划分建立职位发展通道

4、职业发展通道设计——多重晋升机制

5、职位体系与任职资格体系对应关系

三、职位分析

1、职位分析的方法与步骤

2、职位职责的界面分析

3、职位职责的准确定位

案例分析:XX公司职位说明书

四、任职资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的构成

2、任职资格等级标准设计的三种模式

3、任职资格等级标准设计的原则

4、任职资格设计内容

(1)行为标准层次结构

(2)行为模块设计

(3)行为要项设计

(4)素质要项标准设计

(5)必备知识与基本技能设计

五、资格认证管理

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

4、任职资格体系持续优化

案例分析:XX公司任职资格体系管理机制

第三部分对目标岗位建立胜任模型

一、人才素质模型结构

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任素质

4、职业操守素质

二、识别成功要素,构建胜任素质模型

1、如何构建属于自己企业的素质辞典

2、运营类的素质模型

3、管理人员的素质模型(储干、梯队、继任者)

4、技术人员的素质模型(储干、梯队、继任者)

5、操作人员的素质模型(储干、梯队、继任者)

第四部分梯队建设核心方法论

一、梯队建设核心方法论的“五驾马车”

胜任力模型、任职资格体系、任职能力评价、岗位价值评估系统、培训发展体系

二、任职资格与人才培训体系

1、基于任职资格“分类别、分层级”培训体系课程开发

2、任职资格与梯队建设

(1)传统人才梯队建设的问题

案例:王石为什么不培养接班人?

(2)高潜质人才的评估

(3)核心管理人才的培养

(4)从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者

(5)从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变

(6)基于任职资格的职业发展规划

(7)基于能力的薪酬绩效体系

3、寻找核心价值观与文化素质要项

三、人才建设体系建设

1、人才梯队建设管理体系

(1)人才梯队资源池

(2) 人才区分、选拔机制

(3) 人才培养、发展机制

2、人才建设三矩阵系统

(1)储备人才系统

(2)梯队建设系统

(3)继任者计划

3、企业人才建设系统能力要素

(1)储备干部系统能力要素

(2)企业梯队人才能力要素

(3)企业继任者人才能力要素

四、如何选人 :储干、梯队、继任者人才的选拔

1. 各级管理者的选人角色与任务

(1)企业选人的误区

(2)各级管理者的选人角色与任务

(3)人岗匹配

(4)团队角色匹配

2. 储干、梯队、继任者人才甄选的原则与标准

案例:梯队人才的甄选6M实效模型

五、构建培训计划体系

1、设计员工个人发展模式(IDP个人成长模式)

2、构建立体培训体系

3、人才评价与测评

讲师介绍

刘海宏老师


●企业管理实战顾问

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

综合管理方向:

MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……

人力资源方向:

非人,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣,亲和力极强。

2、具有多年的咨询经验,专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。

属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升,亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。     


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