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“制造致胜”高层经理研修班

  培训讲师:谢克俭 汤晓华

  时间地点:
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  培训费用:5600

  赠送积分:5600

    服务电话:010-82593357

“制造致胜”高层经理研修班详细内容

制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下,面对制造基地出现生产能力过剩的迹象,西方经济的低速发展等不利环境下,在与更强大的竞争对手竞争时,如何保持乃至增长它们的市场份额。仅仅依靠低劳动力成本,或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术,不管是精益生产、单 元式制造还是六西格玛,都是远远不够的。要想在竞赛中取胜,中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来,充分融入到战略计划中去。 鉴与此,我们邀请制造领域一流的专家、教授,为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。 带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析…… 参加对象: 总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等

精彩授教:
谢克俭 先生
国内著名丰田生产方式——精益生产理论、实践专家,曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长多年,负责该公司生产管理、生产计划、品质管理、安全管理、生产系统人力资源管理、设备管理、成本管理等与生产相关的全部管理内容,其间多次赴日本研修,是丰田公司授权的培训师、现场改善专家。曾在全国巡回进行“精益生产——LEAN)”讲演,将这种高效、务实的生产体系在国内进行了广泛的推广,取得了骄人的业绩。是“中外管理”杂志和中国企业家协会的特约讲师和特约撰稿人,清华大学总裁班特聘教授,为国内数所大学及电视台进行讲座。谢克俭先生运用多年积累的实践经验,探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路,帮助企业成功推行应用,代表客户有爱芬食品(玛氏中国)、诺基亚(苏州)电信、通用电器(苏州)、沈阳金杯、海信集团、上海江南造船厂、四方机车、黄明太阳能热水器、一汽集团等数百家企业,中航一集团、沈阳飞机制造公司,上海大众等国内外著名企业进行精益生产改造和精益生产培训。

汤晓华 先生
经济学硕士.美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问,特聘讲师。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾世界500强企业任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。
汤晓华先生作为中国采购与供应方面的杰出专家,不仅仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:通用汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、神威药业,汤晓华先生均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

课程内容:
1.掌握如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
2.掌握作为生产制造业如何更好的进行成本控制
3.掌握加快自身运营速度和决断能力的最新方法
4.掌握实现精益生产的十大招数
5.掌握优化自己企业供应链德方法
6.掌握采购战略管理的方法和工具
7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程

费用标准: 5600元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐)

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