内容简介：

本书涵盖了生产（制造）部管理工作的各个环节：计划管理、项目管理、成本管理、产品开发管理、作业管理、现场管理、技术管理、质量管理、采购管理、仓储管理、设备管理、资金管理、安全管理、劳动防护管理等。收录了生产常用表格、常用文书写作及范本、合同范本、常用法律法规等。另外，本书还解答了生产（制造）部管理过程中可能遇到的各类问题，以及可操作的制度、可执行的标准、可借鉴的案例，是生产（制造）部高层管理者的实战范本，是惠于业界的最实用的宏篇巨著。

读者对象：
各生产加工部门
金属加工企业
木材生产与加工
不泥企业、化工企业
橡胶企业、塑料企业
造纸企业
机电生产与加工企业
汽车制造与销售部门
详细目录：

第一章 生产（制造）部长、经理概述
第二章 生产（制造）部管理总论
第三章 生产（制造）部管理标准体系
第四章 生产（制造）部内部建设与制度规范
第五章 生产（制造）部人力资源管理及规章制度
第六章 生产（制造）部计划管理制度
第七章 生产（制造）部项目管理制度
第八章 生产（制造）部成本管理制度
第九章 生产（制造）部产品开发管理制度
第十章 生产（制造）部作业管理制度
第十一章 生产（制造）部现场管理
第十二章 生产（制造）部技术管理制度
第十三章 生产（制造）部质量管理制度
第十四章 生产（制造）部物料采购管理制度
第十五章 生产（制造）部仓储管理与库存控制
第十六章 生产（制造）部资金管理制度
第十七章 生产（制造）部设备管理制度
第十八章 生产（制造）部安全管理制度
第十九章 生产（制造）部劳动安全保护制度
第二十章 生产（制造）部员工教育培训

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