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精细化管理是整个医院管理的核心工程。它可以规范医院运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升医院运营的效率和效益。
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到医院的整体决策和未来发展。对医院来说，财务精细化管理是医院最核心的管理。在医院不断扩大经营管理的同时一定要加强医院内部的财务管理，实时动态的掌握医院的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使医院在竞争中立于不败之地。
本手册详细介绍了医院财务精细化管理的方方面面，包括：医院财务的战略化管理、细节化管理、量化管理、标准化管理、评估化管理、信息化管理以及成本的优化预控等内容。
本手册内容翔实，体例严谨科学，具有操作性强、实用性强等特点。是各医院财务人员必备的大型工具手册。


第一篇 医院财务精细化管理综述
第一章 精细化管理的概念
第二章 财务是医院精细化管理的核心
第三章 财务精细化管理模式创新
第四章 医院财务精细化管理的方法
第五章 全成本优化预控与财务精细化管理
第六章 医院财务精细化管理的发展方向

第二篇 医院财务战略化管理
第一章 医院财务战略化管理概述
第二章 医院财务目标
第三章 医院财务环境
第四章 现金管理决策
第五章 投资管理决策
第六章 营运资本管理决策
第七章 降低存货库存量决策
第八章 固定资产租赁购买决策
第九章 应收账款现金折扣决策
第十章 债务管理决策
第十一章 权益管理决策
第十二章 固定费用梯级成本决策
第十三章 应付工资决策
第十四章 资本预算决策
第十五章 生产或外购决策

第三篇 医院财务细节化管理
第一章 医院财务预测细节化
第二章 医院财务计划细节化
第三章 医院财务预算细节化
第四章 压院财务内控细节化
第五章 医院财务分析细节化
第六章 医院筹资细节化
第七章 医院投资细节化
第八章 医院利润及其分配管理细节化
第九章 医院资产管理细节化
第十章 医院风险及其预警
第十—章 医院财务审计细节化
第十二章 医院财务监控细节化

第四篇 医院财务量化管理
第一章 医院财务指标设计
第二章 医院资产利用效率计量
第三章 医院经营业绩计量
第四章 医院现金流量计量
第五章 医院流动性比率计量
第六章 医院偿债能力计量
第七章 医院投资回报率计量
第八章 医院市场营销指标计量
第九章 医院其他财务指标计量

第五篇 医院财务流程化管理
第一章 医院财务流程管理概述
第二章 医院财务流程分析
第三章 医院财务流程优化与重构
第四章 价值空间再造

第六篇 医院财务标准化管理
第一章 医院财务标准制定
财务预算标准
财务计划标准
财务筹资标准
财务投资标准
第二章 医院财务制度建设
财务预算管理制度
资金预算制度
筹资管理制度
固定资产管理制度
效绩评价操作细则
第三章 医院财务管理表格化
财务预测损益表
资金调度计划表
医院管理费用预算表
医院筹资分析表
医院投资经济效益分析表

第七篇 医院财务信息化管理
第一章 医院财务信息化与协同化
第二章 医院财务信息数据资料收集整理
第三章 医院财务信息数据资料确认
第四章 医院财务信息数据资料发布与利用
第五章 医院财务信息档案管理
第六章 医院财务信息系统管理

第八篇 医院财务绩效评估化管理
第一章 医院财务评估系统设计
第二章 医院财务评估流程
第三章 医院财务评估质量预控
第四章 医院财务评估指标设计
第五章 医院财务评估报告

第九篇 医院全成本优化预控
第一章 医院全成本优化预控可行性研究
第二章 医院全成本优化预控指标设计
第三章 医院生产成本优化预控
第四章 医院行政调控成本优化预控
第五章 医院拓展非财务支付成本优化预控
第六章 医院工作效率优化预控
第七章 医院优选俭省预控
第八章 医院纳税筹划预控
第九章 医院全成本优化预控经济评价

第十篇 医院全成本核算流程优化预控
第一章 医院成本预测优化
第二章 医院全成本决策优化
第三章 医院全成本计划优化
第四章 医院全成本控制优化
第五章 医院全成本核算优化
第六章 医院全成本分析优化

第十一篇 医院全成本优化预控措施
第一章 医院质量成本优化预控
第二章 医院物流成本优化预控
第三章 医院人力资源成本优化预控
第四章 医院采购成本优化预控
第五章 医院目标成本优化预控
第六章 医院库存成本优化预控
第七章 医院战略成本优化预控
第八章 医院责任成本优化预控
附录：相关法律法规

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