帮助中国企来打造"现金流量至尊"的财务管理新理念
财务管理：缔造价值型企业组织
1958年6月，英迪利安尼和米勒（简称MM）在《美国经济评论》上发表题为"资本成本、公司理财和投资理论"一文。标志着以价值取代利润的企来财务管理理念逐渐渐占居主导地位。一个企业能否保持生产经营的成果，能否保持生产经营的成果，能否迅速扩大规模，获取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程序上取决于财务管理是否卓有成效，因此企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。
财务管理：CFO实现企业正现金流量的"杀手锏"
公司首席政官（CFO-Chief financial.officer）是现代公司中仅次于首席执行官司（CEO）的管理职位，往往成为许多企业的第一副总经理。而现金流是企业的血液，现金流的管理是财务管理体制基本内容，也是各级财务管理工作者的首要职责。资金流入与流出的平衡和效率决定企业的生存和发展。
《哈佛模式*公司管理》：
为中国CEO介绍一位"洋理财专家"
《哈佛模式*公司财务管理》由中国社科院研究生院组编，作者群为我国资深财务管理专家和留美MBA，他们具有哈佛商学院深造背景和国际知名大公司工作的经验，在编写中，注重提供美欧最新理念和管理工具，为中国企业量身号脉，可谓中国企业的"洋理财专家"。
打造企业成本控制的防火墙 引领不今财务管理的新主张
对于现代企业而言，科学理财无疑是其持续发展的原动力，而财务管理正是掌握着企业的基本命脉。美国著名经济学家路易斯*加潘斯基谈及财务管理时曾这样说过："良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。"
财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的，它是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。作为企业的管理者必须知道钱从哪里来，又流往哪里去，为此，必须能够读懂会计报表，掌握各种最基本的理财技巧和资金运作方式以及税收常识。这样才能适应新经济时代的基本要求，成为21世纪的高素质经理人！
《哈佛模式*公司财务管理》全新编排、凸显三大特色：
与国际接轨，兼顾实用性和超前性
面对入世的挑战和全球人浪潮的冲击，将西方国家先进的管理模式引入中国，并结合中国实际，进行本土化的改造，这是当前中国企业与国际接轨的唯一途径。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的财务必理论和复杂的公式，而把重点放在中外企业理财的实用技巧方面，内容体系编排兼顾实用性和超前性，是西方理念与中国实际的完美结合。
通俗易懂，富有可读性
目前，关于财务管理方面的书籍版本很多，但内容新且适用于非财务管理专业人士阅读的却较少。本书考虑到非财务管理专业人士的要求，尽量用通俗的语言使读者理解财务运作的道理，掌握财务管理的基本方法，并针对企业面临的一些实际财务问题，如会计报表的阅读和使用、理财风险管理、企业避税方法等方面重施笔墨，以期给企业管理者带来一些启发。
选材新颖，具有指导性
书中选用了近年来国际顶尖企业财力管理经典案例和最新管理理念，精选了具有本土特色和普适性效果的各种企业案例，将新理论和新知识寓于具体案例的分析评论之中，强调"深入浅出"和对读者的人文关情。人企业文化培育的角度来探讨财务管理，具有 


第一章 财务管理--一个至关重要的企业管理课题
一、财务管理的基本概念
二、财务管理目标
三、财务管理的内容
四、企业财务组织机构
五、财务管理的原则与观念的变更
六、一个不容回避的事实--传统财务职能陷阱
第二章 财务管理职能变革
一、无法应对新经济挑战的传统财务管理
二、为什么必须转变财务管理的职能

 

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