培训时间:

招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析

  培训讲师:文老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析详细内容

招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析(广州,11月28-29日)
  【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】
1、房地产公司董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、总监;
2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人;
 
【课程大纲】
开篇一-------站在2020年看疫情下半场后的房地产:地产经理人的解读
■开篇二-------疫情笼罩,地产行业招标采购:不创新毋宁死
■1、供应链管理:双赢赢未来
■从“供应商管理体系”到“供应链管理与应用体系”
■疫情期间及之后的应用落地
■1)供应链管理:什么叫地产供应链及其应用价值
■供应商分2种,一种生产+销售,一种代理,前者由于原材料采购及仓储物流等流通环节的存在,往往可以获得当地银行的贷款,有一定资金能力;而开发商手握大量订单。这是双方不同的价值所在。
■认识到这种上下游供应链的不同价值优势,能否合理利用。未来2年内,能否不通过集采招标而是直接签订有条件战略合作协议。。。。
■案例1:疫情期间及之后,地产公司战略采购模式
■案例2:疫情期间,供应商选择和招投标应对策略
■2)战略资源整合实践
■案例3:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获
■共有1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?(独家案例)
■3)合作共赢,税收筹划
■案例解析4:区域公司/多项目间的税收筹划
■2、供应链升级:降低采购成本,增强施工管理,提升服务质量
■不再纠结于单个供应商,而是融入整个供应链,彻底打通上游,玩转下游,从供应链上寻找和创造利润增长点和采购成本优化点
■招标采购和供应商管理升级到快车道,升档;更是一种管理策略的升级革新
■1)招采管理战略之从一维到二维:供应商升级到供应链
■传统的工程类招标采购存在诸多问题,比如用一次招标一次,不像设备类招标可以年度集采,降本增效。
■由于每次招标可能选择不同供应商,工期、质量、施工团队管理及完工后2年维保等存在参差不齐,无法统一的一系列问题。。。。
■除了总包和精装外,外窗和园林景观是在金额和质量品质上影响最大的工程项.
■1)从招采角度如何建立中长期战略合作,
■2)在工程角度如何从原材料和工程施工质量上获得中长期保障,
■3)在成本角度如何在合作与质量保障的基础上进一步降低和优化成本,
■是本案例所探讨和揭示的核心理念。
■经典实操案例5:万科地产跨区域外窗战略采购模式创新
■案例6:XX超高层项目结构工程优化采购模式
■案例7:某地产景观工程供应链采购模式升级
■3、供应链整合:用好一体化供应商,减少中间环节
■一体化招标适用范围及优势、劣势分析
■案例8:  碧桂园XX项目高尔夫球场工程招标
■案例思考9:疫情期间及之后,一体化供应商应用策略
■4、供应链延申:创造利润增长新动力
■面对中国房地产市场的下半场,2020年突然下行的局势已然难以挽回,如何“活下去”?!通过3个案例,让一向内敛的职能部门招采部为企业创造利润增长点,创造价值,凸显部门在地产管理链上的核心价值。
■借鸡下蛋,抱团取暖
■成本招采部如何创造价值,延伸服务
■案例10:与供应商创新合作,寻找价值增长点
■案例11:0成本借力下游供应商,售楼处及样板间案例
■案例12:某标杆地产打通供应链创造新利润落地案例
■5、最新、最前沿的招标采购模式创新
■1)效果类工程:招标模式升级(精装修、园林景观等)
■地产企业价值核心与项目管理三角形
■精装修工程如何避免低价中标、影响工程品质质量
■什么是效果类工程?
■新模式如何应用及其带来的价值导向
■案例13:精装修工程的成本招标解决方案(互动案例)
■2)材料设备类:招标模式升级创新
■快速压缩供应商报价:成本招采创新案例--挖掘供应商价格底线模式
■如何选择最优评标方式-评标方式创新
■案例14:自动旋转门战略集采
■购物中心及酒店集中采购策略:基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购:从建立到分析与应用
■案例15:机电设备战略集采:引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践
■3)工程类招标:采购角度如何做成本优化
■案例16:酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招  (本案例提供现场录音资料分享)
■4)发布工程采购标准时间
■案例17:地产项目流程优化

【讲师介绍】
     文老师,商业地产成本及招采合约管理专家
国家一级注册造价工程师&一级注册建造师
曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年)
曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS
曾任万达学院讲师
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理  署名作者
逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验
具备海外成本管理经验
现任某地产公司集团成本招采负责人
主要经历:
文老师是国家一级注册造价工程师&国家一级注册建造师,曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年,2010~2014),曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS  ,曾任万达学院讲师(被誉为万达的黄埔军校)。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理  署名作者;逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人
授课风格:
文老师理论功底扎实,一线经验丰富!擅长案例教学,现场互动!万达案例,行业标杆!
主要经验:
曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位;
曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位,负责集中采购和全过程成本管控;
尤其擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编制,索赔争议处理和结算有独到见解;
尤其擅长招标采购,对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;
尤其擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心,写字楼,商铺,公寓,住宅等各类业态;
主要参与工作包括:
《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理  署名作者(后附)
主要业绩:
通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。
通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。
通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。
本人经过多年的经验积累,总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。
凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验,本人的合约管理培训可以结合国内外案例,适用于有国际工程的企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有