成功企业车间主任现场管理运作实务全书
音像名称:成功企业车间主任现场管理运作实务全书
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出版公司:中国知识出版社
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产品介绍
详细目录:
第一编 车间生产作业标准化管理操作
第一章 岗位职责确定
第一节 生产管理人员岗位职责
第二节 普通生产人员岗位职责
第二章 生产系统构建
第一节 计算生产能力
第二节 确定生产能力规划方案
第三节 进行设施选择
第四节 实施厂区布置
第五节 实施制程布置
第六节 进行混合设施布置
第三章 工作设计规划
第一节 工作设计影响因素
第二节 生产标准确定
第四章 生产计划管理
第一节 作业计划指标选择
第二节 生产计划编制
第三节 生产计划安排与实施
第四节 车间作业计划编制
第五章 生产工艺管理
第一节 工艺过程设计影响因素
第二节 实施工艺过程设计
第六章 生产品质管理
第一节 品质管理工具选择
第二节 实施抽样检验
第三节 成品与半成品控制
第四节 生产线不良品处理
第五节 生产工序质量控制
第六节 产品装配与馐控制
第七章 作业运作管理
第一节 进行调度管理
第二节 进行产生派工
第三节 轮班工作制管理
第四节 岗位交接班管理
第五节 生产异常管理
第八章 设施设备管理
第一节 生产设施设备规划与选购管理
第二节 生产设备运行管理
第三节 生产设计维护与保养管理
第四节 设计更新与改造管理
第二编 车间生产现场物料标准化管理操作
第一章 物控组织设计
第一节 物料管理概述
第二节 物控组织工作原则
第三节 物控组织构建
第二章 物料需求计划
第一节 MRP基本原理
第二节 MRP构成要素
第三节 MRP实施
第四节 闭环MRP
第五节 MRP ll系统
第六节 ERP系统
第三章 物料采购管理
第一节 物料采购原则
第二节 采购目标确立
第三节 采购协议制定
第四章 外协管理控制
第一节 外协管理概论
第二节 外协管理运作
第五章 进料品质检验
第一节 进料检验基础知识
第二节 进料品质检验抽样计划
第三节 进料品质检验常用工具
第四节 进料品质检验常见问题处理
第六章 货仓组织规划
第一节 货仓职能比较
第二节 货仓选择与规划
第三节 物料堆放管理
第四节 仓库建筑设施管理
第五节 货仓分类
第六节 货仓5S管理
第七章 物料收发管理
第一节 物料验收管理
第二节 物料编号管理
第三节 物料发料管理
第八章 物料存储管理
第一节 仓库日常储存管理要求
第二节 物料搬运作业管理
第三节 储存与交付作业管理
第四节 储料存量管理
第五节 呆废料管理
第六节 仓库规格化管理
第九章 物料盘点管理
第一节 物料盘点管理
第二节 盘点准备与盘点培训
第三节 盘点差异处理
第十章 物料管理技术
第一节 物料采购定量订货法
第二节 物料采购定期订货法
第三编 车间生产品质标准化管理操作
第一章 品质管理规划
第一节 品管部岗位职责
第二节 相关部门品管职责
第三节 品质方针制定与实施
第四节 品质目标制定与实施
第五节 品质标准化管理
第六节 品质样板管理
第二章 品质资源管理
第一节 品质培训实施与管理
第二节 品质成本分析
第三节 品质信息管理
第四节 品管工作环境管理
第五节 相关供方管理
第三章 品质管理工具
第一节 标准计量器具管理
第二节 一般计量器具管理
第五章 品质检验控制
第一节 检验的分类与选择
第二节 检验计划制订
第三节 进料检验
第四节 过程检验
第五节 半成品品质检验
第六节 成品检验
第六章 不合格品控制
第一节 不合格品原因分析
第二节 不合格品预防与控制
第三节 不合格品标准
第四节 不合格品隔离
第五节 不合格品评审
第六节 不合格品处置
第七章 品质改进计划
第一节 品质改进组织与运作
第二节 品质改进环境建立
第四编 车问生产现场日常管理
第一章 现场规则管理
第一节 工作现场规则制定
第二节 劳动生产过程组织
第三节 生产进度管理
第四节 生产作业排序
第二章 现场改善手法
第一节 动作经济性评价
第二节 标准工时计算
第三章 现场设备管理
第一节 制程合理布置
第二节 混合设备布置
第四章 现场物料管理
第一节 货仓结构规划
第二节 物料编号管理
第三节 物料购人量控制
第四节 物料搬运控制
第五节 现场呆废料处理
第六节 生产线存品管理
第五章 现场品质管理
第一节 品质管理工具选择
第二节 实施进料检验
第六章 现场安全管理
第一节 安全技术措施制度
第二节 设备安全管理
第三节 防火防爆安全管理
第四节 安全事故处理
第五节 安全教育开展
第七章 现场5S管理
第一节 5S管理基础
第二节 5S管理推进
第八章 现场目视管理
第一节 目视管理基础知识
第二节 目视管理推进过程
第三节 目视现场管理技巧
第四节 目视看板管理
第五节 目视识别管理
第九章 TPM活动推行
第一节 TPM活动的内涵
第二节 TPM活动推进准备
第三节 TPM活动推进过程
第五编 车问生产安全标准化
第一章 生产安全总论
第二章 安全文化建设
第三章 安全目标管理
第四章 安全预测管理
第五章 安全检查工作
