【前言】 守人为上，守事为中，守财为下。 一流的人才是公司最宝贵的财富。随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免。而薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点，薪资作为调节员工行为的杠杆及管理的有效工具，能否以适当的成本、合理的流程、富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一。如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此，重新审视企业现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，显得非常紧迫和必要。 有句话耳熟能详：“待遇留人、事业留人和感情留人”，待遇是“留人法则”生存的前提。 但是为什么有的公司钱发的愈多员工意见反而愈大？如何确定公司的薪酬体系策略？如何获得真实有效的薪资调查数据？到底公司有多少金额来做调薪？如何调薪才能公平合理有激励作用而不产生反作用？员工福利制度怎样创新？员工分红入股或股票期权如何操作？ 【课程收益】 ◆学会立足于组织全局视角制定薪酬战略 ◆掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具 ◆学习选用适当方法实施岗位分析与评估 ◆初步掌握设计岗位评估体系之基本方法 ◆掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则 ◆学习薪酬架构设计技术与管理方法 ◆学习薪酬变革之项目管理方法 ◆掌握奖金设计之基本方法 ◆了解薪酬管理之最佳实践 ◆形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才 【培训方式】 将授课与专题研讨、全景实例案例展示分析、现场解决问题（就学员企业的实例进行分析交流）、分组比赛等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通.
内容介绍：
第一部分：序幕——关于薪酬管理的若干问题
1、薪酬的三维公平性
2、全面薪酬管理流程中的角色分工
3、薪酬领域中困扰着我们的难题

第二部分：岗位评价
1、岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
2、用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）
3、岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
4、如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义

第三部分：薪酬调查
1、为何需要如此关注市场数据
2、薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
3、如何获得薪酬的市场资料
4、解读和使用薪酬调查报告
5、如何有效规避薪酬调查误区

第四部分：薪酬策略
1、战略性全面薪酬管理
¤ 薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求
¤ 配合业务战略而量身定制薪酬策略
¤ 制定薪酬策略的基本要素、基本原则
¤ 21世纪薪酬策略的最新发展趋势

2、典型的薪酬策略
¤“ 3P ” 薪酬模型
¤ 绩效薪酬的多个实施模型
¤ 宽带薪酬模式的实施策略
¤ 长期奖励计划
¤ 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
¤着眼于未来的薪酬策略

第五部分：工资架构
1、常用工资结构的适用环境和实施办法
2、如何创建一个合适而有效的分级工资架构

第六部分：薪酬设计
1、薪酬设计的多种思路
2、多岗位序列薪资体系设计
3、企业历史薪酬的参考与处理方法
4、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、如何创建规范的"多岗位序列"的薪资

第七部分：福利方案
1、如何制定企业的福利策略
2、如何制定适合自身情况的具体福利方案
3、个性化福利计划
4、通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足

第八部分：特殊人群的薪酬策略与实施方案
¤ 高层人员
¤销售人员
¤研发人员
¤用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

第九部分：薪酬改革的实施框架
1、调整的策略与一般原则
2、工资调整与其他薪酬成分的联动效应
3、工资调整的实施步骤

第十部分：激励机制


讲师简介：
刘世荣
国内著名实力派HR管理专家。
中央电视台《绝对挑战》特邀HR顾问。
现任清华大学MBA客座教授，美国阿拉莫(ALAMO)《领导者之剑》国际认证讲师、美国人力资源协会授证讲师、注册人力资源管理师培训讲师、微软（Microsoft）公司项目管理特约培训师。曾在国有大型制造型企业、台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司任职人力资源经理、副总裁等高层管理岗位工作16年。有着丰富的国有、民营企业及欧美式企业管理实战经验。

曾接受过 刘 老师培训或咨询的部分企业有：清华紫光集团、东风集团、粤电集团、神州数码集团、国际系统控制公司、用友集团、网通集团、天津光大永明保险公司、恒生电子、一汽集团、TCL集团、小天鹅电器、伊利乳业、华润置地、哈药集团、正大福瑞达………


学员对象： 总经理、高管、中层；人力资源总监、经理、薪资福利主管、专员等HR人员

课程费用： 1300.0元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等）

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

主题

上课时间

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程