精益供应链与采购管理（上海，6月26-27日）
 
【培训日期】2021年6月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】建议参加对象：合适的有针对性的人员

【课程背景】
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代
1.全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理
2.商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力
3.中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了
4.供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要：
1.更好地理解市场
2.提升利润贡献度
3.更快地响应需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供应资源与风险管控

【课程收益】
1)理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
2)了解供应链管理与采购管理的发展趋势
3)掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
4)掌握战略级的供应商管理思维
5)具备精备思维的采购策略与技巧
6)掌握供应商关系管理的要点
7)精通基于精益理念的供应链和采购管理
8)掌握理解实践中的精益采购管理（价值增值，价值流）
9)灵活运用采购谈判与议价技巧
10)理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维

【课程大纲】
一、供应链管理与采购管理概述
1.供应链管理的目标
2.供应链的决策与流程
3.采购管理与供应链管理的关系
4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）
5.供应链驱动因素与衡量指标
二、合适的成本：精益采购的成本管理
1.成本节约与成本避免
2.采购视角的成本管理（9种成本类型）
3.精益视角的所有权总成本决策（TCO）
4.供应商定价方式（6大模型）
三、合适的供应商：战略级的供应商管理
1.供应商管理
2.供应商关系管理
3.有效驱动供应商的持续改善
4.应用与练习：供应定位模型
四、合适的供应链策略
1.响应型与敏捷型供应链
2.不同制造模式下的供应链策略
3.大批量定制生产和延迟制造
4.精益库存与采购物流管理
五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理
1.自制/外包决策
2.善用租赁
3.采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
4.采购实践中的价值流管理（VA/VE）
六、未雨绸缪-采购与供应的风险管理
1.理解风险
2.供应风险
3.如何管理风险
练习：制定风险管理登记表
七、无需投资的利润源：采购谈判
1.采购谈判概述
2.双赢采购谈判的准备工作
3.双赢采购谈判的七大要领
4.双赢采购谈判之过程
练习：卡车买卖谈判练习

【讲师介绍】
  沙炜老师，工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师/ Certified TOC Table simulation Lecturer 
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]：

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for：
空调与重工行业：美资（全球技术第一，市场第二）/中资（中国市场第四）  
Air conditioning and heavy industries: America /China 
汽车与工业品物流行业：德资 （德国市场第三） 
Tier1 of automotive industry: Germany
光电与通讯行业：美资  （全球技术第一，市场第一）
Optical and electric industry: America
IT与3C行业：英国/加拿大（全球技术第一，市场第一） 
IT and 3C industries: UK /Canada 
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务. 
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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