带您迈向"降低成本的最后边界"
现实点击
在竞争加剧的市场背景上，如何赢得更多的利润是让企业家们挠头的问题。长期以来，许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益，目前很多商家都十他重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。习方市场的出现及加入WTO使越来越多的企业开始关注物流管理。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。
权威观点；
对我们来计是，物流意昧着什么/它可以使我们寻求和获得核心竞争力。我认为，一只手抓住了用户的确良需求，另一只手抓住了可以满足用户的需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，这就是企业的核心竞争力。
在网络经济时代，一个国际化企业如果没有现代物流就意味着没有物可流，就意味丰死亡。
由此可见现代物流是企业的支撑。
张瑞敏 海尔集团首席执行官
我国企业物流管理与国外相比差距较大，专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显优势，我国国有大中型企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。
邸建凯 国家经贸委易市场局副局长

物流：企业经济增长的"黑暗大陆"
20世纪60年代美国管理学大师杜拉克就认为公司内占压倒多数的物流成本已混入了其他费用。物流成本有不少是物流部门无法控制的。而且物流成本之间存在着效益背反规律，一个部门成本的削减会使另一个部门成本增加。
物流：企业的"第三利润"
人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域，即第一利润源--资源和第二利润源--人力。但随着这两个生产领域利润源泉的日益枯竭，流通领域成为人们关注的焦点，因为在这一领域深埋着一个巨大的"利润源泉"--物流。
物流：企业新千年的竞争优势
进入21世纪随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展，物流已经成为社会经济发展中非常重要的组成部分。它对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响，已成为企业的竞争力核心。

《哈佛模式 公司物流管理》
为您提供构建现代企业的最后一根支柱
《哈佛模式 公司物流管理》内容精要：
全书共分15编，旨在全景传播现代物流国际通用管理的理论和方法，使企业真正实现物流环节的标准化、物流标准的统一化、物流作业的规范化和物流管理的国际化。全书对物流建设、物流管理、物流战略、物流中心的设置和经营、配送中心的建设和经营、一体化供应链、第三方物汉、电子商务、绩效衡量和国际物流作了一面，具体、系统、科学的的讲角落；对现代物流中的采购、库存、配送、客户服务、人力资源、营销等环境污染节逐上进行了深入阐述；并且借鉴哈佛模式，按章节内容分类编译整理穿插了许多具有较高借鉴价值的国内外经典案例，使您掌握物流管理中秘而不宣的策略与技巧。
全书注重操作性、实用性、先进性、国际性、科学性和权威性。相信本书的出版会结合企业的管理带来新思索想和新方法，使企业实实在在挖掘到第三利润源泉。
您和您的企业（公司）将从《哈佛模式 公司物流管理》中得到五大收益：
一、 掌握建立适应市场需求变化、协调性强的物流组织架构
二、 获得现代工业企业物流原理、企业资源计划（ERP）的实施方法及遇到障碍时的解决方案
三、 运用超越常规的工具和技巧进行供应商和客户管理，建立供应链合作伙伴关系
四、 进行供应、生产与销售物流一体化整合，建立物流管理信息系统
五、 为生产企业解决供应、生产、存货和销售环节中缺乏协调性和系统化而带来的种种问题。
第一编 现代物流
第一章 发展中的现代物流
第二章 物流科学未来走向
第三章 现代物流与其他经济活动的关系
第四章 全球化物流新概念、新技术与发展趋势
第二编 物流管理
第一章 物流管理--一个至关重要的课题
第二章 物流管理目标之一：成本管理
第三章 物流管理目标之二：服务
第四章 物流管理的四大工具

 

 

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