培训时间:

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务

  培训讲师:张孝桐

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2080

  赠送积分:2080

    服务电话:010-82593357

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务详细内容

建立以点检为核心的设备管家体系—设备点检管理实务
时间地点 2012年3月22-23日 青岛

培训费用 2080元(含指定教材)
课程对象 设备系统人员(经理、主管、工程师),制造系统人员(经理、主管)
课程人数 80-100人,额满报名截止
【课程背景】
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
要提高企业设备管理的效率,点检是设备状态管理的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。通过掌握现代化、标准化的设备点检的操作程序;掌握点检体系的实施要点和步骤;了解和学习提高设备管理效率“点检”的开展方法。
导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”,通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作开展和实施重点环节,用大量的案例,来解决困扰企业影响产品作业的难题,促进企业设备管理水平提高。
本课程从企业设备管理的现状出发,实施“全员参加的服务于产品的维修”;推进企业设备管理以点检为核心的、建立企业的“设备管家体系”,对企业的产品作业设备中的关键部位及其“状态受控点”实施管控,使其能尽早发现设备隐患,防止故障、事故的发生,确保企业产品作业任务的顺利完成和现代设备高效运行及基础保障的功能。
【培训讲师】
张孝桐
高级工程师,知名设备管理专家,上海交通大学特聘讲师。
具有中国设备管理样板工厂——上海宝钢30余年工作经验,历任设备厂长、焦化厂厂长、国贸公司(资材采购)总经理。
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁,作为企业管理方式学习团队的成员,学习先进的设备管理和维修管理方式。回国后,在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法,是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
退休后,作为宝钢关协宣讲团的成员,在全国传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,建立企业生产设备的设备管家体系。先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》《现代设备点检管理体系》。

【课程大纲】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
•当代企业设备管理的现状
•制约企业发展因素在设备管理上的表现
•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
•设备管理的重心要下移
•由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
•实现设备综合效率最大化
•企业在新时期如何进行设备管理
•什么是企业的“设备管家”体系
•设备管家管理设备的制度
•设备管家既是管理者,又是经营者
设备点检认知
•从被动式抢修到状态预知维修
•点检管理的六化
•点检制与巡检制的不同
三位一体的设备点检体系
•日常点检:岗位生产人员
•专职点检:设备点检人员
•精密点检:各专业技术人员
点检前期5确定
•定地点:确定设备点检的部位
•定项目:确定设备点检的项目
•定人员:设备点检员的资质
•定周期:确定不同部位点检的周期
•定方法:确定设备点检的方法
点检5要素
•制订标准:管辖设备的点检标准
•编制计划:管辖设备的点检计划
•理顺路线:分管设备的点检路线
•实施点检:实施分管设备点检作业
•实绩管理:管辖设备的点检记录
设备点检的四大标准
•维修标准
•润滑标准
•点检标准
•法定检查标准
点检的实效管理
•点检行为的考核
•点检激励设计
点检员的培养
•点检员的能力模型
•点检员的七事一贯制
•点检员一天的标准化工作
点检技术应用与案例分析
•设备点检的可视化技术
•设备劣化的倾向管理技术
•设备状态的诊断技术
国内外知名企业的设备点检动态
•由点检、定修向状态维修转变
•宝钢点检定修制的介绍
•化工流程性行业点检模式介绍
•最新维修技术动态
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有