内容简介：

(1)国家规定的过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。
(2)建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。


详细目录：

第一篇 关于建造师执业资格制度的重要法规文件
第二篇 建造师工程管理经济理论
第一章 建筑工程技术经济学
第二章 建设工程造价管理
第三章 建筑工程定额与预算
第四幸 建设项目可行性研究与经济评价
第五章 建设项目投资估算
第三篇 建造师担任施工项目经理概论
第一章 工程项目管理基本概念
第二章 建设工程项目管理规范
第三章 施工项目管理规划
第四章 施工项目经理责任制
第五章 施工项目经理部
第六章 建造师担任施工项目经理
第七章 施工项目组织协调
第四篇 建造师对施工项目进度的控制
第一章 施工项目进度控制概述
第二章 流水施工基本原理
第三章 工程网络计划技术
第四章 施工进度计划的编制
第五章 施工进度计划的实施
第五篇 建造师对施工项目质量的控制
第一章 施工项目质量控制概述
第二章 质量管理标准与质量保证体系
第三章 质量控制的数理统计方法
第四章 施工准备阶段的质量控制
第五章 施工阶段的质量控制
第六章 竣工验收阶段的质量控制
第七章 施工质量问题的分析与处理
第六篇 建造师对施工项目安全的控制
第一章 施工项目安全控制概述
第二章 施工过程安全控制
第三章 施工伤亡事故的处理与预防
第七篇 建造师对施工项目成本的控制
第一章 施工项目成本控制概述
第二章 施工项目成本预测方法
第三章 施工项目成本计划及其编制
第四章 施工项目成本控制方法
第五章 施工项目成本核算方法
第六章 施工项目成本分析和考核
第八篇 建造师对施工项目现场的管理
第一章 施工项目现场管理概述
第二章 施工项目场容管理
第三章 施工项目环境保护
第四章 施工项目消防与保安
第五章 施工项目卫生防疫
第九篇 建造师对施工项目合同的管理
第一章 合同基本知识
第二章施工项目投标
第三章 施工项目合同管理
第四章 施工合同的风险管理
第五章 施工合同的索赔管理
第六章 建设工程施工合同示范文本
第七章 FIDIC土木工程施工合同条件简介
第十篇 建造师对施工项目技术与信息的管理
第一章 施工项目技术管理
第二章 施工项目信息管理
第十一篇 建造师对施工项目资源的管理
第一章 施工项目资源管理概述
第二章 施工项目物资管理
第三章 施工项目机械设备管理
第四章 施工项目劳动力管理
第五章 施工项目资金管理
第十二篇 建造师对施工项目后期的管理
第一章 施工项目竣工验收阶段管理
第二章 施工项目考核评价
第三章 施工项目回访保修管理
第十三篇 建造师担任质量监督工程师
第一章 建设工程质量监督概述
第二章 工程质量监督抽样检查
第三章 工程质量监督检验技术
第十四篇 建造师须知的建设工程法律法规

适用对象:
(1)电力建设工程施工企业；
(2)电力建设工程施工项目部；
(3)电力建设工程施工管理人员；
(4)电力建设工程建造师。

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