跟周恩来学处理矛盾
音像名称:跟周恩来学处理矛盾
作者:编委会
出版公司:
市场价格:38元
本站特价:38元
包含盘数:一册357页
赠送积分:38 积分
产品介绍
周恩来处理矛盾的才能和智慧。是同他自身的品德情操、思想风格紧密结合、相互作用的。他处理矛盾及时、大胆、灵活、冷静,被世人公认为处理疑难问题的能手。
周恩来是被世人公认的处理疑难问题的能手。
内容简介:
美国前总统尼克松说:“20世纪只有少数人比得上周总理对世界历史的影响。在过去25年里我有幸见逮的一百多位政府首脑中,没有一个人在锐敏的才智、哲理的通达和阅历带来的智慧方面超过他。这些使他成为一位伟大的领导人。”
周恩来剐柔相济,软硬结合,机警灵敏。在策略方面上灵活多变,当形势需要时。不惜舍小取大,弃近求远,以退为进,以迂为直。在政治谈判和处事交涉中,通情达理。不拒绝必要的让步和妥协;他注重现实工作和生活中的周到周密,讲究策略方法,掌握火候和分寸。他处理矛盾及时、大胆、灵活、冷静,被世人公认为处理疑难问题的能手。
第一章 如何认识和看待各类矛盾
一 矛盾是客观存在的
二 如何看待敌我矛盾
三 如何看待人民内部矛盾
四 如何看待党内矛盾
五 如何看待统一战线的矛盾
六 如何看待人际关系中的矛盾
七 如何看待政治与经济的矛盾
八 如何看待事业与个人的矛盾
第二章 处理矛盾的基本原则
一 党性原则
二 实事求是原则
三 一分为二原则
四 顾全大局原则
五 无私无畏、迎难而上原则
六 变不利为有利原则
第三章 区分性质,把握分寸
一 明辨是非,历史作证
二 分清敌我,划清界限
三 性质分明,方法有别
四 以事证理,认清性质
五 调整关系,严肃政策
第四章 突出中心,抓住关键
一 明确目标,确定关键环节
二 “射人先射马,擒贼先擒王”
三 两个为主,一个关键
四 “集中力量,重点发展”
五 治水除害,至关重要
六 一抓到底,抓出成效
第五章 平衡协调,两条腿走路
一 绘制蓝图,统筹兼顾
二 先抓吃穿用,实现农轻重
三 坚持“两点论”,坚持辩证法
四 自力更生,争取外援
第六章 把握火候,选准时机
一 掌握分寸,适可而止
二 “行于所当行,止于所不可不止”
三 “有所为,有所不为”
四 必须瞻前顾后,掌握量的界限
五 “怒不变容,喜不失节”
六 审时度势,通权达变
第七章 以退为进,迂回制胜
一 攻防进退,随机应变
二 变换方式,绕过暗礁
三 因势利导,相应让步
四 以民促官,促进外交关系解冻
第八章 维护共同点,承认盟
一 慎思明辨,寻求统
二 协调关系,达成一定妥协
三 注重异同变化,维护共同点
四 寻找共同点,弘扬共同点
五 沟通感情,消除隔阂
六 淡化冲突意识,寻求未来共同点
七 区别情况,尊重对方
八 求同存异,尊重对方文化传统
九 尊重信仰,和睦相处
第九章 刚柔相济,软硬结合
一 该刚则刚,针锋相对
二 排忧解难,循循善诱
三 巧用刚柔,促进和催化
四 形式与内容,恰到好处
第十章 不忘细微,以小促大
一 精明细致,天衣无缝
二 微妙复杂,切勿疏漏
三 从大处着眼,从小处着手
四 小事牵全局,抓大不忘小
第十一章 未雨绸缪,周密科学
一 见微知著,判断明确
二 思维严谨,协调矛盾
三 周密分析,和平解决
四 消除对立,避免内战
五 处理得当,使人信服
六 调查研究,再做处理
第十二章 民主协商,集思广益
一 朋友之间议事,应该民主协商
二 不强加于人,不强人所难
三 情感交融,促进文化教育发展
四 参加聚会,民主议事
五 积极引导,尽人所长
六 坦诚讨论,各抒己见
七 集思广益,博采众长
八 上下沟通,互通情报
第十三章 攻心为上,决策有序
一 晓之以利,迫敌就范
二 以“新”字切人,激人弃“旧”图新
三 以诚而为:润人心田
四 处变不惊,设阱以待
五 编排科学,发挥优势
六 掌握具体数据,作为决策依据
第十四章 强国兴业,选贤任能
一 战略眼光,求贤选才
二 任人唯贤,德才兼备
三 坚持“两分法”,侧重长处和主流
四 用人不疑,尊重信任人才
五 不拘一格,大胆使用
第十五章 处理矛盾的高超艺术
一 及时处理
二 大胆处理
三 灵活处理
四 冷静处理
五 析理处理
主要参考文献
其他书刊
相似教材
管理图书分类
专栏人物 更多
- [舒化鲁] 企业整体规范化管理的实施
- [舒化鲁] 管理授权与职业经理人阶层
- [舒化鲁] 企业内部的五种人
- [舒化鲁] 职业经理人的薪资该怎么定
- [舒化鲁] 成本控制,意识比方法重要
- [钟永棣] 涉嫌构成诈骗罪之HR好心协
- [钟永棣] 企业解雇行为违反内部规章制
- [钟永棣] 缺席判决,用人单位任性也没
- [钟永棣] 违法解除能否100%恢复劳
- [钟永棣] 拉横幅维权,劳动者被无偿解