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第一章
医院战略核心思想
分号 声声，名牌医院展开 圈地 运动；内修外联，职工医院变革挑战 生死存亡 ；笑容灿烂，民营医院以 服务 出击市场；抢滩登陆，洋医院借WTO吹响号角……。
身处变局，迅速确定自己所在的位置，据此对全局进行谋划和控制，这就是战略管理。
毛泽东自古今中外思想中浸泡出来的是战略思想，蒋介石从日本炮兵学校学成的是战术策略，最终，毛泽东在全局上战胜了蒋介石。
投资商投资一家医院，他最先要制定的是什么？是医院的整体战略。
医院院长管理一家医院，他最先需要解决的问题是什么？也是制定医院的整体战略。
今天我国的医疗市场正处于战国时代，群雄并起，硝烟遍地，一如当年的美国。
他山之石，可以攻玉。现在，就让我们走近美国90年代的医疗市场，关注一下波士顿十三家医院的竞争战略。


第二章
医院竞争环境分析
东风不予周郎便，铜雀春深锁二乔 ，三国时期周瑜及时观察到将有东风产生，并加以利用，一把火破了曹操吞并之梦，若非如此，三国的历史就要改写。环境所显示出的一点点蛛丝马迹对于精明的战略管理决策者来说都是一次机遇或危险的开始。

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