第六章 消防安全管理
第七章 作业安全管理
第八章 设备安全管理
第九章 职业健康安全
第十章 安全事故处理
第一编 车间生产作业标准化管理操作
第一章 岗位职责确定
第一节 生产管理人员岗位职责
第二节 普通生产人员岗位职责
第二章 生产系统构建
第一节 计算生产能力
第二节 确定生产能力规划方案
第三节 进行设施选择
第四节 实施厂区布置
第五节 实施制程布置
第六节 进行混合设施布置
第三章 工作设计规划
第一节 工作设计影响因素
第二节 生产标准确定
第四章 生产计划管理
第一节 作业计划指标选择
第二节 生产计划编制
第三节 生产计划安排与实施
第四节 车间作业计划编制
第五章 生产工艺管理
第一节 工艺过程设计影响因素
第二节 实施工艺过程设计
第六章 生产品质管理
第一节 品质管理工具选择
第二节 实施抽样检验
第三节 成品与半成品控制
第四节 生产线不良品处理
第五节 生产工序质量控制
第六节 产品装配与馐控制
第七章 作业运作管理
第一节 进行调度管理
第二节 进行产生派工
第三节 轮班工作制管理
第四节 岗位交接班管理
第五节 生产异常管理
第八章 设施设备管理
第一节 生产设施设备规划与选购管理
第二节 生产设备运行管理
第三节 生产设计维护与保养管理
第四节 设计更新与改造管理
第二编 车间生产现场物料标准化管理操作
第一章 物控组织设计
第一节 物料管理概述
第二节 物控组织工作原则
第三节 物控组织构建
第二章 物料需求计划
第一节 MRP基本原理
第二节 MRP构成要素
第三节 MRP实施
第四节 闭环MRP
第五节 MRP ll系统
第六节 ERP系统
第三章 物料采购管理
第一节 物料采购原则
第二节 采购目标确立
第三节 采购协议制定
第四章 外协管理控制
第一节 外协管理概论
第二节 外协管理运作
第五章 进料品质检验
第一节 进料检验基础知识
第二节 进料品质检验抽样计划
第三节 进料品质检验常用工具
第四节 进料品质检验常见问题处理
第六章 货仓组织规划
第一节 货仓职能比较
第二节 货仓选择与规划
第三节 物料堆放管理
第四节 仓库建筑设施管理
第五节 货仓分类
第六节 货仓5S管理
第七章 物料收发管理
第一节 物料验收管理
第二节 物料编号管理
第三节 物料发料管理
第八章 物料存储管理
第一节 仓库日常储存管理要求
第二节 物料搬运作业管理
第三节 储存与交付作业管理
第四节 储料存量管理
第五节 呆废料管理
第六节 仓库规格化管理
第九章 物料盘点管理
第一节 物料盘点管理
第二节 盘点准备与盘点培训
第三节 盘点差异处理
第十章 物料管理技术
第一节 物料采购定量订货法
第二节 物料采购定期订货法
第三编 车间生产品质标准化管理操作
第一章 品质管理规划
第一节 品管部岗位职责
第二节 相关部门品管职责
第三节 品质方针制定与实施
第四节 品质目标制定与实施
第五节 品质标准化管理
第六节 品质样板管理
第二章 品质资源管理
第一节 品质培训实施与管理
第二节 品质成本分析
第三节 品质信息管理
第四节 品管工作环境管理
第五节 相关供方管理
第三章 品质管理工具
第一节 标准计量器具管理
第二节 一般计量器具管理
第五章 品质检验控制
第一节 检验的分类与选择
第二节 检验计划制订
第三节 进料检验
第四节 过程检验
第五节 半成品品质检验
第六节 成品检验
第六章 不合格品控制
第一节 不合格品原因分析
第二节 不合格品预防与控制
第三节 不合格品标准
第四节 不合格品隔离
第五节 不合格品评审
第六节 不合格品处置
第七章 品质改进计划
第一节 品质改进组织与运作
第二节 品质改进环境建立
第四编 车问生产现场日常管理
第一章 现场规则管理
第一节 工作现场规则制定
第二节 劳动生产过程组织
第三节 生产进度管理
第四节 生产作业排序
第二章 现场改善手法
第一节 动作经济性评价
第二节 标准工时计算
第三章 现场设备管理
第一节 制程合理布置
第二节 混合设备布置
第四章 现场物料管理
第一节 货仓结构规划
第二节 物料编号管理
第三节 物料购人量控制
第四节 物料搬运控制
第五节 现场呆废料处理
第六节 生产线存品管理
第五章 现场品质管理
第一节 品质管理工具选择
第二节 实施进料检验
第六章 现场安全管理
第一节 安全技术措施制度
第二节 设备安全管理
第三节 防火防爆安全管理
第四节 安全事故处理
第五节 安全教育开展
第七章 现场5S管理
第一节 5S管理基础
第二节 5S管理推进
第八章 现场目视管理
第一节 目视管理基础知识
第二节 目视管理推进过程
第三节 目视现场管理技巧
第四节 目视看板管理
第五节 目视识别管理
第九章 TPM活动推行
第一节 TPM活动的内涵
第二节 TPM活动推进准备
第三节 TPM活动推进过程
第五编 车问生产安全标准化
第一章 生产安全总论
第二章 安全文化建设
第三章 安全目标管理
第四章 安全预测管理
第五章 安全检查工作
第六章 消防安全管理
第七章 作业安全管理
第八章 设备安全管理
第九章 职业健康安全
第十章 安全事故处理
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