销售目标与激励制度设计
销售目标与激励制度设计详细内容
时间:2022年12月16日上海
费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
本课程适合于哪些人——
公司高层:董事长、总经理、营销总经理
营销部门:营销总监、营销部门负责人、高级营销经理
制定2022年的销售目标,你有没有面临以下几个困境——
如何应对当下限电、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素?
如何将经营战略意图转化为销售指标,实现战略突围?
如何化解目标分配过程中,上、下级之间的没完没了的讨价还价?
如何让销售人员争先恐后为目标而努力?
更新2022年的激励制度,你有没有面临以下几个难题——
如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用?
如何点燃老员工的热情,同时,调动新员工的积极性?
如何保证销售人员持久的进取心态?
凭什么,本课程值得你考虑——
他山之石可攻玉!
设计销售目标和激励制度,有两种办法:
办法一:关起门来,独自苦思冥想,耗费几天,乃至几周的时间。
办法二:走出去,看看那些优秀的企业,有什么更好的做法?如何解决一些棘手问题?从中打开思路,快速解决困扰多年的问题。
你认为,哪种办法更有价值?
本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目标与激励制度创新,他们实现了超水平增长,并且,大大提升了目标执行力。在此基础上,本课程将从全新的视角,为你提供简洁、实用和增值的工具和方法。
更为重要的是,这门课程为你节省了管理探索的时间!
本课程的五大收益——
1反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”
2导入、全新的销售目标设计、管理与执行思维
3学会、基于超水平增长的销售目标设计和闭环管理的方法
4剖析、深度激励销售人员的心理动力机制
5掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法
【课程大纲】
第一讲 全新视角:销售目标的超水平增长思维
案例分析……
1关于销售目标的几点反思
什么样的销售目标,才能因应起伏不定的外部环境
什么样的销售目标,才能推动战略能真正落地
什么样的销售目标,才能避免挫伤销售人员的积极性
什么样的销售目标,才能化解多年来上、下级之间的博弈困境
什么样的销售目标,才能确保最终的达成率
2销售目标的超水平增长思维
超水平增长是什么
超水平增长对企业、团队、个人的意义
超水平增长的目标执行心理逻辑
超水平增长VS目标管理的五大优势
超水平增长的营销突破点
案例分析……
第二讲 迭代设计:销售目标的双发引擎
案例分析……
1销售目标设计前的数据整理
历史销售数据的内因分析
不确定环境下的营销战略梳理
营销资源盘点
2销售目标设计构思
销售目标设计的四个步骤
销售目标的诉求排序
销售目标设计的“三维”平衡
销售目标的超水平增长设计思路
3双发目标
双发目标是什么
双发目标如何实现销售超水平增长
双发目标设计的三大策略
双发目标的KPI指标
4双发目标的闭环管理
双发目标的分解
双发目标的集成化管理工具
双发目标的考核方法
案例分析……
第三讲 深度动力:驱动力激励心理
案例分析……
1传统激励制度的困境
激励的六大困境
激励效用不佳的五个原因
2驱动力激励心理
驱动力是什么
驱动力激励的原理
驱动力的七大心理动力
案例分析……
第四讲 制度创新:驱动力激励策略与机制
案例分析……
1激励制度创新的两大原则
新旧制度的平衡过渡
创新制度能够支撑可持续的增长
2目标驱动力激励
目标激励的确定性与不确定性
基本目标激励
动态增长激励
3成果驱动力激励
销售成果是什么
销售成果的标准化定义
销售成果的积分激励
4人性驱动力激励
竞争杠杆激励
倒逼式激励
雁阵激励
情景心理激励
老师简介……
王浩:销售技能、销售管理、销售增长战略
B2B营销研究
案例研究:3000个B2B业务及管理案例研究
理论创建:精益营销理论 ——B2B营销理论
培训产品:闭环销售系统 ——B2B销售KPI提升-训练解决方案
咨询产品:精益营销系统 ——B2B销售超水平增长引擎-咨询解决方案
出版专著
B2B营销学专业:《大客户销售路线图》
管理心理学专业:《驱动力》
人生历练
职业经历:21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业
实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向
销售技能:大客户|项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
增长战略:企业销售超水平增长引擎
授课亮点
成果教学法:围绕“实战成果”开展教学,直达学员的工作绩效,大幅度提升了培训收益!破解了培训的落地、执行两大难题!
全案例教学:2000多个“实战场景案例”储备,深度剖析,提炼可落地的技能,大幅度提升了学员现场吸收率,保证了课堂气氛和课后收获的双赢!
部分案例
工业品 | 长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利 |
IT、 系统集成 | 用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码 |
高科技 | 中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术 |
环保、节能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气 |
电气、电力 | 南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力 |
通讯 | 华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司 |
互联网 | 美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网 |
非家用车、汽车配件 | 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车 |
军工企业 | 兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所 |
设计院、 第三方机构 | 中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗 |
生物科技、医疗器械 | 中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械 |
其他 | 农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局 |
学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长 双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周豫(中航工业华燕科技总经理):
相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。
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