详细目录：

第一篇 总论
第一章 合作社的性质和类型
第二章 合作社的地位和作用
第三章 合作社的基本原理
第四章 合作社的组织程序
第五章 合作社的经营
第六章 合作社的组织

第二篇 信用社主任工作职责及要求
第一章 信用社的工作职责及方法
第二章 信用社主任的职责
第三章 信用社主任的基本素质要求
第四章 信用社主任的领导管理技能

第三篇 信用社主任的现代金融管理理念
第一章 信用社主任的银行管理战略
第二章 信用社主任的金融创新管理
第三章 信用社主任的风险与收益管理
第四章 信用社主任的财务管理战略
第五章 信用社主任的利息收入管理
第六章 信用社主任的费用管理
第七章 信用社主任的非利息收入管理
第八章 信用社主任的管理费用控制理念
第九章 信用社主任的风险管理
第十章 信用社主任的贷款激进质量管理理念
第十一章 信用社主任的房产证券化管理
第十二章 信用社主任的银行服务管理
第十三章 信用社主任的银行监督理念

第四篇 信用社主任的现代化领导管理艺术
第一章 基层领导
第二章 管理和领导的艺术
第三章 基层全局领导
第四章 加强思想作风建设
第五章 改进工作作风

第五篇 信用社经营前景与发展
第一章 信用社的经营原则
第二章 信用社的发展战略与计划
第三章 信用社的经营管理发展
第四章 信用社的资产管理
第五章 信用社的信贷管理
第六章 信用社的负责管理
第七章 信用社的资本金管理
第八章 信用社的票据业务管理
第九章 信用社的中间业务管理
第十章 信用社的表外业务

第六篇 信用社的成本管理与解析
第一章 信用社成本管理概述
第二章 信用社成本源头控制
第三章 信用社成本实施控制
第四章 信用社成本核算
第五章 信用社成本分析
第六章 信用社作业成本管理

第七篇 信用社的风险防范与管理创新
第一章 贷款风险分类与管理
第二章 农村信用社贷款业务管理
第三章 农村信用社个人消费贷款管理
第四章 农村信用社的改革与农村信用社小额费用贷款
第五章 农村信贷业务内部控制

第八篇 信用社资产和负债管理
第一章 负债管理与核算
第二章 信用社固定资产管理
第三章 现金资产的核算
第四章 贷款业务的核算
第五章 证券及投资的管理与核算
第六章 无形资产和其他资产的核算
第七章 抵债资产的管理与核算
第八章 成本管理核算
第九章 营业收入、利润及分配的管理与核算
第十章 农村信用社的清算管理

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