培训时间:

物联网时代下的智能化仓储及物流管理

  培训讲师:李老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5200

  赠送积分:5200

    服务电话:010-82593357

物联网时代下的智能化仓储及物流管理详细内容

培训时间/地点:2022年 4月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

2022年 8月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海

2022年 11月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收费标准:¥5200/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

课程背景:

全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参访实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益:

通过课堂学习和案例分析、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。

参加对象:

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、智能制造与智能物流

Ø  工业4.0与中国制造2025的区别

Ø  智能制造的核心:仍然是QCD

Ø  CPS——智能工厂的核心技术体系

Ø  工厂智能物流:端到端的管理与技术

Ø  工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

二、工厂智能物流的规划

Ø  案例介绍:工厂物流规划的典范

Ø  工厂物流业务规划篇:端到端的思考

Ø  案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施

Ø  物流布局规划工具篇

--经典规划工具:SLP简介

--物流关系与面积核算

--案例介绍:SLP工厂物流大布局

Ø  规划仿真篇

--主流仿真系统应用简介

--主流仿真软件的介绍与演示

三、工厂智能物流的实施

Ø  工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化

Ø  整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍

--项目范围与目标

Ø  工厂整体物流规划

--注塑与装配车间智能物流实施

Ø  线边物流篇

--车间工艺要求与物流实施细则

--举例:典型工艺环境的物流设计

--精益与智能物流的结合

案例研讨:不同工序线边物流设计

Ø  物流设备篇

--条码、RFID等物流技术简介

--智能物流设施简介

--物流机器人AGV等应用简介

Ø  信息系统篇

--主要物联网IOT技术介绍

--WMS系统介绍

--趋势:LES系统的出现

--其他系统

讲师介绍:李老师

高级顾问,供应链与工厂物流管理资深专家。李老师具有多年外企供应链管理经验,是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修,对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000 人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

服务企业:

1.         汽车及其供应链行业:华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车、……

2.         电子电气行业:海信集团、青岛安普泰克(AMP)、上海美敦力医疗器械、飞利浦,……

3.         医药食品行业:上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药,……

4.         机械装备行业:长沙中联重科、百得工具(上海中心)、沃尔沃重工、上海汽轮机,......

5.         化工钢铁行业:南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……

6.         能源动力行业:国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技(北京)天诚同创、……

7.         其他:沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】虽然人员安置及优化是企业应对困局或变局的一种选择,但是,在设计及执行方案的过程中,不仅仅要考虑自身的风控、降本、舆情防控,更需要站在社会稳定发展、劳资和谐、携手共进、责任担当、依法保障和维护劳动者合法权益及维护自身...

 讲师:祝佳杉详情


2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决课程背景1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的...

 讲师:田胜波 老师详情


《精益采购管理与优势谈判技巧 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳26-27 深圳23-24 深圳21-22 深圳11-12 深圳1-2 深圳26-27 深圳18-19 深圳28-29 深圳6-7 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、财务总监、战略采购/供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用、资料费、茶...

 讲师:黎老师详情


产品结构设计   2024-12-06

产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升广州排期:2023年9月8-9日/12月15-16日深圳排期:7月28-29日/11月3-4日杭州排期:4月21-22日上海排期:5月26-27日北京排期:11月24-25日课程介绍:产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。...

 讲师:李老师详情


《智能密钥—Project项目管理工具应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:CEO、项目总监、项目经理、项目计划制定者课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月2-3日7月3-4日12月6-7日课程背景:首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识,通过对本部分内容的了解,项目管理人员能够在更大程度上了解...

 讲师:宋禹详情


组织质量战略和质量文化管理(精华版)2025年5月16日(星期五)/上 海2025年8月6日(星期三)/成 都2025年9月5日(星期五)/苏 州2025年12月12日(星期五)/上 海收费标准:¥2800/人课程背景:21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体(产品和/或服务等)的内在组成部分,人们更关注的...

 讲师:陶老师 详情


高潜人才盘点与继任计划培训时间/地点:2024年12月6日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括...

 讲师:兰馨详情


任职资格体系建设与人才培养培训时间/地点:2024年5月1718日(星期五星期六)/上 海2024年8月1617日(星期五星期六)/上 海2024年12月67日(星期五星期六)/上 海收费标准:¥5980/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐引言:华为的人力资源管理一直被业界津津乐...

 讲师:许老师详情


《完美客户关系——不同情境下的商务礼仪与高情商沟通》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月29-30日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月09-10日 深圳2024年06月07-08日 深圳2024年07月26-27日 深圳2024年08月16-17日 深圳2024年09月13-14日 深圳2024年10月18-19日 深圳202...

 讲师:胡老师详情


2024年03月08-09深圳2024年06月21-22深圳2024年09月20-21深圳2024年12月06-07深圳培训目的:# 提升解决方案经理的商务沟通能力和商务汇报能力# 学会让客户快速取得信任的方法;# 学会理解客户的需求,把控客户认为重要的需求;# 学会策划制胜的解决方案,即能够拿下客户意向并控制招投标的解决方案。# 要善于项目分析并提出技术的...

 讲师:蒋建业详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有