全四卷（含1CD），
哈佛模式·公司物流管理》为您提供构建现代企业的最后一根支柱。全书共分15编，旨在全景传播现代物流国际通用管理的理论和方法，使企业真正实现物流环节的标准化、物流标准的统一化、物流作业的规范化和物流管理的国际化。全书对物流建设、物流管理、物流战略、物流中心的设置和经营、配送中心的建设和经营、一体化供应链、第三方物流、电子商务、绩效衡量和国际物流作了一面，具体、系统、科学的的讲角落；对现代物流中的采购、库存、配送、客户服务、人力资源、营销等环境污染节逐上进行了深入阐述；并且借鉴哈佛模式，按章节内容分类编译整理穿插了许多具有较高借鉴价值的国内外经典案例，使您掌握物流管理中秘而不宣的策略与技巧。
第一编 现代物流
第一章 发展中的现代物流
第二章 物流科学未来走向
第三章 现代物流与其他经济活动的关系
第四章 全球化物流新概念、新技术与发展趋势

 

第二编 物流管理
第一章 物流管理--一个至关重要的课题
第二章 物流管理目标之一：成本管理
第三章 物流管理目标之二：服务
第四章 物流管理的四大工具
第五章 物流管理组织

第三编 物流战略管理
第一章 物流战略预测
第二章 物流战略环境分析
第三章 物流战略的规划与实施
第四章 现代企业物流的主要战略

第四编 物流系统管理
第一章 物流系统和物流系统工程
第二章 物流系统设计
第三章 物流系统的新趋势--精益物流系统
第四章 物流系统评价

第五编 物流绩效管理
第一章 物流绩效评价概述
第二章 物流绩效评价的内容
第三章 供应链管理的绩效评价

第六编 库存管理
第一章 库存与库存管理
第二章 现代库存管理模式
第三章 库存管理的关键技术--仓库管理系统
第四章 库存管理的核心--库存周转率预测与库存量的确定
第五章 库存成本管理
第六章 库存管理的未来趋势

第七编 供应链管理
第一章 战略利器：供应链管理
第二章 供应链设计
第三章 供应链管理方法：QR和ECR

第八编 采购管理
第一章 采购管理新策略
第二章 采购管理的组织
第三章 采购绩效
第四章 采购作业标准化
第五章 采购控制与监管

第九编 配送中心管理
第一章 配送--现代企业物流利润源泉的突破口
第二章 配送战略的分析选择
第三章 配送中心的设计规划
第四章 配送中心管理机制

第十编 物流组织和人力资源管理
第一章 物流部门概述
第二章 物流部门组织管理
第三章 物流部门人力资源管理

第十一编 运输、装卸、包装、流通加工管理
第一章 运输管理概述
第二章 物流运输规化与决策
第三章 货物运输实务管理
第四章 包装、装卸和流通加工

第十二编 物流信息管理
第一章 物流信息系统要点
第二章 EDI应用
第三章 EOS系统

第十三编 第三方物流
第一章 第三方物流的兴起
第二章 第三方物流的战略价值
第三章 全部外包的选择

第十四编 电子商务物流
第一章 电子商务；影响现在到未来
第二章 电子商务下的企业物流管理
第三章 电了采办与战略供应源

第十五编 全球物流
第一章 全球物流发展观察
第二章 国际物流系统

 

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