数字化营销:私域流量池
数字化营销:私域流量池详细内容
数字化营销:私域流量池
【培训日期】2022年10月15日
【培训地点】杭州
【培训对象】从事电商、平台营销人员
【课程背景】
在公域流量成本不断提升的情况下,利用私域流量营销实现低成本扩张?
微信群、抖音号等各种各样的自媒体工具,我该如何选择与结合使用?
建立会员和社群容易,保持活力和粘性很难,我该如何提高会员和社群的粘性?
【课程收益】
1.掌握私域流量的步骤和主要工具
2.了解不同自媒体的特点和问题,学会如何综合利用,增加有效流量
3.掌握如何进行社群的管理,提升活跃度,实现社群复购裂变拉新
【课程大纲】
一、私域流量营销的主要方法
1.思考:私域流量的优势有哪些
2.私域流量营销的概念和特点
3.企业的自我评估
1)自身发展诉求和客户类型和特点
2)明确私域流量营销在整个营销体系的比重
3)私域流量营销方式的选择
4.私域流量营销的主要方法
1)客户会员营销
2)社群营销
3)自媒体营销:公众号、视频号、直播号等
二、私域流量池的建立
1.私域流量池的建立
1)客户转化
2)从公域流量平台获取
3)流量合作
4)客户裂变
2.私域流量的诱导方式
三、会员营销
1.会员体系的作用和定位
2.会员的名称、权益、等级
3.成为会员和升级会员的标准
4.会员的活动和体验设计
5.会员形象
6.会员的增值服务
案例:西贝的会员营销体系和活动设计
四、社群营销
1.思考:现在微信群那么多,能够长期活跃群有什么特点
2.社群营销的特点社群运营的要素
3.社群营销适合的企业范围
4.社群营销的模式:自建社群和社群合作
5.社群管理:社群的裂变和活跃度管理
1)选择合适的社群管理人员
2)群员结构管理:发展和留住核心群员
3)入群管理
4)红包和福利管理
5)群内分享管理:制定分享计划
6)群互动管理:掌握社群管理工具
7)群活动的管理:线上与线下活动结合
8)群员的筛选与淘汰
6.微信群管理工具
7.企业微信的特点
8.社群主的管理和培训
五、裂变营销
1.裂变管理的关键要素
2.裂变的目的和对象
3.裂变的诱饵和利益
4.裂变活动创意、形式和路径设计
5.裂变的落地页设计
6.裂变的数据跟踪
六、自媒体营销
1.公众号
1)公众号的分类和特点
① 订阅号
② 服务号
2)公众号文章的写作特点
① 标题设计
② 内容设计
2.视频号(以抖音号为例)
1)抖音号运营的特点
2)抖音号蓝V、橱窗、企业号和抖店
3)抖音运营的技巧
① 抖音的主题选择
② 抖音的养号和流量规则
③ 抖音的拍摄和运营技巧
④ 抖音矩阵的建立
⑤ 抖音的禁忌
4)抖音号的推广:dou+
5)内容定位和人设建立
3.直播
1)不同平台直播的特点
2)直播适合的企业类型
3)直播的技巧和注意事项
① 直播内容设计
② 直播禁忌
③ 直播平台多样化
④ 和社群相结合
4)直播工具的了解和掌握
七、私域流量营销工具的综合使用
1.会员营销系统的定位和与其他工具的关系
2.社群与直播、视频号之间的结合方式
3.直播、视频号、公众号的相互影响
八、营销效果的跟踪评估和改进
1.会员营销的评估标准和方法
2.社群营销的评估标准和方法
3.视频号的评估标准和方法
4.直播的评估标准和方法
九、总结:根据自身和客户特点,选择适合的营销方式
【讲师介绍】
王振韬老师
资历背景
1.中央财经大学产业经济学硕士
2.互联网营销策划和销售团队管理践行者
3.曾任:36氪未来学院副院长
4.曾任:阿里子公司渠道总监
5.曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监
授课风格
1.强调培训对于实际结果的推动和落地
2.既有理论支撑又有实践经验验证
3.各种亲身操盘的生动的案例以及经验
4.强调互动和实地演练,快速总结,迅速提升
5.对互联网营销的深刻理解
6.生动激情的课程讲授和简单实用的讲解
授课经验
36氪未来学院、客如云(阿里子公司)、天子星(原美团控股子公司)、平安银行、中信银行、兴业银行、中国食方知味餐饮企业联盟、山东中医药大学创业师资培训班、吉林工商学院创业师资培训班、张家口国际大酒店等
推荐课程
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 2024-12-05
培训时间/地点2024年12月56日(星期四 星期五)/上海2025年2月2021日(星期四 星期五)/上 海2025年5月1415日(星期三 星期四)/苏 州2025年7月3031日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐【课程背景】世...
讲师:周老师详情
高级采购管理--采购经理必修课 2024-12-05
高级采购管理--采购经理必修课时间地点:2024年12月26-28日深圳学员对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。费 用:6800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1...
讲师:王保华详情
跨部门合作-协同责任与冲突解决 2024-12-05
《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象:期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...
讲师:韦老师详情
采购人员核心能力提升训练 2024-12-05
采购人员核心能力提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月27日 - 2024年01月28日 北京 2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月03日 - 2024年02月04日 上海 2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京 2024年03月14日 -...
讲师:王老师详情
结构思考力®透过结构看思考表达 2024-12-05
结构思考力®透过结构看思考表达——让思考更清晰,表达更有力培训时间/地点:2024年4月89日(星期一 星期二)/苏 州2024年8月56日(星期一 星期二)/上 海2024年12月56日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐结构思考力能为...
讲师:张老师详情
增效密码—绩效管理实战 2024-12-05
《增效密码—绩效管理实战》课程费用:5980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者,以及想成为绩效增长顾问的管理者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期3月1-2日7月4-5日12月5-6日课程背景:高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势。对外抓营销,对内抓绩效,但面临的主要问题:绩效...
讲师:曹卫华详情
业绩倍增与客户关系管理 2024-12-05
《业绩倍增与关键客户关系管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-29深圳25-26深圳9-10 深圳28-29深圳5-6 深圳23-24深圳27-28深圳25-26深圳22-23深圳5-6 深圳课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师...
讲师:包老师详情
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 2024-12-05
《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》培训时间地点:2024年08月08-09日广州 08月22-23日上海2024年12月05-06日深圳 12月19-20日上海课程对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者培训费用:4580元/人 (包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本...
讲师:郭老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最