精准成本核算、分析与控制
精准成本核算、分析与控制详细内容
“精准成本核算、分析与控制”
各有关单位：
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控 制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大。
以产品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技术发展的主要内容和特点。然而从企业成本风险的角度看，企业还必须针对其管理成本（质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本、人力资源成本、风险成本、安全成本等）的核算、分析与控制。从2000年开始，林俊老师创立的领先的精准成本控制技术，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，彻底改变了目前我国企管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方分散在各个管理理论、方法和工具。
从新旧成本控制方法比较找出适合自己企业应用的技巧
学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）
从规模效应成本，标准成本，作业成本，到多因多果成本适合中国的成本管理的方
二、培训对象：
公司高管、财务总监、财务经理、成本经理及相关业务人员等。
三、培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、课程大纲：
一、精准成本控制的基础
1、什么是管理不善成本 2、企业存在的管理不善成本
3、丰田汽车公司定义的七大浪费 4、从成本控制角度看精益生产
5、产品制造成本的基本构成 6、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精准成本核算方法 3.广州本田汽车的成本核算科目
三、精准成本分析与控制
1.产品纯生产成本六个方面的分析与控制-案例
2.质量成本三个方面的分析与控制-案例 3.效率成本 三个方面的分析与控制—案例
4.资金占用成本构成及科龙，海信失败案例 5.全面采购成本四个方向分析与案例
四、常规降低成本的活动分析与比较
1.降低制造成本的主要活动和方法 2.常用成本降低方法汇总
3.工厂成本控制的组织管理体系 4.成本控制的原则和程序
五、常规成本控制方法分析与比较
1.项目成本之绩效分析 2.有效控制“事中”成本
3. 降低采购成本的N种方法 4.预算管理 5.成本降低评价
七、常规管理成本分析与比较
1.认识管理工作中的常见浪费 2.造成管理损失的主要原因
3.有效地组织系统,减少越权带来的不良影响 4.有效地分解管理目标，增加达成率
八、常规通过提高生产效率来降低效率损失成本的分析与比较
1.降低生产成本方法和工具 2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤 4.寻找约束，平衡物流
九、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策 a.销售地区或客户成本 b.销售地区或客户成本预算
2.以成本结果为导向的价值分析 a.企业价值链成本的构成状况 b.WMC公司的价值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.预算的分类：实际悲观与盲目乐观 2.西方全面预算管理的局限性
3.多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
五、讲师简介：
林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。
六、报名及培训费用:
培训费3800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
推荐课程
2024诊断级战略执行力 2024-10-17
2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案——...
讲师：杨天河详情
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 2024-10-17
《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-25深圳18-22深圳22-26 深圳20-24深圳18-22 深圳22-26深圳19-23 深圳17-21深圳7-11 深圳12-16深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课...
讲师：文老师详情
横纵拉通——跨部门沟通与协作 2024-10-17
《横纵拉通——跨部门沟通与协作》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳26 深圳30 深圳21 深圳11 深圳30 深圳26 深圳17 深圳14 深圳27 深圳课程对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员培训费用：3800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：...
讲师：褚老师详情
企业风险与安全生产实战管理班 2024-10-17
《企业风险与安全生产实战管理班》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月8-9深圳12-13 深圳24-25 深圳6-7 深圳26-27 深圳15-16 深圳6-7 深圳17-18 深圳29-30 深圳19-20 深圳课程对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等培训费用：4500...
讲师：周老师详情
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 2024-10-17
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-30深圳18-27深圳22-31 深圳20-29深圳18-27 深圳22-31深圳19-28 深圳17-26深圳7-16 深圳12-21深圳课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对...
讲师：文老师详情
TTT-内训师蝶变训练营 2024-10-17
《TTT-内训师蝶变训练营》培训讲师：王老师培训时间地点：2024年03月21-23日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月09-11日 深圳2024年06月27-29日 深圳2024年07月18-20日 深圳2024年08月29-31日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月17-19日 深圳2024年11月28-30日 ...
讲师：王老师详情
国际TRIZ官方协会 一级认证 2024-10-17
培训时间/地点：2024年3月1416日（星期四 星期六）/上 海2024年10月1719日（星期四 星期六）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：“TRIZ”译为“发明问题解决理论”，它揭示了创新过程中的客观规律，提供了解决创新过程中各种...
讲师：冯老师详情
企业营销破局智慧 2024-10-17
《企业营销破局智慧——成就卓越商道的秘密法则》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15-16深圳25-26 深圳17-18 深圳27-28 深圳19-20 深圳30-31 深圳20-21 深圳17-18 深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象：市场开发人员，市场管理人员，企业营销策划人，高阶管理人员等。培训费用：4800元/人（培训费...
讲师：郑老师详情
妙笔生花-实战公文写作提升班 2024-10-17
《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象：有无公文写作经验均可，经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用：4600元/人（...
讲师：杨老师详情
打造门店金牌店长系统提升训练 2024-10-17
《打造门店金牌店长系统提升特训营》培训讲师：郜老师培训时间地点：2024年03月14-15日 深圳2024年04月26-27日 深圳2024年05月16-17日深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月12-13日 深圳2024年08月08-09日 深圳2024年09月19-20日 深圳2024年10月17-18日 深圳2024年11月07-08...
讲师：郜老师详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
