企业内部讲师的招选、培养与激励
企业内部讲师的招选、培养与激励详细内容
课程价格：1280元/人
课程对象：企业中具有一定培训管理基础经验的专兼职培训管理者
备注：小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程大纲：
导入 1.培训工作核心任务讨论 内外训效果比较：学习效果公式 澄清几个有关内训的误区 2.现场调研：内训师工作重点与难点讨论 3.聚焦需求，明确2-3个交流重点
模块一：内训师建设整体思路 1.明确组织架构、分工职责、工作流程 2.确定培养目标（范围、对象……） 3.内训师招募与启动 4.内训师培养模式与步骤 5.内训师考核与激励 6.课程固化于滚动输出
模块二：内训师招募选拔 1.内训师招募范围 2.内训师级别与发展通道 3.内训师课程计划 4.组织架构与分工职责
模块三：内训师培养 1.培养机制固化于创新 2.内训师工作拆分与项目制 3.培养模式选择 理论学习 实践演练 分享/探讨/读书会 4.内训师培养流程运作
模块四：内训师激励与考核 1.激励 物质方面：课酬激励/项目奖金 精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报 2.考核 考核维度：课时、开课门数、学员满意度 考核机制
模块五：优秀公司时间与现场行业交流 1.标杆企业优秀实践案例分享 2.现场交流讨论
讲师介绍 李老师
高级顾问集团公司学习与发展中心负责人，人力资源管理师历任外资咨询公司项目经理 500强公司、上市集团公司培训经理 12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理，逐步搭建培训体，完善流程，组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理，负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。在企业内训师队伍搭建上投入较多，经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出，在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。
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