呼唤企业家心的回归

  音像名称:呼唤企业家心的回归

  作者:王绍璠

  出版公司:新世界出版社

  市场价格:50元

  本站特价:50

  包含盘数:全一册

  赠送积分:50 积分

呼唤企业家心的回归

产品介绍

一个没有传统文化观的民族,一个没有历史自信心的民族,一个没有道德信任感的民族,一个没有坚忍不拔志的民族,就是一个等待被灭亡的民族。这绝不是危言耸听,而是摆在中国未来企业家面前的一个严峻事实。 正如人大工商管理研修中心主任──任志宽先生,在其为《变革之舞》书中所写的序中所说,《第五项修炼》倡导的学习型组织及其互动共享的学习系统,是企业应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。又说:“……我们深深感到,组织的学习对于企业进行自身变革的迫切性和重要性,并企盼早日寻找到其内在的规律及有效的方法……”。 《呼唤企业家》系列丛书所推出的:超越第五项修炼和六西格玛的培训──“零项修炼”恰恰就是任先生所企盼与寻找的“内在规律及有效的方法”。 因为,任何成功的事业的完成和成就都是“用心”去完成和成就的。《呼唤企业家》系列丛书和“零项修炼”更是提供成就一颗圆明透彻的智慧之心的金匙和平台。 《庄子·天下》有言:“是故内圣外王之道,暗而不明,郁而不发,天下之人各为其所欲焉以自为方。”庄子的这一段话,不止是针对了当时世道人心的嚣然无序的批判,并且对于我们当前所处的时代更有启聩振愚的作用。正如庄子所说,内圣外王之道之所以暗而不明,郁而不发,是因为天下之人各为其所欲焉以为自方。 那么,究竟庄子所说的“内圣外王之道”是些什么?“天下之人之各为其所欲焉以为自方”又是如何的一种情况,时至今日,确实值得探讨。 禅门有所谓“牢笼不肯住,呼唤不回头”,“榔木栗横担不顾人,直向千峰万峰去”的精神,正是这种“虽千万人吾往矣”的大无畏精神诠释了庄子所说的“内圣外王之道”,正是这种“悬崖撒手,自肯承当”的精神,才使得中华民族屹立于万年如晦风雨而不衰。 “呼唤企业家”系列丛书,正是基于庄子“内圣外王之道”的精神感召而应世,正是基于庄子“天下大乱,贤圣不明,道德不一,天下多一察焉以自好”的世道批判而应世。 我们之所以以“呼唤企业家”为标旨而出版丛书,正是有感于:当代能够完成“内圣外王之道”的,首先应该是中国未来的企业家---中华民族智慧与德业、承当与行愿的继承者。 诚如在《呼唤企业家---心的回归》书中第一章之《中华民族发展的五个契机》中所引喻的,WTO确是中华民族第五个契机中千载一遇的时机。它使我们彻底获得解放:从体制的制约中;它使我们完全获得自救:从企业的改革中。在面临的新经济时代中,一旦我们找回,一旦我们恢复和继承了本自具足的民族智慧和德行,我们可以毫无拘束,轻装上阵,在国际起跑线上,没有干预,没有包袱,没有捆绑;有的只是开放,有的只是公正;自由的竞争,自在的发展。只要我们自信,只要我们自重,只要我们自尊,只要我们自肯;进而向西方先进文明,商业规则,取其精华,无尽止地学习,强强交融,精华精英,一个精蕴的中华文明重新屹立在二十一世纪中,绝非虚言。 进入这个时代的特点,是“知本家”和“资本家”的结合。只有当这两者互相结合为一体时,中国的企业,中国的社会才能真正激发出最大的能量和光芒。要完成这个空前伟大而又光荣的使命,还是必须要回归到企业本身的安身立命之处──内圣外王之道,以及企业家本人的安身立命之处──内圣外王之道。 因此,我们可以这么说,庄子所谓的“内圣外王之道”就是“心的回归”:用心去看、去听、去做、去爱、去关怀……由修身到天下平。这是中国未来企业家的使命,也是中国未来社会兴盛的契机。需要补充说明的是:《呼唤企业家》丛书正是为了万千个公务缠身,读书无暇的企业家们能多快好省──省心、省力、省时──进入浩如烟海、博大精深的中国文化思想宝库中学习智慧、增长智慧,而提供的金钥匙和平台。 导言:藻炼心灵的华章
第一篇 内圣外王
第一章 中国企业家内圣外王之道
第二章 禅文化对中国唐宋时期经济文化的影响
第三章 日本企业家内圣外王之道——从堤义明的“忍与决断”到日本企业的文化精神
第四章 《易经》在现代企业及经济管理中的应用
第五章 诗的教化——中华民族是诗化的国度
第二篇 心的管理
第六章 老庄思想——“无用之用”在现代商业中的运用
第七章 管子荀子的经世致用思想
第三篇 心的解放
第八章 《大学》《中庸》《礼记》对现代教育思想的启示——兼评印度IT产业教育思想之成功经验
第九章 毛泽东思想——集内圣外王之道的大成
第十章 如何深造中国化企业文化
附录——佛教现代化的刍议
后记——时代的纶音

 

 


 党政实务,投资金融,市场营销,文学文史

相似教材

人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有