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如何建立公平且具激励性的薪酬系统

  培训讲师:洪生

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  培训费用:3600

  赠送积分:3600

洪生
    服务电话:010-82593357

如何建立公平且具激励性的薪酬系统详细内容

为什么员工总没有工作激情? 为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?所以如何实现薪酬激励效能最大化,使人力成本得到有效控制,同时又具有最佳的激励效果,有利于员工队伍的稳定

内容介绍:
第一部分:薪酬管理概论
中国企业薪酬管理的问题所在
薪酬管理与员工激励
人力资源成本与人力资源资本
人力资源成本会计
薪酬体系核心雷达图
薪酬数据统计与诊断
薪酬给付的分类
薪酬结构的形态分析

第二部分:如何建立内部公平的薪酬管理系统
工作分析与工作评价、工作评价的潜作用
工作评价的方法、非分析法、分析法
工作评价方法之排列法
工作评价方法之分类法
工作评价方法之要素分析法
要素分析法设计案例分析
按件计酬工资体系的设计
工作分析与定额管理、成果计价策略
泰勒按件计酬制、团体奖工制
定额管理策略

第三部分:如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划
薪酬调查的对象、薪酬调查的内容
薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用
薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略

第四部分:薪酬体系设计和薪酬管理策略
薪酬体系设计的原则、薪资的结构
薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法
薪资体系案例分析、薪资调整策略
企业不同阶段的薪资策略
薪酬保密的辩论、如何降低人力成本

第五部分:与绩效考核结果配套的薪酬体系
业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分
绩效工资的设计、完成指标奖励
重要领域业绩奖励
超指标奖励、特殊奖励
不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析

第六部分:其他
如何设计年薪制、什么是期权激励
案例分析和咨询项目成果展示

讲师简介: 洪生:
洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。
作为专业企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课(千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益);现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。
为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者,洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。

学员对象: 企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者,以及在人力资源管理方面具有一定经验,希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员

课程费用: 3600.0元/人(含培训费、资料、学员留影、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)

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