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全能型生产主管训练营

  培训讲师:张小强

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2000

  赠送积分:2000

张小强
    服务电话:010-82593357

全能型生产主管训练营详细内容

参观青岛啤酒
培训费用 2000元,参观费100元
课程对象 生产经理、生产主管、班组长
课程人数 80-100人,额满报名截止
【课程背景】
小批量、多品种、短交期,成为制造业新的生产方式;
随着CPI的不断上涨,制造业的用工成本持续上升;
用工短缺,已从珠三角、长三角地区蔓延到全国,成为中国制造业的普遍现象
培养多技能工,训练全能型生产主管,成为中国制造业的核心竞争力!
然而,作为生产主管,您是否经常有如下的困惑:
  生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;
  生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;
 生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;
 生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;
 现场浪费严重,损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;
 工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢,而苦累脏岗位却人人逃之;
 安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心掉胆;
 员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;
 士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生……
本课程将为您一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、成为全能型的生产主管!
【培训师】
张小强
具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:
——百强知名企业 联想集团供应链运营经理
——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监
——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理
——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理
——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

【课程大纲】

生产主管现场管理的六个目标
【质量更优】品质管制六大方法
【效率更高】效率提升六个关键
【成本更低】成本缩减七个支柱
【交期更短】交期确保四项计划
【安全更佳】安全杜绝五个手法
【士气更足】士气打造两把利剑
赢利技能1:日常作业管理
现场工作教导(方法从教导着手)
现场早会管理(一日之季在于晨)
现场作业指导(SOP与QC同步化)
现场工作计划(无规则不成方圆)
现场工作交接(输送带效果)
案例:富士康班组长一日管理
赢利技能2:品质管理
基于质量取胜的现场管理
现场品质不良的十大病因
产生品质问题的五大因素分析
四大品质成本管理分析
品质预防的六大方法
现场品质追溯
案例:海尔品质意识管理
赢利技能3: 效率管理
现场效率低下的十个拐点
提高劳动效率的六个关键要素
效率提升四步法
现场妥善排班的方法
如何进行现场作业切换
实现“零”切换的思路
赢利技能4:成本管理
现场必备的成本意识
生产现场的隐性成本分析
生产现场的显性成本
如何从现场中发现浪费
成本控制的三大方法
如何处理不良物料
消除生产系统损耗
案例:淡季期间的现场管理方法
案例:人员不够了,客户催单,如何改善流程
案例:中兴通讯如何制定员工成本目标
赢利技能5:交期管理
生产能力计算
设备产出能力指数
有效产能分析
标准生产排期
案例:广东一企业生产计划应变策略
案例:急单、插单处理策略
案例:如何区别生产订单真急与假急
赢利技能6:安全管理
现场险情识别
现场危害控制的四种方法
现场安全检查
事故报告流程
现场安全改善
赢利技能7:流程管理
流程改善的四个原则
人员动作的经济原则
提高人员稼动率
提高设备稼动率
提高流程稼动率
人员定岗风险分析
人机有效配置
运用IE七工具进行流程改善
案例:人员动作经济改善图片分析
案例:真效率与假效率的区别
案例:JIT车间排线模式
案例:一人多机的现场布置示意图
案例:U型线别弹性布置示意图
赢利技能8:标准化管理
生产现场“首件”标准化管理
生产现场“自检”标准化管理
生产现场“互检”标准化管理
现场标准管理看板
现场标准化的八大步骤
赢利技能9:士气管理
员工缺乏干劲的主要原因
员工责任心差的关键因素
激励员工应做好的4件事情
有效激励员工的8种方式
正确运用“正激励”与“负激励”
案例:海尔的即时激励模式
赢利技能10:人员管理
和谐型车间从成功沟通开始
与部属沟通的要点与诀窍
与同事沟通需要注意的方法
与上司沟通须避免犯的错误
生产主管如何管好问题型员工
有效做好新进员工的管理
任用好职业倦怠的老员工
如何降低现场员工的离职率

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