模式是什么？是管理理念的具体化，是一种被企业和社会所认同与接纳的管理法则。好的模式可以用效益去审视、评价。哈佛模式追求差异化管理制胜，它将为中国企业诠释模式的作用： 1、通过目标来管理； 2、冒更多的风险，而且考虑得更长远； 3、能够制定战略决策 4、能够建立一个整合的团队，其中每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩； 5、能够快速、清楚地交流信息； 6、能够瘵企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合——传统上，一个管理者只被要求了解一个或几个职能，这将不再够用； 7、知识渊博——传统上，一个管理者只被要求知识一些产品或一个行业，这也将不再够用。本书为如何提升企业管理水平，强化企业竞争力的中国企业补上一课。 第一章　　哈佛模式——提升企业管理
第二章　　哈佛管理模式
第三章　　著名的企业管理与管理模式范例
第四章　　哈佛模式与企业竞争优势
第五章　　哈佛竞争主导模式的建立

 

 

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