举办时间： 7月5～6日，12～13日，19～20日，26～27日
举办地点：


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会议信息：
● 项目介绍：
培训是人力资源开发战略的重要组成部分。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径，这也使得培训师队伍的需求和建设、培养成为当务之急。目前，无论是企业内部培训师或社会培训机构的培训师，从数量和质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。据调查，目前国内至少需要三百万名培训师，培训师也成为名副其实的“钻石职业”。因此，培养一批懂管理、组织有效、具备高素质、高技能的培训师是企业和社会发展的需要，也是知识型经济时代的发展趋势，是建立学习型社会的基础。
中国人力资源开发研究会在美国、加拿大、澳大利亚、台湾等国家和地区做了充分的调研，并结合我国成人学习的特点，开发出了适合中国本土的企业需求和个人需求的中国注册企业培训师职业资格认证项目。项目的主要特点包括：实战性：本项目集现代培训理念和培训技术之大成于一体，采用多媒体影片导入、全方位演练、体验式学习、现场点评示范等方法相结合，让学员从理念到技能得到有效提升。 体验式学习：本项目是真正的课堂讲授与学员演练相结合，让学员在实践中深刻领悟所学内容，并有真正的提高。实践式考核：通过对实践式教学的考评和课程设计相结合的考核方式。

● 课程目标与收益：
CPTT、CEPT——
1、成为1名合格的职业培训师
2、获得国内最权威HR研究机构认可的CPTT及CETP的证书。
3、可与CHRD签订兼职讲师合约并颁发荣誉证书。
4、可参与CHRD讲师俱乐部的活动。

● 课程大纲
第1～２天：TTT、CPTT
一、讲师的角色认知
1.1 讲师的职业操守
1.2 讲师的两个职责
1.3 讲师的三种角色
1.4 讲师的六大能力
1.5 讲师的专业形象
二、公众表达的魅力
2.1 克服紧张的情绪
2.2 语言表达的技巧
2.3 眼神肢体的运用
2.4 教导点评的方式
2.5 讲师的风格选型
三、课堂掌控的技巧
3.1 成人学习的心理
3.2 学习类型的解析
3.3 场地座位的安排
3.4 器材设备的运用
3.5 突发状况的处理
四、灵活的教学方法
4.1 讲授式教学法
4.2 体验式教学法
4.3 启发式教学法
4.4 分析式教学法
4.5 互动式教学法
五、演示文Tn的制作
5.1 版面风格的设计
5.2 图表数据的活用
5.3 色彩变化的表现
5.4 动画转场的运用
5.5 操作时的小技巧
第３～４天：CPTT
六、课程开发与设计
6.1 现代培训的含义
6.2 培训原因和价值
6.3 常见问题或误区
6.4 课程设计的步骤
七、课前的调研工作
7.1 什么是培训需求
7.2 需求要如何确定
7.3 调研的三个层面
7.4 调研对象与方法
八、编制培训计划书
8.1 制订培训的计划
8.2 撰写培训计划书
8.3 确定培训的方向
8.4 培训课题的选择
九、内容结构的设计
9.1 资料的掌握收集
9.2 结构大纲的设计
9.3 引人入胜的开场
9.4 余音绕梁的结语
第５～６天：CPTT(此部分需要学员自带电脑)
1、学员手册的设计技巧
2、讲师手册的设计技巧
3、小课题实操演练
①.小组讨论与指正
②.讲师进行点评
第7～8天：CETP（可选修）
1、体验式训练的目的
2、体验式训练的培训风格
3、什么是教练式的体验式训练
4、如何引领培训团队
5、体验式训练开训破冰技巧
6、常用体验式活动类别
7、体验式项目分类和操作方法
8、带领团队达到预期培训效果的方法
9、集体到七维卓越拓展训练基地进行拓展训练师的实际操作与演练
10、体验式活动实务演练(请穿着户外运动服装)

● 备注
实操准备
1、由讲师准备若干小课题，将所有学员分成若干小组，每个小组集体完成三到五个小课题的准备工作
2、所有准备将于实操课程时间中展现
课件准备与演练
1、明确自己的课程主题
2、对课程进行设计（课程结构设计、编写课件、学员手册、讲师手册、课程大纲与宣传件、自己的简历）
3、最迟于两周后的周下班前上交所有的设计打印稿及电子件，并提交自己实际授课录像。

