第一篇物资采购总论
第一章采购基础
第二章采购计划和预算编制
第三章采购业务操作
第四章采购成本控制
第五章招标管理
第六章采购绩效评估
第七章企业业务外包

第二篇供应商管理
第一章供应商的开发与评估
第二章供应商考核
第三章供应商关系管理

第三篇物资采购过程控制
第一章物资采购谈判技巧
第二章物资采购合同的管理
第三章物资采购成本控制

第四篇物资采购部门与人员管理
第一章物资采购部门概述
第二章物资采购部门岗位职责
第三章物资采购人员录用标准
第四章物资采购人员待遇福利管理
第五章采购人员薪酬设计
第六章采购管理相关规定

第五篇物资采购购务管理
第一章物资采购资金活动分析概述
第二章物资购进、存储与使用中的资金预(核)算
第三章物料购进成本经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算

第六篇物资国际采购规范操作与管理
第一章概论
第二章国际采购合同的签订和履行
第三章国际采购价格谈判
第四章国际采购货物的运输与保险
第五章国际采购中的货款支付
第六章国际采购货物的通关
第七章国际采购合同的争议及解决

第七篇物资供应管理总论
第一章物资供应管理概述
第二章物资供应管理的作用
第三章全球供应管理
第四章供应环节资金管理
第五章物资供应风险管理

第八篇供应链管理
第一章供应链管理基础
第二章供应链的设计与优化
第三章供应链的采购管理
第四章供应链的生产管理
第五章供应链的库存管理
第六章供应链的运输管理
第七章供应链质量管理
第八章供应链信息管理
第九章供应链成本管理
第十章供应链风险管理
第十一章供应链绩效管理

第九篇物资资源合理利用
第一章价值分析及其在物资工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域中的资源优化配置技术
第四章跨生产、流通的资源、优化配置技术

第十篇物资保管与库存控制管理
第一章物资管理概述
第二章物资保管概述
第三章库存管理概述
第四章物料管理部门的工作职能
第五章库存管理的运营
第六章存量控制管理
第七章缺料状况的改善
第八章物资现场管理

第十一篇物资管理制度
第一章采购管理制度
第二章财产管理制度
第三章存货管理制度
第四章库存管理制度
第五章运输管理制度
第六章质量控制制度

第十二篇物资管理现代化
第一章物资管理现代化
第二章物资编码概述
第三章计算机在物资管理中的应用概述

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