卓有成效管理者的实践
卓有成效管理者的实践详细内容
卓有成效管理者的实践(北京,12月4日)
【培训日期】北京,2020年12月4日;直播,2020年12月4日
【培训地点】北京、直播
【培训对象】企业部门主管、部门经理及中高层管理者;
【课程背景】
课程根据管理大师彼得.德鲁克先生最知名的作品之一《卓有成效的管理者》一书研发而成。通过“引导学”的授课法,旨在帮助组织培养卓有成效的管理者。
【课程收益】
通过自我学习、与他人分享个人经历,并形成独到的见解。
从自身处境发掘可能的发展及提升空间。
帮助学员迅速地将想法转化为行动。
【课程大纲】
单元一:
用人之长
1、发现自己的优势
2、理解自己的做事方式
3、探索自己的学习方式
4、用人之长的关健责任与方法
1、能够应用“反馈分析法”发现优势
2、整合团队资源,提高团队绩效
3、适才适所,促进团队发展
角色扮演:我是谁
课堂案例:通用的故事
练习1:欣赏式面谈
练习2:价值观拍卖
单元二:
管理时间
1、时间是不可再生资源,是运营的关键
2、运用移动互联网管理时间
3、时间诊断的三个步骤
1、建立以成果为导向的时间
管理体系
2、掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法
个案研究:把握时间
课程案例:出租车司机
练习1:与时间导师对话
练习2:强制目标排序
单元三:
有效决策
1、制定决策是管理者的责任
2、不做决策也是一种决策
3、让听见炮火的人做决策
4、制作决策的基本流程
1、梳理决策流程,了解决策 的基本思路
2、掌握决策的关键,理解决策的意义
3、建立决策框架,做出有效决策
测试:决策风格
个案研究:诺基亚
练习:决策制定的步骤
单元四:
着眼明日
1、着眼明日的思维方式
2、着眼明日的关键行动
3、如何确定事务的优先次序
4、制定个人/团队持续更新的行动计划
1、掌握保持持续竞争力的行动方法
2、促进学员在变化中抢占先机
3、理解着眼明日的四项原则
原则:变化迅猛的时代
个案研究:柯达
练习1:走出去
练习2:“不做为”清单
单元五:
聚焦贡献
1、帮助知识工作者开展工作的是信息。
2、要提供工作所需的信息,管理人员首先需要问自己以下两个问题:我应该向与我共事的人和我依赖的人提供什么样的信息?以什么样的形式?在多长的期限内?
3、我自己需要什么样的信息?由谁提供这些信息?以什么样的形式?在多长的期限内? 1、掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法
2、帮助学员挖掘高价值工作目标,促进组织与个人发展的双赢
3、促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成
个案研究:柳韩金伯利
练习1:致上司的一封信
练习2:我的成果列表
【讲师介绍】
彭信之老师,资深企业管理培训师
现任彼得德鲁克管理学院讲师,东北财经大学萨里国际学院客座讲师。彭老师具有丰富的企业经营管理实战经验,历任ING集团、国际知名食材企业和国内化工清洗龙头企业的高级管理职位。
彭老师长年从事彼得.德鲁克管理思想的研究,已完成十余万字的德鲁克学习笔记,且能够将理论与实践相结合,立志帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。同时师从国学导师傅佩荣先生, 深入研习儒学经典并能融会贯通,启人心智,使听者不倦,相悦以解。服务的企业有:中国工商银行、深圳宝能控股、中国石油、中国核电集团、国家电网、北京新时代健康集团、深圳航空、网易科技等。
【费用及报名】
1、费用:培训费线上:960元/人;线下:2300元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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