培训时间:

项目管理在企业中的应用

  培训讲师:张佩星

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  培训费用:1500

  赠送积分:1500

张佩星
    服务电话:010-82593357

项目管理在企业中的应用详细内容

培训的目的: 全面了解现代化项目管理在企业中的应用 解决的问题: 有计划的工作

内容介绍:
第一章: 现代项目管理趋势
市场对项目管理的需求为何呈指数级增长
CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
传统运营管理的死角在哪里
来自产品周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户需要的项目管理

第二章:项目五步骤:启动、计划、执行、控制和收尾
厘清关于项目的含糊认识
生产运作和项目实施的区别
项目三角形
项目管理五步骤
处理项目变更和危机的技巧
国际项目管理标准过程与技能领域
如何在项目的不同生命周期从容周旋

第三章:项目人员管理和通用领导技能
项目经理和公司总裁谁的能量大?
项目环境及PM地位的特殊性
特殊环境下如何提升自己的领导力和执行力
组织结构对项目的影响
项目干系人分析
矩阵组织中的生存技术
利用项目章程保护项目责任者
团队形成的四个阶段
不同阶段的团队成员行为模式
团队成熟水平及对应的领导方式
项目团队的决策方法
如何利用团队章程来管理项目团队
巧妙运用虚拟项目团队
职业项目经理的必备素质和五大管理技能
第四章:项目范围管理——项目需求分析和范围控制


讲师简介:
张佩星
Project Management Fundamental. The George WashingtonUniversity
上海交通大学信息学院自动控制系硕士
美国项目管理学会会员
美国PMI授权培训机构SMMTEC签约顾问
香港大学/复旦大学客座教授,MBA导师、MBA学位评审委员
管理实战经验:
近十年来服务于IBM、Siemens等著名跨国公司,亦曾在国企和国家研究机构浸润多年,深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、企业管理等
领域担任领导工作,出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区经理、总经理等职。集十五年企业管理和行业经验,主持和完成了交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、施工和管理,包括上海浦东机场国际离港系统、中国北方九省电信整合、南北高架道路监控系统、广东海湾大桥监控与收费系统、交通银行Call Center、上海电信MBOSS、Sony公司决策支持系统、中石化高化交换机测试系统、Aite空调流水线、H9导弹测试系统等
主要著述:《国际最新认证PMP入门必备》,上海文化出版社。《管理大师论创新》,中欧工商管理学院教材,上海交通大学出版社。
服务过的企业:
美国IBM,通用电器(GE),通用汽车(GM),摩托罗拉,TRW公司,瑞士ABB,德国BOSCH,英国联合系统,法国AtosOrigin,贝尔-阿尔卡特,日本欧姆龙自动化集团,Casio,NEC华虹集团,富士通南大;以及BlueExpress,爱德万测试,英特尔营养乳品,统一企业食品,安费诺-泰姆斯通讯设备,中达电通,华润安盛,新加坡宝路房地产集团,Ingersoll Rand投资公司,中国银行等 


学员对象: 部门经理; 产品研发经理;项目经理;人事经理;工程经理

课程费用: 1500.0元/人(全年总费用4.2万元(含午餐费),其中可享受至少32次(每次可以6人参加)的高质量专业培训。(非会员参训,每人次1500元))

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