带人带心的领导艺术

主讲人：詹从淼

【培训时间】： 上午9:00-12:00  下午：13:30-16:30

【培训地点】：北京市(详细地址以确认函为准)

【培训对象】：总经理、副总经理、部门总监/经理等

【培训方式】：讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动

【培训投资】：人民币1800元/位（含培训费、资料费、茶点费、文具费等）

【课程学时】：一天（6小时）

【前言】：企业为什么需要《带人带心的领导艺术》培训？

成千上万的领导者构成了金字塔的图案，只有极少数领导人处于金字塔的顶端，他们能做到“士为知己者死”，80%的领导人流于平庸或失败。这一结果直接决定了80%的企业英年早逝！

一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的中高层领导者如何才能塑造自己超凡的领导力？

本课程将与您一同分享世界一流企业领导力提升的最佳实践：

真正的领导靠的是影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。

优秀的领导人应致力于执行体系的建设，而不是靠能人做事,领导者要设法把企业的流程写得“连笨蛋都看得懂”，这样才有可能提高大面积员工的执行力！

您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。

员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教练他让他会做，激励他让他想做！

领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄

适当的激励可以让白痴变天才！

人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。

【课程收益】：

《带人带心的领导艺术》将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：

1、诊断能力：确定跟随者的发展层次

2、统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法

3、教练能力：提升下属的生产力

4、激励能力：激发下属的工作意愿

5、授权能力：四步骤授权方法

课程大纲：

一、 用影响代替管理

a)   领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”

b)   重新认识领导与管理

c)   领导者的能力结构

d)   领导的特质

二、 诊断能力：将下属分门别类

a)   衡量员工发展层次的两把尺子

b)   员工发展的四个层次

三、 统驭能力：弹性领导风格的应用
问卷测试：领导风格的自我诊断

a)   两种不同的领导行为：指挥/支持

b)   四种不同的领导风格：命令式/教练式/支持式/授权式

c)   领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？

d)   案例研究：领导风格与领导陷阱

四、 教练能力：造就精英下属！

a)   什么是教练？

b)   教练的目的与职能

c)   创造成长的环境

d)   辅导训练技能修炼

角色演练：做一个称职的教练

五、 激励能力：给员工装上发动机

a)   激励信号：员工们怎么啦？

b)   关注下属的工作动力

c)   激励的循环图

d)   不同层级领导者的需求排序

e)   激励案例分享与讨论

六、 授权能力：放手又放心的艺术！

a)   授权是委派任务，还是交出权力？

b)   影响授权的权变因素

c)   授权四步骤

d)   授权后的控制技巧

e)   授权的艺术：学会放风筝

f)   授权案例分享与讨论

【主讲专家简介】

詹从淼先生 

一、讲师经历：

国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。清华领导力总裁高级研修班客座教授，浙江清华大学长三角研究院高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，北京大学中国企业实战总裁高级研修班特聘讲师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过上千场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。

二、职业背景：

1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。

2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。

3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。

4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。

5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。

三、授课风格：

詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。

四、主讲课程：

《情境领导力》、《领导者的四力成长修炼》、《亮剑精神与团队领导力》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《六顶思考帽》、《金牌销售团队与业务管理》等课程。

五、培训过的部分客户：

奥迪汽车、本田汽车、平安保险、太平洋保险、新华保险、天山集团、上海城开地产、天山地产、瑞通地产、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空等。

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