详细目录：

第一篇 企业主管的管理技巧
第一章 主管角色的认知
第二章 主管的沟通技巧
第三章 主管管理时间技巧
第四章 主管的教育与教导部属技巧
第五章 激励技巧
第六章 主管授权技巧
第七章 主管解决问题的技巧

第二篇 企业行政主管实务
第一章 行政主管的职责与权限
第二章 日常办公室管理
第三章 保密管理
第四章 企业文化与康体活动管理
第五章 办公室环境管理
第六章 员工食宿管理
第七章 厂区绿化与环境保护
第八章 车辆调度管理
第九章 安全生产与治安管理
第十章 消防管理

第三篇 企业财务主管工作实务
第一章 财务主管的准确定位和职责
第二章 建立完善的财务机制
第三章 规划周密的财务计划
第四章 高明的筹资方略
第五章 灵活营运资金管理
第六章 精明的成本控制
第七章 稳妥地投资决策管理
第八章 收帐管理
第九章 企业财务状况分析
第十章 财务风险防范
第十一章 资产漏洞的查找
第十二章 企业并购战略
第十三章 税收筹划
第十四章 财务主管与财务公关
第十五章 管好自己的部下

第四篇 企业人力资源主管工作实务
第一章 人力资源主管的工作职责与权限
第二章 企业人事组织的设计与改进
第三章 企业人事管理制度的制定与完善
第四章 中长期人力资源的预测与规划
第五章 员工的招聘与录用
第六章 员工关系的调整与维护
第七章 员工的绩效考核
第八章 员工的激励
第九章 员工的薪酬设计与改革
第十章 人力资源的开发与培训
第十一章 劳动合同管理与劳资关系处理

第五篇 企业生产主管工作实务
第一章 生产主管职责与任务
第二章 生产设计
第三章 生产能力的规划与决策
第四章 产品设计和工艺选择
第五章 设计好生产布局
第六章 让生产与作业计划相配合
第七章 生产计划与坚持生产控制
第八章 准时生产系统
第九章 生产中的质量管理与控制
第十章 物料需求的质量与控制

第六篇 企业品质主管工作实务
第一章 先进的品质保证体系
第二章 品质作业人员的管理
第三章 品质检验控制
第四章 全程品质控制
第五章 品质成本控制
第六章 品质标准管理
第七章 品质计量管理
第八章 品质样品管理
第九章 品质信息管理

第七篇 企业技术主管工作实务
第一章 新产品的开发
第二章 产品开发的计划与组织管理
第三章 产品造型设计技术管理
第四章 产品的功能设计技术管理
第五章 新产品的品牌与包装设计技术管理
第六章 新产品试制技术管理
第七章 新产品功能测试技术管理

第八篇 企业营销主管实务
第一章 先人一步的营销理念
第二章 跟踪市场的变化
第三章 准确及时把握信息
第四章 搞活营销渠道
第五章 现代成功企业营销战略
第六章 百战百胜的攻心策略
第七章 赢得市场的竞争之道
第八章 左右逢源的公关操作
第九章 创建高效的营销队伍
第十章 营销主管工作效能的提升

第九篇 企业物控主管工作实务
第一章 物控主管职责
第二章 物料分析与预测
第三章 物料收发
第四章 编制物料计划
第五章 物料质量检验
第六章 物料保管
第七章 物料搬运
第八章 存量控制
第九章 呆废料管理
第十章 物料盘点
第十一章 物料成本控制
第十二章 物料请购、跟催与供应链控制
第十三章 了解JIT采购模式
第十四章 了解MRP采购模式
第十五章 供应链管理

第十篇 企业设备主管工作实务
第一章 设备主管职责与权限
第二章 企业设备管理制度典范
第三章 设备的基本知识
第四章 设备的安装和使用
第五章 设备的检查和维护
第六章 设备的润滑管理
第七章 设备的修理
第八章 设备的改造与更新
第九章 设备的故障管理
第十章 现场设备管理
第十一章 设备的安全与事故管理
第十二章 5SI活动的展开
第十三章 TPM活动的演进

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