柔性生产计划与排程管理特训班
柔性生产计划与排程管理特训班详细内容
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死，制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
1、如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
2、如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
3、如何做好主生产计划？
4、发生变化时如何进行主生产计划调整？
5、如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
6、如何实施供应链物流的协同 ？
【课程特色】
知名机构： 以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——卓致培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容： 由清华、北大等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。
教学模式： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容： 为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。
交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】
适合对象：制造性企业的计划物料经理、生产经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等
【学习方式】
学习方式： 以课堂教学为主，系统理论学习、专题讲座、案例讨论分析相结合。
上课时间为： 9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm
费用： 3200元/人（含课程、教材、资料、午餐、证书、精致茶点等）
【课程大纲】
核心课程精要
生产管理新思维
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
MTO(按订单生产)的生产管理特点
精益生产管理理念及其指导作用
产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划（S&P）的定义
产销计划应考虑的项目
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
几种有效的实用预测方法
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划（DRP）
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单 安全库存与订单策略
计划水平期(时间栅栏)
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
现场控制
工作中心与工艺流程
作业计划
现场控制的架构
投入与产出控制
排程技巧
前推或后推排程
决定生产的优先法则
生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI
急单、插单的计划与管理
王 辉——管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任：卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师；卓致咨询首席讲师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
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