向三星学习：生产计划与物料管理
向三星学习：生产计划与物料管理详细内容
产供管理系列
主题：生产计划与物料管理
主 讲： 原三星（中国）生产部门负责人 王文胜
课程费用：3200元/人
课程对象：本课程适合希望提升生产计划与物料管理水平的管理者，比如生产经理/主管、班组长等
课程前言
生产计划与物料管理（PMC）控制着企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。对于如何构建高效的生产计划与物料控制体系，许多管理者深感困惑——
如何理解生产运营管理的逻辑？
如何做好生产计划管理工作？
如何运用物料管理工具？
如何进行生产运营管理？
针对以上问题，我们特邀原三星（中国）生产部门负责人王文胜先生，与您一起分享《生产计划与物料管理》的精彩课程，将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 （ERP）、精益生产、供应链管理（SCM）等现代生产管理思想相融合，从实用的角度系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，从而赢得市场。
课程收获
陈述生产运营管理理念
陈述生产计划管理的关键要素
运用生产运营管理工具
描述建立和完善计划管理机制的方法
课程对象
本课程适合希望提升生产计划与物料管理水平的管理者，比如生产经理/主管、班组长等
课程大纲
【第一天上午】
一、生产运营管理理念篇
1、生产运营管理的发展过程
2、三种不同的生产经营管理理念
3、生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质
二、生产运营管理逻辑篇
1、制造业计划管理的特点
2、生产系统逻辑结构分析
三、生产运营管理工具篇：生产计划管理
1、什么是生产计划管理
2、生产计划管理的关键要素
（1）销售部门的“T”管理
（2）采购部门的“T”管理
（3）库管部门的“T”管理
（4）生产部门的“T”管理
【第一天下午】
3、生产能力的核定方法
（1）生产能力核定方法例
（2）丰田的作业工时管理例
4、排产计划的编制方法
（1）设定生产运营的灵魂—节拍
（2）对生产周期的管理
（3）设定在制品定额
（4）对生产批量的管理
（5）管理生产投入的提前期
（6）制定排产作业计划
（7）均衡生产计划的重要意义
（8）均衡生产计划的编制方法
（9）国内著名企业作业计划改善例
【第二天上午】
四、生产运营管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、库存是浪费
3、库存的种类和成因
4、物料的需求管理
5、采购的原则
6、采购的方式
（1）定量采购法
（2）定期采购法
7、物料的保管
（1）丰田的仓库管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工厂内搬运的原则
（2）工厂内搬运的方式
（3）工厂内常用的搬运方式
（4）降低搬运单位的改善措施
（5）丰田的物流管理例
五、生产运营管理运营篇
1、生产计划制订的管理模式
2、生产控制与计划变更对应
3、生产计划管理的指标
4、建立和完善计划管理机制
5、生产运营管理具体案例
原三星（中国）生产部门负责人 王文胜
实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历，负责生产部及情报经营部门的管理工作，是情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作，对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP（SAP）构筑、实施培训，对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善：TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……
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