“企业战略”包括下列单元: 1. 德鲁克战略思维方法 2. 事业理论 3. 使命、远景与企业的目的 4. 目标 5. 德鲁克论战略与战略规划 6. 战略假设 7. 制定战略的方法以及五个致命的经营错误 8. 评估外部环境 9. 评估企业的核心能力 10. 选择合适的战略 11. 全球市场战略
内容介绍：
第一单元 – 德鲁克战略思维方法
本单元概要介绍了德鲁克是如何看待战略的，即一种“战略思维的方法”。本单元的学习将是学习其他各单元的基础。在本单元中，德鲁克提出了高级管理人员在制定战略的过程中必须回答的三个关键问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？以及我们的事业应该是什么？德鲁克关于事业理论的论述以及事业理论的“支柱假设”为我们制定战略提供了一个基本框架。本单元还介绍了规划者在战略形成过程中所扮演的角色。

第二单元 – 事业理论
本单元介绍了德鲁克的“事业理论”，阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性。德鲁克指出：
“事业理论”是基于三大假设的，现在我们需要对这三大假设进行深入地探讨。
1、对环境、市场、客户、分销渠道、竞争等因素的假设，其中包括企业获得利润的原因。
2、对核心竞争力的假设，包括企业不同的能力。
3、对企业或公司未来远景和目前使命的假设，包括企业什么是有意义的结果。
学员还将观看一个采访彼得德鲁克的录像带，题目为 “对事业理论的再思考：重组的关键”

第三单元– 企业的使命、远景和企业的目的
德鲁克把企业的目的界定为“创造客户”。本单元将介绍德鲁克关于以客户为中心的企业目标和目的的观点。需要回答的主要问题包括：谁是客户？客户在哪里？客户需要买什么? 我们比竞争对手在哪些方面做的更好？我们在哪些方面胜人一筹？我们在哪些领域需要改进？我们的事业是什么，我们的事业将什么？我们的事业应该是什么？

德鲁克在指出组织的两大职能——市场营销和创新的同时，也正确分析了利润和利润率。

第四单元– 目标 – 企业的基本战略
本单元强调了在八个主要领域内需要设立目标作为企业的基本战略。这些领域包括：市场营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产力、社会责任，以及利润需求目标。

第五单元– 德鲁克论战略和战略规划
本单元探讨战略规划是什么以及不是什么的问题。本单元讨论的主要问题包括：战略规划从哪里开始？德鲁克所说的 “未来”指的是什么？它对战略计划有什么影响？有计划放弃的概念 – 从哪里开始，关于时间的决策，短期和长期规划的区别。从哪里寻找企业机遇， 假设和需要回答的主要问题，行动计划的先决条件，以及公司需要做多大的规模。德鲁克还根据可能发生的情况和不可能发生的情况给出了战略计划的指南。本单元还回顾了战略规划的阶段及其内容。学员将有机会从几个德鲁克的采访录像中获得对本主题更深的理解。

第六单元– 战略假设和五个根本现实
本单元阐述了德鲁克关于战略基础的观点以及他认为什么是“新的根本现实”。在此，德鲁克针对战略所依据的外部环境的假设进行了详细阐述，其中包括：发达国家的出生率的急剧下降，可支配收入的分配的转移，全球竞争，对绩效的界定，以及经济全球化和政治分裂之间的矛盾。

第七单元– 制定战略的方法与五个致命的经营错误
在本单元里，德鲁克在一次采访录像中阐述了他关于制定企业战略的几种方法，他还分类总结了企业应该避免的“五个致命的经营错误”并对相关问题提出了指导意见。其中包括：对高利润和溢价的崇拜，按市场能够接受的价格给新产品定价，根据成本定价，只顾昨天而牺牲了明天的机遇，以及忙于应对问题而放弃机会。还有几个案例来证明这几点。

第八单元–评估外部环境
德鲁克强调企业必须“眼睛向外”。本单元讨论了针对外部环境及企业吸引力应该考虑的几个问题。包括：市场因素，经济和技术因素，竞争力量和环境因素。学员将观看采访德鲁克的几段录像：“审视企业的基本原则”以及“审视计划和结果”。学员还有机会评价自己所在行业的吸引力，并回答德鲁克所提出的问题, “我们是应该进入这个行业还是退出这个行业呢?”

第九单元– 评估企业的核心能力
本单元讨论的是企业的核心能力，它与公司的竞争地位的能力相关。需要考虑的因素包括：市场地位，经济和技术地位，以及生产能力。本单元还介绍了价值链分析的概念，标杆法，以及作业成本法的概念。我们将为学员提供几种工具来帮助大家评价外部环境和他们自己企业的核心能力及竞争位置。本单元将讨论戴尔计算机公司的案例。

第十单元– 企业战略选择
本单元阐述的是在对外部环境、行业、竞争地位和核心能力等进行评价以后企业可以考虑应用的各种各样的战略。本单元还讨论了各种战略的优势和劣势。本单元还将回顾包括爱德华琼斯在内的几个案例来证明不同战略以及应用。

第十一单元- 全球市场战略
本单元讨论的是中国企业可以考虑的各种国际战略。讨论的主题包括：为什么要走向世界？三阶段演化 – 出口阶段，在外国生产阶段，跨国企业阶段，以及设计进入战略。还讨论了德鲁克关于从多国公司到跨国公司的转变的必要，包括比较跨国战略和其他国际战略的特征。在此将再一次回顾GE公司案例中与本单元主题相关的内容。

讲师简介： 黄建东教授
曾任北京第二外国语学院院长、国家某部委国际司司长。八十年代初作为第一批出国人员赴加拿大学习经济管理，1986年即获得高级职称，并在海外工作多年。
黄建东教授不仅有政府机关、高校、企业等不同性质单位丰富的工作经验，并且对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解，兼具二十多年的教学经验和中、高层管理经验，其授课技巧圆融、思维缜密、旁征博引、切中要害。现在我中心从事管理和德鲁克系列课程的研发、教学工作。
2005年2月至5月，黄建东教授被派往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题，并在学习期间，拜访了95岁高龄的德鲁克先生，与其进行了深入交流。
黄建东教授不仅讲授经典短期课程，在德鲁克高级管理证书课程中讲授“战略思考”模块，而且在人民大学德鲁克EMBA项目中授课。黄教授渊博扎实的理论功底和丰富的实践管理经验是其受到学员的欢迎与极高评价，目前培训的客户及学员来重要自于：柳州五菱汽车有限责任公司，AMD公司，英特尔（中国）有限公司，中国惠普有限公司，中海油，中建国际，国家发改委，东岭集团，山海丹企业集团，西安海星现代科技股份有限公司等百余家企业和机构。

学员对象： 企业高层决策者和企业家

课程费用： 7200.0元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费、参观费、培训证书工本费，培训费要求电汇，差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳）

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