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留住核心人才-五步连贯股权激励法

  培训讲师:薛中行

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  培训费用:39800

  赠送积分:39800

薛中行
    服务电话:010-82593357

留住核心人才-五步连贯股权激励法详细内容

【课程大纲】

模块一  五步连贯股权激励法

(一)股权激励“前奏曲”

1.股权激励的概念

2.中国票号中传统的“身股机制”

3.中国式股权激励与西方式股权激励的差异

4.股权激励的原理

思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”

1.股权激励工具的类别

2.股票期权

3.股票增值权

4.限制性股票

5.绩效股票

6.模拟股票

研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

(三)人----“重在人力资本投资”

1.对"岗"还是对"人"?

2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

4.定人三原则

5.股权激励留人的核心在哪里?
(四)价----“人力资本可计量”

1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型

2.如何给人员合理估值定价?

3.技术管理要素如何合理入股?

4.如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?

思考2:市梦率、市销率与市盈率

(五)量----“过犹不及,与时俱进”

1.你的蛋糕有多大?

2.从1%到10%

3.六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励导致稀释股权。
(六)时----“嵌套与循环”

1.生命周期vs行业特点

2.股权激励的长周期与短周期

3.延期支付与股权激励

4.8年限制期

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?金手铐是如何铸就的?

模块二  股权激励方案设计技巧

(一)案例深度剖析

1.创业期股权激励案例

2.成长期股权激励案例

3.成熟期股权激励案例
(二)股权激励方案设计

1.股权激励的定位

2.股权激励设计框架

3.股权激励关键点控制
 

附:股权激励方案设计实战训练营(企业家必修课)

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……

【课程收获】

授人以渔,非授人以鱼!

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士,携其精心培育的实战派咨询团队,开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》,传授让股权“收放自如”的秘诀!


A. 一案生成:88000元(含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费)

收获:1)4天3夜丰富的课程内容,学会如何绘制企业股权布局图,如何为企业内部人力资本定价,如何绘制股权激励路线图,如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。

2)现场一对一为企业量身定做方案,提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。

3)终身免费复习,持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例,提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务,对学员进行跟踪辅导,确保方案积极效应最大化!

B.仅听课不出方案:39800元/人(含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费)
 

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