企业文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面可延续下去的行为模式的变革，其目的是要通过量变来实现质变，而确保企业取得实效。
　　所以说，企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至于促成一种共同的行为模式。
　　对企业文化进行有效的管理，创造有利于企业的文化，是使企业保持长久性成功的重要因素。
　　在杰克．韦尔奇的眼里，企业文化管理就是：创造有利于企业的文化．本书上篇围绕这一主题，从全新的视角，阐述了企业文化与企业精神、企业与企业文化、企业理念的人本管理、企业文化氛围、企业营销文化整合、企业形象与企业文化竞争力等21世纪企业文化发展的最新内容。
　　企业有资金、有品牌、有产品、有较高的市场占有率都是一时的，如果没有好人才，这些迟早都会变成零，而没有资金、没有产品、没有市场也都是一时，只要有了人才一切都可以创造，
　　这就是21世纪新经济商战的特征，其实质就是企业的商务培训竞争。这种竞争将是非常隐蔽的“地道战”。
　　视培训为投资，将培训纳入企业战略来考虑，已成为世界500强企业的核心理念。
　　唯有深度的员工素质才可能成为支撑起高效企业组织核心支柱的基石。企业可持续竞争力的源泉之一是培训，之二是培训，之三仍然是培训。
　　播种一种观念，收获一种行为；
　　播种一种行为，收获一种习惯；
　　播种一种习惯，收获一种命运。
　　财富不能创造文化，文化却能创造财富。
　　我们不求完美，只求实用。
　　我们不承诺做什么，只提供什么。 

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