房地产企业经营管理总论
中国房地产市场未来走向
中国房地产业的区域差异
中国房地产企业：结构与趋势
政策对房地产业的影响
房地产业的中外比较与借鉴
房地产企业人事管理模式
人力资源管理模式
员工招聘与录用管理模式
人力资源开发模式
绩效考核模式
薪资管理模式
福利管理模式
员工激励艺术模式
房地产企业办公管理模式
日常事务管理工作模式
办公室管理工作模式
会议管理工作模式
行政规章制度管理工作模式
房地产企业财务管理模式
财务综合管理模式
资金管理模式
固定资产管理模式
财务控制与稽核审计
利润中心管理办法
会计出纳管理制度
账款票据管理制度
房地产企业资本运作模式
房地产公司资本运营实战操作
房地产开发经营战略中的投融资决策
房地产项目投资专业操作手册
房地产项目融资与资金战略管理模式
房地产公司金融创新模式
房地产公司资金管理程序
房地产公司资金回笼控制模式
房地产公司风险控制模式
第九章房地产公司成本控制模式
第十章房地产全程价格策略
第十一章房地产动态价格设计实战操作模式
第十二章房地产公司税费减免专业操作
第六篇成功房地产企业运作机制模式
第一章房地产开发经营战略组织形式
第二章成功公司基因破解
第三章房地产组织设计实战操作模式
第四章民营房地产企业管理架构与运作模式
第五章新成立房地产企业管理架构与运作模式
第六章国有房地产企业管理机构与运作模式
第七章公司产权体制．人力资源等核心管理制度模式
第八章房地产公司培iJl摈战操作模式
第九章房地产企业家的自我提升
第十章房地产经理人培训手册
理模式
房地产企业的战略观念
房地产整合操作模式模式
房地产市场竞争之道
可比竞争对手的分析
房地产公司竞争力的提升
房地产职合竞争实战操作模式
成功房地产项目操作模式
房地产开发管理程序
房地产开发项目策划决策和可行性研究
房地产开发项目选择和土地使用权获取
房地产开发项目的规划设计及其评价
第五章房地产项目管理评审程序操作
第六章房地产开发资金筹集与成本监控管理
第七章房地产开发工程招标与投标管理
第八章房地产开发合同管理
第九章房地产规划设计与建筑工程管理
第十章住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理
第十一章项目运作观念中的49个“不”
第九篇房地产项目精准操作模式
第一章大城市与中小城市房地产开发的营销策略
第二章中小企业房地产开发营销策略
第三章大小盘营销策略
第四章高低档盘营销策略
第五章别墅和TOwNHOusE的发展现状及趋势
第六章经济适用房政策的实践与调整
第七章精品项目细部处理模式
第八章配套功能的开发
第九章房地产Is09000认证操作模式
第十章房地产公司内部质量审核模式
第十一章通过建筑技术提升楼盘价值
第十二章土建施工管理
第十三章房地产质量营销操作技术
第十篇房地产营销管理模式
第一章房地产市场调查与研究
第二章房地产项目的市场细分与市场定位
第三章房地产市场进入操作模式
第四章房地产市场营销计划模式
第五章房地产价格策略模式
第六章房地产营销渠道策略
第七章房地产广告策略
第八章房地产公共关系策略模式
第九章房地产促销策略模式
第十章房地产的另类营销模式
第十一章整合营销实战操作模式
第十二章商品房的拍卖
第十三章房地产营销与互联网发展

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