《中国著名房地产企业巅峰管理绝学－地产十大风云人物》
第一篇 中国著名地产名企业首脑战略管理
第一章 任志强和他要打造为百年企业的华远
第一节 任志强：地产英雄当志强
第二节 华远：专走高端路线做百年企业
第三节 案例：产品设计和规划设计
第二章 王石和他的标准化经营的万科
第一节 王石：中国阳光式企业家群体的领袖
第二节 万科：走专业化、精细化发展之路
第三节 案例产品设计及营销策略
第三章 潘石屹和他的在争议中成长的SOHO
第一节 潘石屹：个性与商业交叉线上的行者
第二节 SOHO中国：争议中成长起来的传奇
第三节 案例：创新手段及营销借鉴
第四章 凌克和他的创新道路上的金地
第一节 凌克：温和外表下的倔强与刚强
第二节 金地：用创新的理念打造品牌
第三节 案例：产品设计及营销策划
第五章 郝建民和他的打造精品的中海
第一节 郝建民：一个靠实力打拼的低调地产人
第二节 中海：打造精品塑造品牌
第三节 案例：产品设计及营销策划
第六章 冯仑和他的不断学习先进的万通
第一节 冯仑：风云地产的卓越思想家
第二节 万通：学先进、开创万通模式
第三节 案例：营销策划及营销借鉴
第七章 王健林和他的商业地产先行者—万达
第一节 王健林：商业地产先行者
第二节 万达：商业地产的先行者和领路人
第三节 案例：景观设计及营销策划
第八章 张玉良和他的遵循市场规则的绿地
第一节 张玉良：一个不像上海人的上海人
第二节 绿地：循市场原则替政府干事
第三节 案例：销售策略及广告文案
第九章 许荣茂和他的城市造梦者—世茂
第一节 许荣茂：地产与资本市场的舞者
第二节 世茂：制造高品质生活的城市造梦人
第三节 案例：产品设计
第十章 张力和他的能将利润做到极致的富力
第一节 张力：力不到不为财
第二节 富力：将利润做到极致
第三节 案例：产品特色分析及产品设计
第二篇 中国著名地产名企核心管理流程表格
第一章 营销管理：实现项目销售有序有利有速度
第一节 营销预算：预先控制项目销售管理成本
第二节 营销计划：提前设定销售推进步骤
第三节 案场管理：第一分钟都产生订单的秘诀
第四节 营销统计：对销售数据进行全程跟进
第五节 客户管理：让客户感受到被重视
第六节 人员培训：打造楼盘销售冠军的法门
第二章 工程管理：精确控制以提高效率减少成本
第一节 合同管理：寻求控制风险与追求效率之间的平衡
第二节 项目控制：用既定流程达到减少人为因素的目的
第三节 材料管理：让建材无一浪费的法门
第四节 施工管理：无需现场监工也照样提前完工
第五节 变更管理最大程度减少成本变动因素产生的负效应
第六节 竣工验收：做好结算和备案
第三章 成本控制：节 约就是赚钱
第一节 立项成本：不同的开发模式有其控制重点
第二节 规划成本：从最重要源头上降低成本
第三节 招投标成本：严格筛选供应商
第四节 施工成本：节省每一分钟第一分钱
第五节 采购成本：找到最具竞争力的供应商
第六节 销售成本：用最低花费卖最多的房子
第七节 预决算成本：预先设定将会使用的费用
第八节 期间费用成本：严格控制行政费用和税费
第九节 物业管理成本：用低成本树立物业品牌
第四章 人力资源管理：达成绩效与薪酬的平衡
第一节 招聘管理尽一切力量吸收合适的优秀人才
第二节 试用管理：衡量人才是否合适在特定岗位
第三节 员工管理：从各个层面制定制度考察人才
第四节 培训管理：优秀员工是训练出来的
第五节 考勤管理：不仅仅是为了惩罚
第六节 绩效考核：贯穿人力资源管理全过程的环节
第七节 薪酬管理：为员工待遇制定绩效规范
第八节 辞职管理：员工离职善后事宜不容急视
第五章 物业管理：营造和谐家园氛围树立品牌形象
第一节 市场拓展：勇于走出既定的圈子
第二节 客户服务：为社区业主提供精准的增值服务
第三节 工程维修：建立高效的社区技术服务团队
第四节 环境管理：求的就是一个干干净净
第五节 治安管理：就是要让业主感觉到安安稳稳
第六节 质量管理：保证每一个细节 都是可信任的
第七节 人事行政：做好团队后勤服务
第八节 财务管理：控制支出维持现金流

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