● 教学安排：
1、授课教师：
有海外留学背景、有跨国公司人力资源高管工作经验、有专业的培训师资质的专业签约讲师。
2、授课时间：
四天理论课程，二天课程实操练习；一天拓展讲师理论培训（可选），一天拓展实操练习（可选）；共8天，共56课时。
3、学习形式：
理论、体验与实操式教学。
4、考试认证方式：
①.过程中每个环节学员的参与程度及具体表现评估，占总评分的40%
②.课程设计方案（包括课件/讲师手册/学员手册等），占总评分的20%
③.实际授课考评，学员实操讲课录像1~2天，占总评分的40%

● 证书注册及评审机构
中国人力资源开发研究会、中国人力资源开发研究会资格认证专家委员会

● 讲师介绍
杜 杰 先生（TTT，CPTT）
AACTP美国培训协会TTT认证导师
AITA美国训练协会PTT职业培训师
国际青年商会世界总会CNT讲师
台湾生产力中心专职讲师
2004年获得163网易评为“中国百大金牌培训师”
2007年荣获中人网评选为“中国十佳培训师”
曾任保险业、服务业、制造业、连锁业、直销业，高阶主管、顾问，及台湾大专院校社团、民间社团、社会大学等担任讲师。
授课方式轻松务实、幽默风趣，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，是新一代讲师中的典范。
培训的企业有：中国石油、中国人寿、中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、中信银行、农信社、国元证券、广州本田、东风日产、东风雪铁龙、环球制药、葛兰素史克药厂、默沙东制药、康佳集团、美的空调、飞利浦、松下制冷、日立电梯、创维电视、诺亚舟、阿里巴巴、腾讯QQ、百大地产、沿海地产、凯达地产、金地地产…等。
刘亚舟 先生（CETP）
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士（MBA）
清华大学产业哲学研究生
中国人力资源开发研究会广东会员中心主任
博信达（香港）管理顾问集团合伙人
深圳市博信达企业管理咨询有限公司总经理
深圳市七维卓越管理顾问有限公司资深讲师
中国职业经理人（CPM）、中国注册人力资源管理师（CHRP）、中国注册职业培训师（CPTT）的特聘讲师；
广东省高科技产业商会、深圳民营企业家联谊会特聘高级管理顾问。
专业认证资格：
世界薪酬协会（WAW）国际人力资源管理（IMHR）专业资格认证；
美国ALAMO学习系统公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge专业认证讲师；
国际专业教练协会(IAPC) 《国际注册企业教练（RCC）》资格认证；
英国The Bournemouth&Poole College NVQs专业资格认证。
中国注册高级职业培训师CPTT、中国注册高级人力资源管理师CHRP。
曾辅导或培训过的企业有：
马士基物流、广东核电、中兴通讯、华为技术、TCL集团、三九集团、湖北安琪酵母、深圳移动、平安保险、海王生物、联想电脑、中国人保、中国银行、工商银行、长城国际IIPC、中企网、亨通（集团）电缆、深圳电信、富士康、比亚迪实业、南方证券、世纪证券、欧博设计（法国）、招商物业、万科地产、中原物业、万泽医药等百余家企业。

● 其它
1、申报对象：企事业单位培训师、高管、主管、业务骨干；专职培训师。
2、申报条件：国家认可的本科以上（含本科）学历，5年以上工作经验，至少精通一方面的专业知识
3、申请提交资料：
→ 填写申请审批表2份并加盖申请人单位行政公章
→ 申请人1寸彩照4张
→ 提交学历复印件、身份证复印件贴于“申请审批表”内
4、认证程序：
①. 咨询并安排计划。
②. 参加集中培训。
③. 实战授课、课程设计。
④. 课程设计评估及授课表现评估。
⑤. 颁发证书。
⑥. 注册成为为中国人力资源开发研究会职业培训师。
⑦. 成为中国人力资源开发研究会及其28家全国培训机构、中人网、博信达（香港）管理顾问集团、七维卓越拓展训练学院的认证讲师及认证拓展培训师并安排授课。
5、证书体系
凡参加中国注册职业培训师培训，实战授课成绩合格、课程设计方案合格者均可获得中国注册职业培训师及拓展训练师的双资格认证。
6、认证与培训费用：
①. 培训费：8880元/八天(培训费、资料讲义费、茶点费、午餐费)
②. 考评认证费：1600元
③. 拓展实操费：400元
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

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