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我们总能在走出低迷期时变得比进入低迷期时更强大。我们能做到这一点的部分原因在于，我们的眼光并不局限于短期。
——思科总裁 约翰·钱伯斯

在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富——自己的员工，加大对他们的培训投入，为经济复苏时期的人才需求做好储备；他也会合理安排自己的财务，降低资金周转周期，加大研发投入，从而在经济复苏时占领研发制高点；他也会事事从消费者的角度考虑，在经济低迷时期改变消费者体验；他会随时做好面对无法预料的风险的准备，规划出未来世界发展的情景。
经济低迷不意味着召唤企业的死神到了，相反，经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点。

第一章 成长的最好机遇
为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇

第二章 新常态
我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义

第三章 重置优先次序
应对崭新现实的关键第一步

第四章 保护你最有价值的财产
你的员工——但是他们常常最不被重视

第五章 掌控外部世界
成长中的所有关系都正在变化——因此将这一过程牢牢掌控

第六章 重新审视成长战略和成长模式
知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性

第七章 价值管理
一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误

第八章 寻求解决顾客问题的新方法
这里有你意想不到的方法

第九章 大胆定价
不要轻易降价-因为这比你想象的更危险

第十章 快速适应现状
好的经营理念可以助您公司一臂之力，让您在危机中成长

第十一章 了解成长中面临的全部风险
抓住这一时机，用更广阔的视角观察您的企业可能会出现的问题

第十二章 不要忘记发展自己
为什么这次危机是一个实现自我成长的独特机会？

第十三章 如何在下次危机来临时依旧成长
为即将到来的经济扩张做好准备——没错，还要为之后的经济衰退做好准备

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